于桂華

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)組織、企業(yè)管理都發(fā)生了顯著的變化，這也必然要求經(jīng)濟(jì)組織形式發(fā)生與之相應(yīng)的變革。本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵矛盾的特殊性入手，著重探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)化原則與特點(diǎn)，以供同行工作參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理；矛盾；優(yōu)化原則

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的新時(shí)期，是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的新階段。在這個(gè)時(shí)代背景下，組織在企業(yè)發(fā)展中究竟是該以何種形態(tài)、何種形式展現(xiàn)出來十分重要，是影響企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)生存的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)理念下，經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)化原則與特點(diǎn)是為企業(yè)發(fā)展提供思想、參照的主要模式，是解決現(xiàn)有實(shí)際變革問題的主要手段。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)涵矛盾的特殊性

我國的系統(tǒng)管理理論明確指出了，組織就是由人建立、相互聯(lián)系、共同工作所構(gòu)成的系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說，組織就是為了將某個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而組織起來的一個(gè)整體。作為一個(gè)組織，這其中必然存在著系統(tǒng)性、目的性、有機(jī)性、有序性等。系統(tǒng)性，指的就是任何一個(gè)組織中所存在的各個(gè)不同元素都是相互關(guān)聯(lián)、相互鉗制；目的性，指的就是任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而建立的；有機(jī)性，就是指為能夠?qū)⒔M織內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，所必然存在的不同分工，這類似于人體內(nèi)部的器官，既是獨(dú)立，有存在著聯(lián)系，緊密配合；有序性，就是說組織的內(nèi)部事實(shí)上并不混亂，而是存在著時(shí)間與空間的順序性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織作為一個(gè)社會(huì)組織，毫無疑問，它具有著與普通組織同樣的特性，但又屬于特殊的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)又與其他經(jīng)濟(jì)組織以及組織有著一定的區(qū)別。

1.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性與直接外部經(jīng)濟(jì)性的矛盾

知識(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性主要和保密、專利以及其他方面的非公有產(chǎn)權(quán)的安排有著直接的關(guān)系，主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)生產(chǎn)形成一種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的推動(dòng)知識(shí)生產(chǎn)的發(fā)展，從而有利于對(duì)知識(shí)的開拓，提高知識(shí)的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，減少知識(shí)的壟斷，還給產(chǎn)權(quán)人們帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。此外在內(nèi)部知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還可能會(huì)對(duì)其他的非產(chǎn)權(quán)人帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，不過這種經(jīng)濟(jì)效益是屬于間接性的，因此對(duì)知識(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性不會(huì)再次造成直接的影響。不過，由于在知識(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，和知識(shí)外部經(jīng)濟(jì)存在的一定的矛盾，因此知識(shí)消費(fèi)的過程中具有一定的排他性。

2.邊際報(bào)酬遞增性與遞減性的矛盾

因?yàn)橥ㄟ^知識(shí)的投入可以不斷開拓出新的投資領(lǐng)域與不斷提供出新的更有利的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高勞動(dòng)、土地、機(jī)器設(shè)備等實(shí)體性資源的產(chǎn)出效率，推動(dòng)生產(chǎn)函數(shù)向坐標(biāo)圖象的右上方移動(dòng)，因而知識(shí)投入具有邊際報(bào)酬遞增傾向。然而，這種由知識(shí)投入所引起的邊際報(bào)酬遞增傾向，只能在不同的程度上抵消或抑制實(shí)體性經(jīng)濟(jì)資源投入所具有的邊際報(bào)酬遞減傾向，卻不可能消除這種傾向。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織代化原則

基于對(duì)經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)化一般要求的認(rèn)識(shí)與對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵特殊矛盾的分析，筆者認(rèn)為，在進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

1.高運(yùn)行效率原則。這是判定知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織合理與否的首要指標(biāo)，而影響其運(yùn)行效率高低的主要因素有：知識(shí)資源之間的配置是否合理；各種知識(shí)資源在應(yīng)用中能否充分發(fā)揮自己的作用；知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織的管理制度能否滿足需求；知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織的各個(gè)構(gòu)成部分之間的配合是否合理。

2.低運(yùn)行成本原則。這是為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織具備較高經(jīng)濟(jì)性的主要原則。若經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，那么該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也就失去了原本的組織意義。在低運(yùn)行成本的控制下，要做到三點(diǎn)內(nèi)容，即對(duì)活動(dòng)中所發(fā)生的內(nèi)耗進(jìn)行控制、對(duì)管理協(xié)調(diào)費(fèi)用支出進(jìn)行控制、激勵(lì)監(jiān)督的成本費(fèi)用控制。

3.主體性原則。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人從屬于機(jī)器，主體受制于客體。因而在進(jìn)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮的是機(jī)器體系與工藝流程的需要，而不是主體的需要，對(duì)物的組織被置于第一位，對(duì)人的組織則服從于對(duì)物的組織。從這種意義上說，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織原則是客體性原則，而不是主體性原則。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)特點(diǎn)

第一種形式的不足之處在于：一是應(yīng)用基礎(chǔ)研究資金全部由國家來提供，難免使國家財(cái)政不堪重負(fù)；二是應(yīng)用基礎(chǔ)性研究成果的使用者一般是特定部門或特定行業(yè)，此類事業(yè)若由國家來舉辦，便可能因無法清楚地把握需求及其變動(dòng)狀況，使供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)難以吻合。

第二種形式的不足之處在于：一是研究成果的需要者有可能因自身財(cái)力限制而無法取得研究成果的使用權(quán)；二是某些耗資巨大的應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目有可能因舉辦者財(cái)力不足而無法進(jìn)行。

第三種形式，既不存在第一種形式的不足，也不具有第二種形式的缺陷，它可以靈敏地適應(yīng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究的需要及其變化，可以在不加重國家財(cái)政負(fù)擔(dān)的情況下保證應(yīng)用基礎(chǔ)研究有充足的資金來源，還可以使研究成果得到廣泛的利用，因而，在筆者來看，不失為一種最適合于應(yīng)用基礎(chǔ)研究進(jìn)行與發(fā)展的組織主體安排。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展主要取決于其是否能夠適應(yīng)環(huán)境、社會(huì)和時(shí)代發(fā)展要求，能否達(dá)到這幾方面所提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因?yàn)樵诮裉?，社?huì)環(huán)境、時(shí)代條件都在不斷的變化之中，因此企業(yè)也不得不承受一次又一次的組織結(jié)構(gòu)變化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)的實(shí)現(xiàn)變革為本，從而適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展要求。這主要是因?yàn)槊恳淮蔚淖兏锊粌H是組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，同時(shí)更是企業(yè)環(huán)境和企業(yè)生存條件的變化。而這些經(jīng)濟(jì)組織變化不存在好壞之分，僅僅是適合與不適合的要求。

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