羅海巖

德國歷史上功勛卓著的軍事名將馮·西克特，被認為是德國國防軍之父。他在中國卻鮮有正面提及。這是因為在紅軍第五次反圍剿中，他是國民黨軍隊的實際總指揮，對紅軍進行圍剿，并迫使紅軍退出根據(jù)地后，開始艱難的兩萬五千里長征。

西克特是一位普魯士將軍的兒子，先在皇家兵團服役，19歲被擢升為步兵團軍官，是經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的老行武。第一次世界大戰(zhàn)時，同盟國、協(xié)約國拼力廝殺，英軍有戰(zhàn)場記錄如下：“約有兩個團的德軍紀律嚴明，在周圍滿是七零八落的部隊、難以辨認的臉孔和一大堆散兵游勇的洪流中，保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場上那樣機動自如?！边@支部隊的領導者就是西克特，不久，德國威廉二世皇帝授予他軍事榮譽獎章。

凡爾賽和約簽訂后不久，西克特就任戰(zhàn)敗后的德軍總參謀長，翌年就任德國國防軍總司令。他采取了一整套精兵、衛(wèi)國、圖強的軍事策略。凡爾賽和約規(guī)定德軍總人數(shù)不得超過十萬，他就要求士兵必須具有12年以上服役經(jīng)驗，軍官必須有25年以上從軍經(jīng)驗，以精悍的老兵組建新型國防軍。他要求每個士兵掌握綜合技能，軍官重點培訓領導才能。由于凡爾賽和約禁止德國擁有軍事院校，他就在團級單位建立軍事教育體系，每位列兵都受到軍士的培訓，軍士受到軍官的培訓，每位軍官則受到成為將軍的培訓。

西克特是德國“十萬陸軍”的締造者，也是德軍重新崛起的教父。他使將領的戰(zhàn)爭理念提升到了以飛機、坦克為主的現(xiàn)代化水平，儲備起大規(guī)模的技術兵種，為德軍后來實施閃電戰(zhàn)術奠定了基礎。二戰(zhàn)時期德軍隆美爾、博克等高級將帥均出此麾下。他使德國在戰(zhàn)后不到十年，就具備了擺脫凡爾賽和約的軍事實力。幾年后希特勒上臺，據(jù)此撕毀和約外侵，這如同生產(chǎn)出最好的菜刀，有人卻用做殺人利器。

強悍威武的軍人，往往都有著憐憫的情懷，這個矛盾的兩級在他們身上得到完整的嫁接和融合。西克特看到一戰(zhàn)后中國被西方列強附加了不平等條約，非常同情并希望中國通過加強國防建設而擺脫困境。1933年5月他訪華時，向蔣介石提出《陸軍改革建議書》，欲將精兵強國的理念搬到中國，次年來華出任國民政府軍事總顧問，力圖推進中國軍隊的現(xiàn)代化。他預示日本將很快挑起大規(guī)模侵華戰(zhàn)爭，為中國軍隊制定了詳細的防御計劃。

后任蔣介石軍事參謀長的史迪威曾將改革國民黨軍隊的建議書送于宋美齡，宋美齡沉思后說：“這是德籍顧問以前曾提出過的。”后來西克特因病回國，協(xié)助中國軍隊的抗日計劃未能全部完成，但他仍是中國人民應該銘記的一位將軍。

西克特具有文學特長，著有《一個士兵的思考》。據(jù)史料載，第五次反圍剿中紅軍的實際總指揮即軍事總顧問李德也是德國人，只是在第一次大戰(zhàn)時，西克特是德軍的總參謀長，李德僅為德軍的一名士兵。紅軍反圍剿的失敗似為定局。

每個公民都要承擔起國家興亡的責任。但作為軍事將領，其作用只停留在軍事領域。西克特并不擅長政治，沉默寡言的天性和謙虛的處世方法，使他被視為德軍總參謀部“少說多做”的樣板。這種風格似乎和政治領域的生態(tài)相悖，大概是許多職業(yè)軍人的共性。

號稱“單兵天下第一”的以色列軍隊就頗有此風，以軍一些高級將領認為，軍人的職業(yè)精神集中體現(xiàn)為英勇奮戰(zhàn)，而非他屬。比如，以色列北部軍區(qū)退役司令“亞亞”（中文譯名）將軍，服役期間曾參加220余次戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗，在第四次中東戰(zhàn)爭時，作為戈蘭高地的一線營長，曾率部在戈蘭高地主峰浴血奮戰(zhàn)，以27輛坦克阻滯敘利亞軍隊700多輛坦克和裝甲車，堅守陣地24小時，為扭轉戰(zhàn)局作出了重大貢獻。然而，他卻謝絕了許多應得的榮譽，稱為國家和民族而戰(zhàn)，就是最大的榮譽！

以色列軍隊被稱為“鐵血雄師”，但軍營里并沒有錦旗和獎杯，在他們眼里，榮譽是用勝利和戰(zhàn)績來書寫的，一次次的勝利和成功已經(jīng)給了他們最高的獎賞。

千軍易得，一將難求，更何況名將？當年以色列國防部長拉賓視察部隊，發(fā)現(xiàn)特種部隊司令巴拉克精明干練，于是悄悄對身邊人說，此人日后如不走上我今天的位置，以軍的人事制度就該檢討。果然，后來巴拉克擔任了國防部長，多年后還擔任了以色列總理。

分析軍事家脫離政治環(huán)境和背景，有時讓人無法準確推斷歷史上的一些人和事，因為歷史畢竟不是由軍人書寫的。軍事領導人和政治家之間的關系之復雜，還在于許多軍事家雖然充當鷹派的角色，功勛卓著，但本質上非常厭惡戰(zhàn)爭，有時他們還是些很天真的人。

（作者為《瞭望》周刊社副總編輯）