王安然

摘 要：現(xiàn)代人力資源開發(fā)最重要的推進人與事的發(fā)展優(yōu)化配合，人的發(fā)展主要是指對人的培養(yǎng)和激勵，隨著社會的快速發(fā)展，激勵問題也被越來越多的企業(yè)所重視，隨著勞動分工更加細致和交易的出現(xiàn)，本文針對激勵理論在中央企業(yè)員工管理中應用出現(xiàn)的問題，找到在企業(yè)人力資源管理中建立激勵理論的相關政策。

關鍵詞：激勵理論；社會發(fā)展；人力資源；優(yōu)化配合

一、中央企業(yè)引進激勵制度的原因

任何企業(yè)都是需要由人力資源將科學技術作為重要的生產(chǎn)資源，也就是企業(yè)在發(fā)生勞動行為時才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)實現(xiàn)盈利的時候，員工的工作積極性才能被調(diào)動起來，通過研究表明，企業(yè)人力資源所表現(xiàn)出來的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)每個員工的行為都帶有一定的個人動機，都是為了實現(xiàn)個人利益進行工作，只有讓員工個人目標與企業(yè)大目標相互統(tǒng)一，才能使企業(yè)目標實現(xiàn)，并滿足個人的需要。這樣員工的積極性和創(chuàng)造力才能夠發(fā)揮出來。

二、激勵理論在中央企業(yè)管理中的應用

在中央企業(yè)管理中，企業(yè)目標是每個員工的奮斗目標，只有企業(yè)的利益實現(xiàn)了，真正滿足員工個人需要。企業(yè)的目標和員工奮斗目標相互統(tǒng)一，才會使員工能夠積極自愿地進行工作，這是企業(yè)管理和管理者非常重要的一項任務。企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要懂得正確運用激勵理論，才能有效地幫助管理者去激發(fā)員工的能量，真正調(diào)動員工的積極性，從而使員工完成管理工作當中各種各樣的任務。目前，研究激勵理論最重要的是服務于企業(yè)的管理實踐當中，并將理念加以豐富和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展服務。

三、激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理理念與員工的管理體系相對落后。在知識經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)的最核心的部分是人才，這就需要人力資源管理拋棄過去傳統(tǒng)的管理，只有運用組織的共同價值觀和經(jīng)營管理理念，才能真正營造出一個寬松的環(huán)境和和諧的氣氛。當企業(yè)給員工更多的授權，員工可以成為工作的主人，但是在實際管理中，很多知識型員工的管理并沒有得到應有的重視，以人為本的管理理念并沒有被管理層廣泛接受，導致現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)人才的斷層。企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏應有的管理理念。傳統(tǒng)的管理是無視人性和人的創(chuàng)造力，各方面壓制員工的主動性，隨著企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的人力資源的管理模式，導致人力資源的內(nèi)部消耗和浪費，員工之間無法很好地相處，員工在工作過程中很難有高的積極性，導致員工陷入人才流失不斷加速，無法真正吸引外來人才，直到影響企業(yè)長遠的發(fā)展。中國一些中小企業(yè)，對人才并不重視，他們認為有無激勵都是一個樣，有些企業(yè)只是在口頭上重視人才，但是在行動上卻做著另外一套，往往導致企業(yè)無法發(fā)展。

（三）企業(yè)薪酬制度激勵存在著缺陷。薪酬制度欠缺合理性，導致許多企業(yè)對知識員工的報酬并不重視，大部分的知識型的員工的報酬都是采用基薪加獎金或者是基薪加提成的方式，不能夠徹底滿足知識型員工的多樣性，也無真正滿足企業(yè)員工自身長遠的發(fā)展，由于目前企業(yè)激勵機制欠缺完善，根椐自身知識型員工自身工作特點和個性，導致在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，直接沖擊人際關系和合作環(huán)境，所以在創(chuàng)新激勵體制度并不完善的情況下，知識型員工無法真正得到科學有效使用，許多企業(yè)只是采用“一刀切”的方式對所有人都采用相同的激勵手段，結(jié)果可想而知。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的激勵政策

