鄭浩　王欣

摘要：文章從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵出發(fā)，將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)主要類別，在分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn) 識別 規(guī)避

1 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的是一個(gè)日益動(dòng)態(tài)的生存環(huán)境。一方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境顯著變化，進(jìn)而表現(xiàn)出極大的不確定性，同時(shí)同行業(yè)競爭對手的行為、消費(fèi)者的偏好也具有復(fù)雜性和多變性；另一方面，技術(shù)進(jìn)步越來越快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，而市場需求則表現(xiàn)出顯著的多樣性。所以說，在現(xiàn)代環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中必然會產(chǎn)生極大的不確定性，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。那么筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)是指在未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力對集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法進(jìn)行重新審視的過程中，從而產(chǎn)生的偏離戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的可能性或不確定性。該定義具有如下內(nèi)涵：首先，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的多種風(fēng)險(xiǎn)的匯總，在某一特定時(shí)點(diǎn)有可能表現(xiàn)為某一種單一風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)質(zhì)是多種風(fēng)險(xiǎn)的累積、直至爆發(fā)，即一種系統(tǒng)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的、不可避免的一種產(chǎn)物，它不同于財(cái)務(wù)、經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)，但凡是有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程就必然會伴隨著相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在此主要是研究通過何種措施把這種轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降到最低，直至規(guī)避它。最后，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境相匹配過程中所產(chǎn)生的不確定性，所以說，雖然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的誘因是多方面的，但其根源來自于內(nèi)部及外部環(huán)境的配置。

2 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的類別

從總體來看，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)是一種特定的復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵分析，筆者認(rèn)為可以將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分為以下四類，分別是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于技術(shù)創(chuàng)新以及科技水平的發(fā)展，一方面，企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新具有投入多、收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，由于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)受多種因素的制約和影響，因此，企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率以及研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化等方面作出精確預(yù)測是不可能的，同時(shí)受到如內(nèi)部研發(fā)水平的高低、研發(fā)費(fèi)用投入的大小等因素的限制，致使諸多因素處于不確定的狀態(tài)，而產(chǎn)生了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自于內(nèi)部產(chǎn)品及業(yè)務(wù)與外部市場需求不匹配而產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一般均要涉足新的領(lǐng)域、迎合新的市場需求，因此，市場需求的反應(yīng)是決定轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵要素，特別是當(dāng)企業(yè)集團(tuán)對市場過于樂觀或市場預(yù)測超前時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型后市場需求可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)新的市場壁壘等。這些因素都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中所要面對的市場風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與各子公司、分公司資金方面，如集團(tuán)通過并購活動(dòng)獲得新的市場時(shí)，其財(cái)務(wù)資金是否充裕、資產(chǎn)負(fù)債率是否得當(dāng)，利息保障倍數(shù)是否合理等等。特別是企業(yè)集團(tuán)對于如資本市場、原材料市場、勞動(dòng)力市場以及產(chǎn)品銷售市場等要有充分的預(yù)期，否則一旦考慮不全，必然會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)在整合各子公司、分公司過程中產(chǎn)生的文化沖突，如通過兼并收購活動(dòng)，并購企業(yè)與原有企業(yè)會存在較大的文化差異，如各子公司、分公司處于不同的行業(yè)或區(qū)域，各地區(qū)在社會環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)匚幕确矫娲嬖诤芏嗖煌c(diǎn)，這就需要整個(gè)集團(tuán)在戰(zhàn)略方向相一致的前提下，即統(tǒng)一好企業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀，進(jìn)而構(gòu)建多元化的企業(yè)文化。否則，企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中會面臨巨大的困難。

綜上所述，筆者將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)這樣相互聯(lián)系的幾個(gè)類別，一方面有利于對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)較為全面、直觀的認(rèn)識，并在一定程度上豐富了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，另一方面，科學(xué)合理的劃分企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的類別，也是為了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究建立基礎(chǔ)。

3 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根源在于環(huán)境的不確定性，即集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力與外部環(huán)境的不匹配，所以企業(yè)集團(tuán)要對有效資源進(jìn)行再配置，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。具體來看：

