摘要：商混企業(yè)并購(gòu)浪潮席卷中國(guó)大陸，隨著商混并購(gòu)成功企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，其商混產(chǎn)銷(xiāo)量與日劇增，相應(yīng)成本費(fèi)用控降再次成為商混企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員的研究重點(diǎn)。結(jié)合商混行業(yè)和自身企業(yè)實(shí)際，提出和探討了商混企業(yè)成本費(fèi)用控降途徑，與同行交流。

關(guān)鍵詞：商混企業(yè) 成本費(fèi)用控降 途徑 探討

1 商混企業(yè)加強(qiáng)成本管控的迫切性

1.1 商混企業(yè)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的需要。為落實(shí)商混集團(tuán)行動(dòng)目標(biāo)，商混企業(yè)各攪拌站要成為名符其實(shí)的“成本中心”。各商混企業(yè)每年在完成混凝土一定產(chǎn)銷(xiāo)量任務(wù)基礎(chǔ)上，同時(shí)要完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，各商混公司需要管控好成本和費(fèi)用。

1.2 商混企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要。商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：商混企業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”有各大水泥上市企業(yè)控股的大型商混公司，還有眾多的私人和集體商混企業(yè)。各大商混企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略由“零售為主”逐漸調(diào)整為以“批發(fā)為主”，這就需要商混產(chǎn)品在保證服務(wù)和質(zhì)量前提下，在市場(chǎng)上有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才會(huì)為企業(yè)贏得更多批發(fā)商和戰(zhàn)略合作伙伴。商混企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控降，成為迫切需要解決的問(wèn)題。因此，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，提出了大型商混企業(yè)的成本控降思路，與同行交流；通過(guò)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互借鑒，可進(jìn)一步制定出切實(shí)有效的具體控降辦法，最終實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)，成本費(fèi)用控降有實(shí)效”的目標(biāo)。最后收口成本費(fèi)用控降績(jī)效評(píng)價(jià)，正向引導(dǎo)職工，讓職工成本費(fèi)用績(jī)效工資在陽(yáng)光下增長(zhǎng)，讓商混企業(yè)職工都享受到成本費(fèi)用降低后的成果。

2 商混企業(yè)成本管控思路

2.1 商混企業(yè)成本控降組織。企業(yè)的成本費(fèi)用控降是系統(tǒng)工作，需要企業(yè)相應(yīng)的完善組織進(jìn)行管控，商混企業(yè)成本控降組織一般分為三層。公司層面：公司各高級(jí)管理人員。各商混攪拌站和職能部室：各級(jí)管理人員。商混攪拌站各班組、各崗位：班長(zhǎng)、崗位工。

2.2 商混企業(yè)成本控降原則。商混企業(yè)成本費(fèi)用控降所遵循的原則有：從變動(dòng)成本到固定成本、從生產(chǎn)成本到三項(xiàng)費(fèi)用；從大到小，從易到難；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，分階段分步驟深入落實(shí)；結(jié)合各崗位持證上崗，最后收口成本費(fèi)用控降績(jī)效考核。

2.3 商混企業(yè)成本費(fèi)用分類(lèi)。按作業(yè)順序分類(lèi)：銷(xiāo)售、材料供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、泵送、質(zhì)量控制、生產(chǎn)服務(wù)、結(jié)算、回款等。具體可按作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法）控降。按成本費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)：材料成本、結(jié)算虧方損失、質(zhì)量成本、配件消耗、車(chē)用柴油消耗、鍋爐柴油消耗、鍋爐煤消耗、水電消耗等。實(shí)行商混企業(yè)各攪拌站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)到關(guān)聯(lián)班組和崗位。具體根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核控降。按可控性分為：可控成本、不可控成本。

2.4 商混企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算。商混企業(yè)公司層面制定整體成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行總體控降，作為公司成本費(fèi)用績(jī)效考核的參照標(biāo)準(zhǔn)。考核中出現(xiàn)特殊情況，履行正常手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。商混企業(yè)各攪拌站“一站一本預(yù)算”，結(jié)合本站實(shí)際直接控降，作為站內(nèi)各班組、各崗位成本費(fèi)用績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。考核中出現(xiàn)特殊情況，履行相應(yīng)手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。站內(nèi)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要確保公司成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

2.5 商混企業(yè)成本費(fèi)用控降分步實(shí)現(xiàn)圖。商混企業(yè)成本費(fèi)用控降分步實(shí)現(xiàn)圖是探討的重點(diǎn)，有兩層含義：一是：各成本項(xiàng)關(guān)聯(lián)的商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人，各自的權(quán)重是多少。二是：商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人的關(guān)聯(lián)成本項(xiàng)，各成本項(xiàng)的權(quán)重是多少，固化到其崗位職責(zé)內(nèi)，結(jié)合持證上崗，實(shí)現(xiàn)成本控降的標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)成本費(fèi)用控降原則，制定商混攪拌站可控成本費(fèi)用分步實(shí)現(xiàn)圖，依次為：第一是材料；第二是虧方；第三是泵車(chē)；第四是三方物流；第五是配件、維修；第六是站可控費(fèi)用。材料在商混產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中約占70-80%，控降從材料入手。

3 商混企業(yè)成本費(fèi)用控降評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)頻次：每月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，各商混攪拌站分別召開(kāi)站成本費(fèi)用分析會(huì)，商混企業(yè)公司層面召開(kāi)一次成本費(fèi)用分析會(huì)。會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)、找出成本費(fèi)用控降可提升點(diǎn)、確定改進(jìn)方法。會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，依據(jù)紀(jì)要督促各控降點(diǎn)改進(jìn)落實(shí)。評(píng)價(jià)依據(jù)：公司總預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各站分預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)分析：發(fā)現(xiàn)偏差、及時(shí)糾偏，制定建議或措施，督促落實(shí)。持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用系統(tǒng)方法、過(guò)程方法、PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。歸口薪酬，逐級(jí)考核。商混企業(yè)公司考核部門(mén)組織會(huì)計(jì)系統(tǒng)有關(guān)部門(mén)對(duì)各商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用進(jìn)行績(jī)效考核，考核獎(jiǎng)勵(lì)金額或扣減金額歸口到各站。各商混攪拌站根據(jù)歸口的成本費(fèi)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額或扣減金額，對(duì)站內(nèi)分班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行成本費(fèi)用績(jī)效考核，考核結(jié)果和附表報(bào)商混企業(yè)公司考核部門(mén)備案。商混企業(yè)公司考核部門(mén)復(fù)核各站成本費(fèi)用績(jī)效考核結(jié)果是否平賬，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入職工績(jī)效工資，按月扣減或發(fā)放。

4 結(jié)語(yǔ)

商混企業(yè)成本費(fèi)用的控降是系統(tǒng)工作。商混企業(yè)中一個(gè)人的力量和智慧是有限的，整個(gè)企業(yè)的力量和智慧是無(wú)窮的。商混企業(yè)成本費(fèi)用控降要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，找準(zhǔn)思路和途徑后，全體職工積極參與控降工作，績(jī)效考核及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)控降成果共享；通過(guò)全體職工共同努力，商混企業(yè)成本費(fèi)用控降一定能收到實(shí)效，員工一定能得到實(shí)惠。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉蕓（1975-），女，福建閩清人，講師，研究方向：會(huì)計(jì)理論。