李洲華

【摘要】從整個項目管理的角度，闡述施工進度管理在建筑工程項目管理中的地位和作用，分析工程進度的影響因素，指出人為因素是最主要的因素以及它的兩種表現(xiàn)形式；著眼A于施工進度管理的改進與提高，提出三級進度計劃管理體系及其實施與控制的具體措施；針對項目中與施工進度管理有關(guān)的人的因素，整理列出其中需要重點處理和解決好的問題，供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度管理；影響因素；三級進度計劃；實施與控制

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場施工進度管理工作經(jīng)驗，在闡述施工進度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進度的主要因素，提出施工進度管理工作的要點與措施，供參考。

1. 施工進度管理的地位與作用

1.1建筑工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設(shè)工期接近600d，結(jié)果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。

1.2進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計進度拖后，以及設(shè)計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如某小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復(fù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設(shè)計圖上的孔樁深度為6 m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12 m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12 m的地形上施工，業(yè)主決策了3 d，等到與現(xiàn)場相符變更設(shè)計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10 d。究其原因，主要是設(shè)計人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。

2.2項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責(zé)任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3 d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進度計劃的管理和控制

3.1建立三級進度計劃管理體系。

3.1.1一級計劃。一級計劃指總進度控制計劃。總進度控制計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線?？傔M度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？傔M度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2二級計劃。二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級計劃必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.1.3三級計劃。三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.2進度計劃的實施與控制。

3.2.1完善例會制度。例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進度負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進度；（3）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

3.2.2建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、進度計劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時地進行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.2.3項目進度計劃的檢查與控制。在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級進度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進度管理工作順利進行基本保障。但影響施工進度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關(guān)問題：

4.1建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

4.2建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

4.3制定一個切實可行的三級進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、進度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

4.5施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2013）07-12-586