常曉晶

摘要：石油企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)之一，對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展做出了十分重要的貢獻。隨著石油企業(yè)改革的進行，加強石油企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸受到重視。今后需要進一步加強石油企業(yè)財務(wù)管理工作，提高石油企業(yè)財務(wù)管理工作水平，促進石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，并就如何加強石油企業(yè)的財務(wù)管理工作提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)管理；思考

石油企業(yè)由于規(guī)模比較大，企業(yè)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，石油企業(yè)需要進一步加強財務(wù)管理工作，避免由于財務(wù)管理工作問題影響企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于目前石油企業(yè)的財務(wù)管理工作并不十分健全，導(dǎo)致石油企業(yè)財務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險，今后需要進一步完善石油企業(yè)財務(wù)管理工作水平，保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

石油企業(yè)作為高風(fēng)險高投資的大型企業(yè)，需要進一步完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平，但是由于石油企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體制，企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理中資本運作不當(dāng)

企業(yè)資本運作主要是對企業(yè)資本進行經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)資本價值的增值活動。目前石油企業(yè)資本運作中投資風(fēng)險逐漸增加，由于石油企業(yè)財務(wù)管理中缺少對資本運作的預(yù)算和資本風(fēng)險的防范工作，導(dǎo)致石油企業(yè)的投資面臨眾多的風(fēng)險，嚴(yán)重威脅企業(yè)的健康發(fā)展。另外一些石油企業(yè)由于缺少對投資信息的了解和調(diào)查及投資可行性的分析，石油企業(yè)為了獲得更多的利潤往往會進行大范圍的投資，這其中不乏一些不合理的投資，導(dǎo)致一些資金難以獲得有效地回報，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)的比例，金融機構(gòu)的貸款在石油企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著比較大的比例。目前石油企業(yè)的主要籌資手段就是金融機構(gòu)的貸款，石油企業(yè)缺乏相對完善的直接籌資方式，這種相對單一的籌資方式對于石油企業(yè)的發(fā)展十分不利。由于受到企業(yè)籌資方式的影響，企業(yè)的金融風(fēng)險逐漸增加，負債率逐漸增加，導(dǎo)致石油企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失調(diào)，同時還會增加石油企業(yè)的風(fēng)險意識。

二、加強石油企業(yè)財務(wù)管理的思考

石油企業(yè)的財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。充分重視和有效地落實石油企業(yè)財務(wù)管理工作，就能保障石油企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1.健全財務(wù)管理制度

由于石油企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致財務(wù)工作缺少規(guī)范，財務(wù)信息不真實現(xiàn)象以及企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險等等嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。加強石油企業(yè)財務(wù)管理制度可以有效地規(guī)范石油企業(yè)的投資和籌資工作，合理調(diào)整資本運作和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在石油企業(yè)財務(wù)管理中需要建立財務(wù)管理責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理問題就會有相關(guān)的負責(zé)人進行負責(zé)，這對于提高財務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任感和工作積極性有著十分重要的作用。建立健全財務(wù)管理工作制度可以保障財務(wù)管理工作的有序進行，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2.加強對石油企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是指為了實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整性，在企業(yè)管理中所采取的自我調(diào)整，自我約束，評價和控制的一系列方法。石油企業(yè)需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，這對于企業(yè)資本的運行以及企業(yè)資金的使用狀況可以進行清晰地了解，促進企業(yè)資本的有效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利的情況出現(xiàn)。石油企業(yè)管理中需要加強財務(wù)審計工作，加強財務(wù)會計信息的核對，減少財務(wù)信息不真實現(xiàn)象，確保資金的有效使用。加強企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作可以有效地加強對財務(wù)信息的監(jiān)督，避免企業(yè)財務(wù)信息不真實現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。

3.建立健全石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

近年來石油企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，不斷加大投資，但是投資所帶來的風(fēng)險也逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。健全石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制對于企業(yè)的健康發(fā)展，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著十分重要的意義。一方面需要加強企業(yè)的預(yù)算管理，針對石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀制定出相對完善的預(yù)算規(guī)劃，并監(jiān)督和落實預(yù)算的執(zhí)行，對石油企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況進行全面的監(jiān)督，及時防范企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險。另一方面企業(yè)投資需要合理謹慎。近年來隨著石油企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的投資也逐漸增加，但是由于企業(yè)的投資缺少明確的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資承擔(dān)著重大的風(fēng)險。今后石油企業(yè)需要進一步重視和完善投資的規(guī)劃工作，對企業(yè)的投資進行合理的評估工作，盡量減少一些具有較高風(fēng)險的投資，避免企業(yè)資金的大量占用，保障企業(yè)各項工作的順利進行。

三、結(jié)語

石油企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要貢獻者，在我國的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置。但是隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，給石油企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。石油企業(yè)的管理中需要進一步重視財務(wù)管理工作，建立相對完善的財務(wù)管理責(zé)任制度，提高工作人員的工作責(zé)任感，提高財務(wù)資金的有效使用效率，確保石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙慧超：淺析石油企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國管理信息化，2011（14）.

[2]屈和平：淺談石油企業(yè)財務(wù)管理的對策[J].財經(jīng)界，2010（24）.

[3]吳樹昊：對石油企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J[.當(dāng)代經(jīng)濟，2012（6）.