韓旭定

摘 要 隨著改革開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭已經(jīng)成為時(shí)代的某一個(gè)代名詞。在現(xiàn)在的企業(yè)中，越來越多的人性化出現(xiàn)。當(dāng)下，越來越復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。企業(yè)將人力資源管理引入到管理層面，可將人力資源管理不僅關(guān)系企業(yè)競爭力，更影響著企業(yè)的成敗。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理 現(xiàn)狀

一、人力資源的發(fā)展歷史

現(xiàn)在企業(yè)越來越注意企業(yè)的人性化管理，在企業(yè)管理中有一個(gè)部門至關(guān)重要那就是企業(yè)的人力資源部。究竟什么是人力資源呢？

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個(gè)方面。具有勞動(dòng)能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨(dú)立參加社會(huì)勞動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人。

在人力資源中人力資源管理是其中的一個(gè)重要組成部分。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

“人力資源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。

在學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為八大模塊或六大模塊：（1）人力資源規(guī)劃；（2）招聘與配置；（3）培訓(xùn)開發(fā)；（4）績效管理；（5）薪酬福利管理；（6） 勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源管理作為一門新興學(xué)科，他問世于20世紀(jì)70年代，從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理具體可分為科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段和人際關(guān)系管理階段。

將人視為一種資本來進(jìn)行管理。人作為資本參與到生產(chǎn)活動(dòng)中，具有以下的特點(diǎn)：（1）人力資本可以產(chǎn)生利潤；（2）人作為資本，可以自然的升值；（3）對人力資本的投資，可以產(chǎn)生利潤；（4）人作為一種資本，參與到利潤分配中。

二、人力資源在企業(yè)管理的應(yīng)用

企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中居于核心地位。有效的管理者總是把人看做管理的主體和動(dòng)力?，F(xiàn)在，人力資源管理作用已經(jīng)被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。世界范圍的高新技術(shù)革命和進(jìn)步的浪潮，己將世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源，傳統(tǒng)資本資源競爭推向人力資源的競爭。為此，會(huì)計(jì)系統(tǒng)在逐漸突破“物盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，人力資源會(huì)計(jì)主要圍繞人力資源的計(jì)劃、取得、開發(fā)、使用、控制、分配及評價(jià)等方面來確認(rèn)計(jì)量及披露人力資源成本、價(jià)值以及勞動(dòng)者權(quán)益等方面的問題，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的信息，從而為企業(yè)人力資源管理，保持競爭優(yōu)勢，全方面的提供有關(guān)財(cái)力、物力資源和人力資源的信息。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。

首先，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源 和生產(chǎn)材料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)材料和 勞動(dòng)對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

其次，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.。企業(yè)管理中的人是有生命的動(dòng)物，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設(shè)法 為員工創(chuàng)造一個(gè)合適他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們安于工作、樂于工作、忠于工作，并積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛能和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果.因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系， 使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努 力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

最后，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分， 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容.一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才會(huì)有第一流的計(jì)劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品.否則， 如果一個(gè)企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人，企業(yè)的 先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理 水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì).可見，注重和 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然也就成了現(xiàn)代管理的核心。人力資源管理代替人事管理后在企業(yè)中發(fā)揮著重要的影響，它不僅從各個(gè)方面制約企業(yè)的規(guī)章制度，更是全面的為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，尤其是人力資源管理的六大模塊，這六大模塊成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。

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