郭思鑫

摘要：自從改革開放以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭不斷增強，在電力施工方面也存在著強大的競爭。這就要求各企業(yè)用最少的成本做到最高的質(zhì)量。施工負責(zé)人必需減少不必要的損耗，在施工初期，做好預(yù)算，對預(yù)算再進行估計、規(guī)劃、控制、研究等工作，這樣就能做到減少成本提高效率的目的。文章就根據(jù)工程成本的預(yù)算、控制與調(diào)整的三方面的解決方法進行討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力；施工項目；成本管理

引言

施工單位一直以來對于工程建筑所需成本的管制和掌控都很難控制。對項目成本的管制和掌控就是在確保質(zhì)量合格按時交期的基礎(chǔ)上合理的預(yù)計所需成本。最近幾年，國內(nèi)的建筑單位也在管理預(yù)計工程所需成本上做足了功課，也取得了一定的成績，但是在對這方面的管制程度依然存在很多的不足。電力的建筑是立國的基礎(chǔ)，一個國家的資源能不能順利的發(fā)展都緊握在其手中。所以是十分有必要對施工單位建筑所需的成本費用管制和掌控進行探索。

1 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標

以下就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1.1 工、料、費用預(yù)測

1.1.1 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

1.1.2 在建筑成本中購買材料的費用所占比例比較大，所以要把其作為重點進行準確的估算，根據(jù)不同的材料性質(zhì)進行分項估算，根據(jù)供應(yīng)商的地點、購買的價格、使用的運輸辦法以及運輸產(chǎn)生的費用，解析按照定額規(guī)定購買的材料和實際購買的材料型號的區(qū)別，比較施工現(xiàn)場實際所要的配合比水泥量和定額差距，結(jié)合分析在估算中別的材料成本，在混凝土的預(yù)算中要摻入一定的外加成本。

1.1.3 機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

確認工程項目，在對現(xiàn)場探測后方可根據(jù)實際情況做出成本低質(zhì)量高的策劃來實施工程。將施工地點的經(jīng)濟狀況、自然因素、施工技術(shù)、設(shè)備、實施日期等所有的因素都要納入初期考慮之中。將實踐與理論兩種方案結(jié)合考慮，或者是定額中施工方案，比較其中的不同，根據(jù)實際情況總結(jié)出最適合的方案。

2 圍繞成本目標，確立成本控制原則

2.1 節(jié)約原則

節(jié)約原則是控制成本的基礎(chǔ)原則，對施工建筑中使用的物力、人力、財力進行節(jié)省。節(jié)省必須不是不配合的限制和管制，而是主動的創(chuàng)造出現(xiàn)的條件，著重建筑的事前監(jiān)管、建筑過程中的掌控，在施工中時常檢測是不是出現(xiàn)了偏差，為改良施工方案提供依據(jù)，提高對建筑科目的科學(xué)管制水準來達到節(jié)約節(jié)省的目的。

2.2 全面控制原則

全面控制就是全程控制以及全部人員協(xié)助控制。

2.2.1 項目全員控制?？刂瞥杀举M用牽扯到項目機構(gòu)的所有部門和所有員工的工作，并且和每一個工作者的個人利益相掛鉤，所以要積極調(diào)動所有部門機構(gòu)以及所有員工降低成本費用、關(guān)心成本費用的思想，把控制成本費用擴散到每個員工的心中，如果只是單純的認為控制成本是財務(wù)以及預(yù)算部門的事情，成本的控制將不會順利進行。

2.2.2 項目全過程成本控制。項目成本的費用包括建筑施工的全過程，從準備開工開始，經(jīng)過施工到已經(jīng)完成建筑項目移交開發(fā)商后至保修時間之后。所以，掌控成本費用貫穿在施工建筑的每一個環(huán)節(jié)，假如在開始施工建筑之前就制定好最佳的建筑計劃，依據(jù)計劃的條例和施工要求建筑，不浪費每一種材料資源，充分發(fā)揮材料資源的價值，降低施工中費用的支出，同時保證建筑質(zhì)量過關(guān)，降低工程重修費用和工程移交給開發(fā)商之后產(chǎn)生的修理成本。在進行移交工程的同時，就要立即處理合同追加價款進行結(jié)算工程成本，全程掌握工程成本。

3 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

3.1 采取組織措施控制工程成本

第一要確定各個項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的機構(gòu)布置和人員劃分，明確施工隊和公司以及項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的各個任務(wù)權(quán)責(zé)。項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，是單位委托指定的全權(quán)代表單位領(lǐng)導(dǎo)管理的工作隊伍，當工程完工之后就會解散，所以其不是一個經(jīng)濟實體，要對單位以及建筑的全程利益富有全部責(zé)任義務(wù)，同時要協(xié)調(diào)好各個公司單位之間的責(zé)任權(quán)利和利益關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

選擇技術(shù)手段是指在施工建筑中充分利用技術(shù)工作人員的才能，對操作方案為經(jīng)理理論的依據(jù)，探索更加切實可行的節(jié)約方法，以便減少建筑工程的費用，包含購買新原料、采用新技術(shù)、新方法節(jié)省消耗的資源，提升機械設(shè)備的操作效率。

3.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

3.3.1 人工費用的掌控：全部工程建筑使用的費用有百分之十是支付人工工資的，所以對人工工資要嚴厲的掌控。首先控制人工數(shù)量，再對相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進行控制，從而減少工作日的時間，達到降低工程成本的目標。

3.3.2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

（1）嚴格控制材料的使用量：第一按照既定的計劃判斷原材料的消耗，領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度；第二改善建筑方法，出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時要大力的推廣使用；第三解析建筑工程的功能，對各種材料的功能進行解析，爭取使用同等功能的低價材料，增加對材料周轉(zhuǎn)的管制，延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（2）是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費用的掌控：最大程度上降低建筑中使用的機械設(shè)備的臺數(shù)，經(jīng)過全程建筑結(jié)構(gòu)，調(diào)整機械，提升機器設(shè)備的完好率和使用效率，并且，定期對機器設(shè)備進行檢查維護，減少機械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費用支出，防止因操作失誤而造成機械設(shè)備的閑置；完善租賃機械設(shè)備的計劃，對于社會閑置的機械資源要充分的調(diào)動利用起來，從各個方面減少機械臺班的費用。從經(jīng)濟的方面掌管建筑費用的成本還包含著對提出可行性節(jié)約技術(shù)的機構(gòu)以及個人進行物質(zhì)獎勵的辦法。

3.4 加強合同管理，控制工程成本

施工單位重要的管理內(nèi)容之一是對合同的管理，這個也是減少建筑費用的支出，提升經(jīng)濟利益的可行性方法之一。項目建筑合同的管制時間要從開始進行協(xié)商談判到項目保修結(jié)束，尤其要保管好在建筑中產(chǎn)生的合同，確定合同中各個單位的權(quán)利和職責(zé)，權(quán)利是指在按照合同建筑時，必須要嚴格的按照合同商定的內(nèi)容建筑，注意我方在實施合同時的成果，劃分清楚職責(zé)，防止發(fā)生索賠的事情。

4 結(jié)束語

要對成本費用進行掌控首先要估算成本，只有估算出大概的成本費用，才能有方向目標的去控制。但如果只是單純的估算，并沒有按照估算的方案去執(zhí)行，也是白費功夫的，這樣估算出的成本是沒有意義的，更不要說對成本的控制了。因此，要兩者相互協(xié)調(diào)，便于獲得更大的經(jīng)濟利益。

參考文獻

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