浩寶

彭忍社，現(xiàn)任中國石油西氣東輸管道公司生產(chǎn)運行處設備科科長，高級工程師，公司機械工程技術專家。幾年來，他在管道運行設備技術管理、集團公司重大裝備國產(chǎn)化技術攻關以及公司重大設備安全隱患治理和新建管道投產(chǎn)運行方案編制等方面，充分發(fā)揮學術帶頭、技術把關及組織實施等關鍵作用。2008年以來，年年被評為公司優(yōu)秀職工、優(yōu)秀個人、安全生產(chǎn)先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

彭忍社始終如一的嚴格要求自己，工作踏實認真，為確保西氣東輸國家能源大動脈的安全平穩(wěn)運行中做出了突出貢獻。

走近他，我們感受到了一種平凡的偉大，感受到了一種堅持的力量。

為“國”字號品牌添磚加瓦

天然氣長輸管道關鍵設備國產(chǎn)化項目，包括電驅壓縮機組、燃驅壓縮機組和高壓大口徑全焊接球閥三大關鍵設備。這個項目為西二線關鍵技術研究重大科技專項（二期）重點課題，2011年又被列入國家科技重大專項中的一項示范工程項目。

萬事開頭難。2009年8月項目啟動后，作為三大關鍵設備國產(chǎn)化項目之一的“高壓大口徑全焊接球閥國產(chǎn)化研制及工業(yè)性應用”專題技術負責人之一，彭忍社為了全面了解國外同類產(chǎn)品技術現(xiàn)狀，研究國外現(xiàn)有各類產(chǎn)品的內在結構、性能參數(shù)及特點，盡快完成國產(chǎn)化項目《實施方案》和《產(chǎn)品技術條件》等關鍵技術文件的制定，白天工作忙，事務多，就經(jīng)常利用業(yè)余或晚上時間編寫文件，查閱資料，由于任務緊迫，很少能有時間好好休息。

一天晚上加完班，彭忍社在回家的公交車上，由于連續(xù)長時間工作太累，不知不覺就睡著了，結果錯過了好幾個車站，下車后又走錯了方向，回到家已是深夜十二點多了。還有一次，彭忍社愛人身體不適，讓他幫忙將煮好的中藥熱好后倒入杯中，因為他正在趕寫一個報告，心里一直想著問題，結果順手把已經(jīng)熱好的中藥全部倒入水池中。愛人生氣地說：“你整天在想什么那，家里的事情指望不上你，還總幫倒忙?！?/p>

有付出就會有收獲。由于國產(chǎn)化項目專題技術準備工作充分，彭忍社在短短的幾個月時間內，就和同伴們高質量地編制完成了《高壓大口徑全焊接球閥國產(chǎn)化實施方案》、《新產(chǎn)品研制技術條件》及《工業(yè)性試驗大綱》等多項重要技術文件，并順利通過國家能源局組織的專家評審論證，為國產(chǎn)化項目順利實施奠定了良好基礎。

目前，首批國產(chǎn)化大口徑球閥產(chǎn)品已應用到西二線東段等國家重點工程，打破了國外產(chǎn)品技術壟斷，取得顯著成效，“國”字號品牌項目也得到了國家能源局和集團公司領導的高度評價和肯定。

為管道安全運行把牢技術關口

彭忍社多次參加重大設備改造技術方案的制定和實施，認真做好技術把關和組織實施等工作。比如，西二線東段等多條新建管道投產(chǎn)運行方案的編制，就是他結合西氣東輸多年運行的經(jīng)驗總結，為新建管道工程安全順利投產(chǎn)運行等建言獻策，并提出具體的解決方案。

彭忍社還主持完成了多項公司設備重大安全隱患治理項目，協(xié)調處理運行設備出現(xiàn)的各類故障和疑難問題，為確保西氣東輸能源大動脈安全平穩(wěn)運行提供有力技術支持和保障。僅2008—2012年，他就負責組織完成了西一線47座站場142座閥室共707點線路截斷閥引壓管改造、20個遺留特殊難點治理工程。在確保公司設備安全平穩(wěn)運行方面，他發(fā)揮技術特長，認真協(xié)調處理公司運行設備出現(xiàn)的各類故障和疑難問題，確保了公司各類運行機械設備完好率始終保持在98%以上，為安全生產(chǎn)提供了有力的技術支持。

