艾金華

摘 要：文章首先分析了基層電力企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題以及企業(yè)執(zhí)行力的重要性，然后針對這些問題，以“三集五大”為指導(dǎo)思想提出了三項加強(qiáng)基層電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞：三集五大條件；基層電力企業(yè)；執(zhí)行力；戰(zhàn)略發(fā)展

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0048-01

國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望在此戰(zhàn)略思想下可以實現(xiàn)基層電力企業(yè)以及電網(wǎng)發(fā)展方式的改進(jìn)?！叭宕蟆卑▋蓚€方面的內(nèi)容，分別是財務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運行、大營銷、大檢修、大建設(shè)體系。對于企業(yè)來說，改革一向都是很難推進(jìn)的工作。電力企業(yè)在不斷增強(qiáng)自身執(zhí)行力、提高管理水平的摸索過程中，也遇到了很多困難。而在其堅持不懈的改進(jìn)過程中，“三集五大”終于誕生。它是電力企業(yè)管理人員在實踐中不斷摸索出來的結(jié)果，對于電力企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1 基層電力企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)干部沒有發(fā)揮帶頭作用

基層電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，只有領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定并嚴(yán)格要求下屬，基層電力企業(yè)的執(zhí)行力才能得到不斷強(qiáng)化。但是目前很多的基層電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的重要性，因而沒有發(fā)揮好帶頭作用。

1.2 管理制度對員工的約束性不夠

完善的規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的首要條件，因此，要想在三集五大條件下強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，需要制定科學(xué)合理的管理制度，讓員工受到全面的管制。只有制度足夠完善，才能更好地約束員工，進(jìn)而提升基層電力企業(yè)的執(zhí)行力。

1.3 基層電力企業(yè)的思想認(rèn)識不夠高

雖然基層電力企業(yè)對企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)有了一定的了解，但其對企業(yè)發(fā)展的重要性，基層電力企業(yè)的認(rèn)識還是不夠深入，存在重視程度不夠、理解不夠充分等問題。因此，很多基層電力企業(yè)沒有成功將企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工作融入到管理體系中。

2 企業(yè)執(zhí)行力的重要性分析

企業(yè)的戰(zhàn)略思想需要在強(qiáng)大的執(zhí)行力下完成，只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，才能將一系列規(guī)劃以及策略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。如果沒有出色的執(zhí)行力作為基礎(chǔ)，不管一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，戰(zhàn)略計劃多么具有前瞻性與實用性，即便管理機(jī)制非常完善，也很難真正實現(xiàn)其宏偉藍(lán)圖。而縱觀國內(nèi)以及國外市場競爭力強(qiáng)大的電力企業(yè)，一流的執(zhí)行力是他們的共同特點。由此可知，企業(yè)要想獲得發(fā)展與壯大，離不開快速有效的行動以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，并穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

3 “三集五大”條件下基層電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)方法

3.1 培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長

盡管很多基層電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到了在新時代下環(huán)境對于電力企業(yè)的戰(zhàn)略以及組織要求會更高，但由于改革的難度比較大，因此很多的基層電力企業(yè)依然沒有成功對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。不難看出，這一問題的根本性原因就是基層電力企業(yè)各個層級的企業(yè)執(zhí)行力不夠。沒有強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力，基層電力企業(yè)根本就無法一步步落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而也就很難讓企業(yè)迅速得到壯大。因此，對于企業(yè)來說，執(zhí)行力是成功的一個關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略與執(zhí)行力之間的關(guān)系可以用理論與實踐之間的關(guān)系來形容，理論可以為實踐提供指導(dǎo)，而實踐才是實現(xiàn)理論的最終途徑，并且在實踐過程中可以根據(jù)實際情況對理論進(jìn)行修正。由此可見，一個企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形式下繼續(xù)發(fā)展與壯大，就應(yīng)該重視企業(yè)執(zhí)行力。對于這一目標(biāo)，基層電力企業(yè)可以通過培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長來實現(xiàn)。在財務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運行、大營銷、大檢修、大建設(shè)體系的條件下，生產(chǎn)班長可以承擔(dān)起嚴(yán)格執(zhí)行基層電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重任。在電力企業(yè)的管理與組織機(jī)構(gòu)逐漸向扁平化與智能化發(fā)展的形勢下，基層班長需要更多的參與到基層戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行過程中來，并根據(jù)自己對生產(chǎn)過程的了解以及掌握狀況為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有用建議。

