張靜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用越來越突出。在新的時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備那些素質(zhì)呢？應(yīng)該如何培養(yǎng)和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)呢？本文將針對這些問題進(jìn)行初步的探討。

關(guān)鍵詞：新時期 干部 素養(yǎng) 提升 要素

中圖分類號：F270；D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（a）-0188-01

1 新時期培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的必要性

（1）培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是科學(xué)發(fā)展觀的要求.在管理學(xué)界，有句名言：“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運”。所以企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀。我黨在十六屆三中全會提出，應(yīng)該堅持“以人為本”的理念，堅持“可持續(xù)發(fā)展的道路”，企業(yè)必須注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，避免走擴張式發(fā)展道路。同時，企業(yè)必須自覺解放思想，正確的認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展過程中起到的帶頭作用。

（2）市場的多元化要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須全面提升綜合素養(yǎng)。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，市場的需求變得多元化，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等諸多環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會影響到整個企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)。我們不僅要關(guān)注顯性的素質(zhì)構(gòu)成要件，還要重視隱形的素質(zhì)構(gòu)成要件。這就要求現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有計劃的、突出重點的學(xué)習(xí)和掌握與企業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識，不多拓寬自身的知識面，多閱讀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、談判學(xué)等方面的圖書。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷學(xué)習(xí)，了解各個領(lǐng)域的常識，才能開拓視野，推動企業(yè)改革朝著更深層次的程度發(fā)展。

（3）培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也是堅持“以人為本”原則的要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)日常事務(wù)管理過程中，除了依靠自身的權(quán)利，還應(yīng)該運用非權(quán)利因素，包括領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、個人威信、個人形象和工作風(fēng)格等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須注重自身形象，不斷提高自己的道德情操，樹立以人為本的觀念，關(guān)注職工的發(fā)展，進(jìn)而不斷提高組織的凝聚力和自身的感染力。

（4）當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍存在的問題要求必須培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。新時期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍處在一個新老交界時期，一些老干部政治思想覺悟過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較高，而一些新干部則富于創(chuàng)新精神，敢于改革和為企業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展路徑。但是，同時也存在著一些干部官僚主義、脫離群眾，做事浮躁，追求政績工程等問題。貪污腐敗、以權(quán)謀私等問題也是層出不窮。為此，在新時期，必須全面的加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)建設(shè)，提高其政治覺悟，抵制各種不良作風(fēng)。

2 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的構(gòu)成要素

（1）政治立場。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治立場是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)構(gòu)成要件中最為重要的一個要素。這是因為其政治立場因素會直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和基本立場。關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展成果最終是服務(wù)誰的問題。（2）專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)水平是衡量一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成績的重要指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備專業(yè)的知識，具有健康的心態(tài)，才能運用其專業(yè)的素養(yǎng)來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，才能帶動周圍的員工更好的為企業(yè)服務(wù)。（3）道德素養(yǎng)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，還應(yīng)該有良好的道德操守。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部處在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其個人的道德素養(yǎng)水平將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠嚴(yán)于律己而且還能夠帶出一個水平過硬的團(tuán)隊。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不強，則將直接影響到整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（4）健康水平。在新時期內(nèi)，激烈的競爭環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了諸多的要求，為了更好的適用工作發(fā)展的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強身體鍛煉，不斷提升自己的健康水平，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與到激烈的競爭之中。（5）心里素質(zhì)。心里素質(zhì)也是評價一個干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心里素質(zhì)，才能承受得住來自外界的壓力，才能正確的認(rèn)識自我，認(rèn)識別人。

3 提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的途徑

（1）任用德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)在選用人才擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的時候，必須把好關(guān)，任用道德高尚、專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。為此，必須建立起明確的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，明確德才兼?zhèn)涞膶嵸|(zhì)含義：具有堅定的政治信仰，高尚的道德情操和較高的凝聚力。在選拔程序上，務(wù)必做到選拔科學(xué)化、民主化、公開化，打破按資排輩的老套路，不拘一格的選用新型人才。（2）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者離不開一個積極健康的成長環(huán)境。所以，要全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng)，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作，建立起科學(xué)合理的制度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長創(chuàng)造出一個積極的環(huán)境。（3）建立有效的激勵考核機制。只有建立起有效的考核機制，才能調(diào)動起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的積極性。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對其工作業(yè)績進(jìn)行細(xì)化考核，對于有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者給以特殊的經(jīng)濟(jì)獎勵，都是有效的激勵方式。目前，較為有效的方式是推廣效益工資制，通過浮動工資來激勵員工更積極的參與到企業(yè)的工作之中，激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升自身綜合素養(yǎng)，更好的發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。（4）建立起對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機制。第一，我們必須確立集體領(lǐng)導(dǎo)體制在企業(yè)管理中的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)，法人制度已經(jīng)被廣泛的接受和認(rèn)可，所以必須突出法人在企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)決策中的重要作用。一方面，可以有效的抑制個別領(lǐng)導(dǎo)亂用手中權(quán)力，避免獨斷專行局面的出現(xiàn)。另一方面，也可以提升企業(yè)決策的科學(xué)性，避免讓企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還應(yīng)該加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)審查。企業(yè)應(yīng)該盡快建立起有效的監(jiān)督機制，保重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不會利用手中權(quán)力以權(quán)謀私。（5）建立輪訓(xùn)制度。通過一定期限的輪訓(xùn)制度，可以有效的督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強自身素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)前，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和問題是不斷變化的，僅僅是在入職前開展職業(yè)培養(yǎng)往往是不夠的。為此，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)干部樹立終身教育觀念，引導(dǎo)其自覺的學(xué)習(xí)。同時，也應(yīng)該為其提供定期的輪訓(xùn)機會，采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)和函授輪訓(xùn)相結(jié)合的方式，有機會的安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過多種形式對其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。

全面提高新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的素質(zhì)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，企業(yè)必須提高對提升領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)問題的重視程度，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的投入力度。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也必須自覺加強自身素養(yǎng)提高，不斷豐富自身的專業(yè)知識，樹立良好的道德情操，為企業(yè)員工樹立楷模。

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