西氣東輸全線各站2”、3”管線法蘭和閥室14”旁通管線法蘭泄漏隱患是一項重點隱患治理項目，為尋求一套合理可行的實施方案，彭忍社通過與國內外相關公司開展技術交流，組織在南京維檢修中心組建模擬系統(tǒng)，進行不同治理方案的對比試驗和在實際應用中不斷完善，研究總結出采用纖維復合材料預防性治理管道法蘭泄漏的獨特的技術方案。2008—2011年推廣應用該方案，先后順利完成了對西一線全線37座站場220多個線路閥室與干線連接的2”、3”和14”管線法蘭泄漏隱患治理任務。由于法蘭滲漏治理技術方案切合實際，在有效控制和消除設備安全隱患的同時，也為公司節(jié)省了大量的設備安全隱患治理費用。特別是小口徑法蘭隱患治理項目原計劃采用開孔封堵技術改造，后調整為用碳纖維技術改造后，項目費用由原預算的600多萬元降低到80余萬元。

2011年，在西二線東段黃陂——廣州及多條新建支干線投產(chǎn)運行方案的編制和審定過程中，針對干線管道設備投產(chǎn)置換期間，高壓差工況下如何預防管道設備冰堵問題，彭忍社與同事們一道共同研究，結合實際提出了采用多級減壓和利用閥室旁通線上旋塞閥控制進氣速度的技術方案并被采用，實際應用取得良好效果；在每次方案制定和審查過程中，緊密結合實際，努力把好技術關，為確保項目的順利實施發(fā)揮了重要作用。

2011年12月底，天氣特別寒冷，江蘇泰州、如皋和南通等站新投用的燃料氣撬裝設備頻繁出現(xiàn)故障，導致新安裝加熱爐設備也無法正常工作。設備廠家人員幾次到達現(xiàn)場處置，但故障仍沒有排除，認為是輸送氣質存在問題，雙方為責任發(fā)生爭議，問題一時得不到解決。彭忍社得知情況后，立即放棄周末休息，趕往現(xiàn)場，憑借多年的經(jīng)驗，準確找到設備故障根本原因，對撬體電伴熱系統(tǒng)存在的設計缺陷等提出改進意見，及時排除了設備故障，恢復了各路系統(tǒng)功能，問題迅速徹底解決后，設備廠家人員心服口服，后續(xù)設備供貨及安裝類似問題再也沒有出現(xiàn)。

為公司培養(yǎng)和鍛煉后續(xù)技術骨干

近年來，彭忍社除了緊密結合公司生產(chǎn)運行實際，主持完成“部分電驅壓氣站空壓機及循環(huán)冷卻水輔助系統(tǒng)改造”、“空冷器風機增加安全防護網(wǎng)改造”及“管道法蘭粘彈體防腐治理”等十幾個管道運行設備類重大安全隱患治理項目外，還對自己提出了更高的要求，積極主動地為公司培養(yǎng)和鍛煉后續(xù)技術骨干。

2009—2012年度，彭忍社先后組織制修訂各類設備維護操作規(guī)程20多項，和團隊成員一起完成了《西氣東輸管道工程設計及設備選型要點》等多項重要技術文件編制。2012年初，彭忍社針對分輸站調壓撬裝設備無業(yè)內技術標準，產(chǎn)品驗收要求不明確等問題，向集團公司油氣儲運專標委申報《天然氣長輸管道站場壓力控制系統(tǒng)技術規(guī)范》標準的制定并得到批準，牽頭進行新的企業(yè)標準制定等工作，通過參與標準制定，也為公司贏得榮譽并培養(yǎng)和鍛煉后續(xù)技術骨干。2011年9月集團公司在沈陽舉辦首屆天然氣與管道儲運企業(yè)輸氣工職業(yè)技能競賽。彭忍社代表公司參加了競賽技術規(guī)則的審定并擔任競賽期間的裁判工作。為確保公司參賽選手取得好成績，專題制作了《天然氣長輸管道場站過濾分離器工作原理及運行維護要求》、《管道球閥的基本結構及性能試驗》和《快開盲板原理及維護技術》等PPT培訓課件，指導年輕選手提高專業(yè)操作技能等，努力為公司培養(yǎng)一批年輕的專業(yè)能手。在首屆集團公司技能競賽中，西氣東輸公司獲得了輸氣專業(yè)個人第一、團體第二、維搶修團體第三的優(yōu)異成績。

透過彭忍社堅定的目光，相信腳踏實地的他能夠不斷超越自我。

是的，53歲的彭忍社，除了有些花發(fā)，歲月并未在他臉上留下過多的痕跡，倒是他眉宇間不加掩飾的淡然與從容，讓人覺得，這是歲月積淀到一定程度的悠然釋放。