3.2 塑造企業(yè)文化，重視團(tuán)隊合作精神

如果員工可以用一顆忠誠的心為企業(yè)服務(wù)，就會嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。由此可知，要想有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要首先從塑造企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神開始。只有讓員工在企業(yè)氛圍中感受到和諧并擁有歸屬感，基層電力企業(yè)的員工才會忠誠于企業(yè)，自覺執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一點上，基層電力企業(yè)首先需要真誠地對待員工，關(guān)心、愛護(hù)員工，積極為員工解決困難并履行對員工許下的承諾。其次，基層電力企業(yè)還需要幫助員工樹立服從意識。執(zhí)行力的實現(xiàn)需要企業(yè)員工積極、徹底地服從相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展計劃，而不是被動、消極地應(yīng)付上級交付的任務(wù)。再次，基層電力企業(yè)需要重視員工之間的團(tuán)隊合作精神，讓員工在互幫互助的友好氛圍中開心地工作。和諧的工作氛圍可以有效提高員工的工作積極性，進(jìn)而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

3.3 建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提升企業(yè)員工的執(zhí)行素質(zhì)

企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會可以讓員工得到各方面的提升，比如專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等。完善的培訓(xùn)體系需要根據(jù)普通職員、生產(chǎn)班長、主管、經(jīng)理以及總經(jīng)理等各個不同的級別給予不同的培訓(xùn)內(nèi)容。員工在獲得技能提升以及綜合素質(zhì)的提升以后，職業(yè)素養(yǎng)也會隨之得到提高。職業(yè)素養(yǎng)的提高會讓他們更加明確發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的重要性，進(jìn)而幫助他們不斷提升執(zhí)行素質(zhì)。

4 結(jié) 語

對于基層電力企業(yè)來說，執(zhí)行力建設(shè)是一項非常重要、核心的舉措。要想讓企業(yè)獲得快速發(fā)展，企業(yè)必須依靠執(zhí)行力來不斷加強(qiáng)各項戰(zhàn)略措施的執(zhí)行力度。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步使得基層電力企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越艱難的局面，在追求經(jīng)濟(jì)效益以及自身進(jìn)步的同時，基層電力企業(yè)還需要考慮其生產(chǎn)所造成的環(huán)境問題?！叭宕蟆笔菍ξ覈娏ζ髽I(yè)今后發(fā)展所做的規(guī)劃，同時也是時代所提出的要求。在“三集五大”條件下，加強(qiáng)基層電力企業(yè)執(zhí)行力是各電力企業(yè)提高自身市場競爭力并積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有效措施。在此基礎(chǔ)上，基層電力企業(yè)需要針對目前企業(yè)中普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有發(fā)揮帶頭作用、管理制度對員工的約束性不夠以及基層電力企業(yè)的思想認(rèn)識不夠高等問題找出有效提高企業(yè)執(zhí)行力的措施。“三集五大”在給基層電力企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也為它們指明了發(fā)展方向，就是要實現(xiàn)財務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運行、大營銷、大檢修、大建設(shè)體系的建設(shè)，在此指導(dǎo)思想下，基層電力企業(yè)可以通過培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長，塑造企業(yè)文化、重視團(tuán)隊合作精神，建立完善的培訓(xùn)體系來不斷提升企業(yè)員工的執(zhí)行素質(zhì)等措施來強(qiáng)化基層電力企業(yè)的執(zhí)行力。

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