（一）建立公平合理的激勵手段。以人為本，建立公平合理的激勵手段，物質(zhì)保障是激勵最重要的手段，這也是中國中央企業(yè)使用得最為普遍的激勵模式，但是員工在工作和生活中，不僅需要有物質(zhì)上的需要，同樣還需要有精神方面的需要。因此，企業(yè)必須通過物質(zhì)激勵和精神激勵的方式結(jié)合在一起，才能夠真正調(diào)動員工的積極性。建立公平合理的激勵手段，首先要建立一套科學的管理制度，在激勵中嚴格按照制度執(zhí)行，其次，還需要和考核制度結(jié)合，激勵員工的競爭管理意識，真正發(fā)揮人的潛能，這樣才能夠在制定制度時體現(xiàn)科學性。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者要善于合理地運用各種各樣的獎懲制度，當員工取得工作成績的時候能夠給予一定的獎勵，這樣可以使員的動機得到強化，當員工看到自己的成就的時候，取得了相應的信任，同時企業(yè)也給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，兩者結(jié)合在一起才是最有效的獎勵方式，無論是偏向哪一頭，其激勵力量都會減少。中央企業(yè)在獎勵的時候，還需要考慮獎勵手段的創(chuàng)新，只有給人不同的新鮮感和刺激勵感，才能再次激發(fā)員工的工作積極性。

（二）考慮員工個體的差異性。中央企業(yè)在制定精確、公平的激勵機制的時候，首先要考慮系統(tǒng)地分析，同時搜索激勵相關信息，全面了解員工內(nèi)在的需求，保證員工工作質(zhì)量。根椐企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用多種激勵機制，根椐員工內(nèi)在的特點以及員工個人需求，采用不同的激勵機制。同時員工還需要完善績效考核機制，建立一整套可以快速反饋的渠道，績效考核機制和激勵機制緊密結(jié)合，在績效薪酬實施過程中更加注重績效評估體系作為真正的依據(jù)，否則就會影響企業(yè)績效薪酬的公平原則，無法真正達到企業(yè)激勵員工的目的。企業(yè)要善于不斷改進員工工作內(nèi)容，才能有效地提高員工的工作績效，改進職工的工作內(nèi)容，將工作任務進行合理地設計，才能讓員工在工作過程中能夠感受到成就感，我們還需要給予相應的表揚和賞識，使員工能夠感受到被重視和尊重，企業(yè)管理者要為職工設計具備內(nèi)在興趣的相關工作，實現(xiàn)工作內(nèi)容的豐富化，同時在工作方法和工作秩序和速度方面，給予員工更多的自由，這樣才能使員工有個人成就感。

（三）營造具備歸屬感的企業(yè)文化。只有創(chuàng)建合適的企業(yè)文化，用員工認可的文化進行管理，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動力，企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)精神激勵最重要的手段，只有當企業(yè)文化能夠融入到每個員工個人價值觀的時候，才能充分體現(xiàn)對員工的尊重，他們才能把企業(yè)目標當作是員工自己的職業(yè)奮斗目標，員工才會真正認可企業(yè)文化。企業(yè)文化是連結(jié)企業(yè)和內(nèi)部員工的關系紐帶，它可以刺激員工自信，并使期團結(jié)進取，它可以使員工進行自主管理，自我診斷或者自我完善，才能夠調(diào)動組織和員工工作的主動性和積極性，全體職能夠奔著一個目標去實現(xiàn)企業(yè)的個人奮斗，不斷地加強企業(yè)文化建設的形式，豐富企業(yè)文化，比如像“愛企業(yè)如家”的標語，企業(yè)搞一些優(yōu)質(zhì)服務獎，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要采用不同的方法，切實做好企業(yè)文化建設。

五、結(jié)論

員工的積極性來源于企業(yè)內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)，只有來源于員工高昂的士氣，企業(yè)的高層管理者就必須注重在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保護勞動者的人身安全，要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷地激勵員工的積極性，能提高合理的工作報酬和適當?shù)墓ぷ鞅Ｕ?，建立先進的企業(yè)文化，實施民主管理制度，有助于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)不僅要善待員工，而且還要積極地參與各種各樣的社會活動中來，自覺履行社會的責任，這樣才能吸引優(yōu)秀的員工和投資者，真正推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)能夠快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]任榮明，朱曉明.企業(yè)激勵制度多視角透視[M].北京.北京大學出版社，2009：112-115.

[2]李洪彥.中國企業(yè)激勵制度研究[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2011.

[3][美]斯蒂芬·P·羅賓斯.管理學[M].中國人民大學出版社，2012.