3.1 全球化競爭的加劇 伴隨著我國加入WTO，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐步相融合，商品、貨幣、人員、信息，甚至思想和文化也隨著貿(mào)易往來而有所交融。許多跨國公司的企業(yè)邊界越來越模糊，隨著加工制造行業(yè)由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，我國企業(yè)的生存空間在逐漸減少，競爭不斷升級，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品營銷的競爭異常激烈。這就需要企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變營銷模式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)而適應(yīng)全球化競爭給本土企業(yè)帶來的沖擊。

3.2 企業(yè)間競爭方式的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)競爭過程中，企業(yè)的運(yùn)營方式?jīng)Q定了其競爭力的強(qiáng)弱。而如今隨著企業(yè)間多層次、跨地區(qū)的合作，以及各種聯(lián)盟的展開，越來越多的企業(yè)在考慮如何集中自己的優(yōu)勢并與其他企業(yè)相合作，推出其產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而快速響應(yīng)顧客需求，從而贏得市場。特別對于企業(yè)集團(tuán)而言，如何在激烈的競爭環(huán)境中做好目標(biāo)定位以及核心能力的培育就顯得尤為重要。

3.3 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展 隨著信息等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，更多的企業(yè)將目光集中在與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的價(jià)值鏈條中。特別是以利益相關(guān)者理論為核心，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革等，均需要企業(yè)重新審視自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，并戰(zhàn)略性推出一部分傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，從而進(jìn)入新的領(lǐng)域。

3.4 產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快 由于產(chǎn)品需求的不確定性以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，從而使產(chǎn)品的生命周期越來越短，即產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，那么這就要求現(xiàn)代企業(yè)一方面既要生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，又要同時(shí)追求內(nèi)部生產(chǎn)效率的提升，另一方面既要降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，又要標(biāo)新立異贏得消費(fèi)者市場。

4 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對策

4.1 完善技術(shù)體系，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識 若要化解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上就要完善相關(guān)技術(shù)體系，有效彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)的不足之處，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)的可行性分析，不要盲目投入，做好事前論證，如配套設(shè)施是否完善、相關(guān)資源是否充裕等等；此外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，任何一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)均需經(jīng)過消費(fèi)者的檢驗(yàn)，若盲目自信，那么企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所依靠的技術(shù)就必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 強(qiáng)化市場預(yù)測，找準(zhǔn)目標(biāo)定位 企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后提供的新產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠得到顧客的滿意，是決定集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，那么如何準(zhǔn)確的做好相關(guān)預(yù)測工作、進(jìn)而找準(zhǔn)目標(biāo)定位就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為在結(jié)合定性與定量預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，集團(tuán)應(yīng)建立全方位的市場信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全體人員的參與，進(jìn)而全面搜集和整合集團(tuán)內(nèi)外的各種市場信息，使集團(tuán)內(nèi)部形成合力，從而提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。

4.3 提高財(cái)管水平，健全內(nèi)控機(jī)制 對于實(shí)行母子公司體制的企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)的核心公司必須要加強(qiáng)投資決策、強(qiáng)化成本控制，進(jìn)而提高集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，如通過集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，加強(qiáng)母公司對子公司及分公司的財(cái)務(wù)掌控，提高日常工作效率；另外，集團(tuán)可借鑒企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組理論，打破財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的界限，提升集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)公開透明水平，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 加強(qiáng)文化融合，突出價(jià)值觀建設(shè) 若企業(yè)集團(tuán)通過并購活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，只是簡單的將目標(biāo)企業(yè)的文化移植到本企業(yè)，那么必然會造成文化的不兼容，所以說對于目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵要找準(zhǔn)其核心的價(jià)值觀，融合的是核心層價(jià)值觀文化，對于制度層以及物質(zhì)層文化，集團(tuán)內(nèi)部要保留其原有特色，這樣既保證了集團(tuán)總體方向一致，又使各子公司、分公司能夠結(jié)合具體環(huán)境展開運(yùn)營，達(dá)到了集權(quán)與分權(quán)的平衡。

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作者簡介：鄭浩（1980-），吉林白城人，講師，研究方向：集團(tuán)管理與公司治理。王欣（1980-），河北邯鄲人，助理研究員，研究方向：行政管理、學(xué)位與研究生教育管理。

河北省科技廳2013年度科技計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：13457682D）。