自媒體，這是時下一個非?；鸬母拍?，大體上就是“一個人/小群人做一份媒體”的意思。不過，我對自媒體有兩個限定條件：其一，需要有極強的個人風格特征，類似微博上一些營銷大號，可能是一個人做的，也可能是一小群人做的，但由于沒有太過明顯的個人風格而基本屬于轉抄各種段子，是不能算作自媒體的。另外。有那么一些人湊在一起，公司化運作網(wǎng)絡媒體，個人風格特征不強，也不能計入自媒體。其二，要經(jīng)營，至少是主觀上有經(jīng)營的欲望。不少人喜歡沒事寫點博客，從無指望通過博客來獲取什么物質利益，當然也不能算作自媒體。如果這個限定條件不加，所謂中國一億博客五億微博賬號，中國自媒體的陣營，也未免太大了一些。

運作自媒體的工具很多，早年博客時代，就有一些自媒體：通過在博客上加栽廣告代碼來獲取收益。時至今日，依然有少數(shù)人靠這樣的運作換取點物質利益，但要說名動天下，委實談不上。后來到了微博時代，也有人通過運維一個微博換取廣告收入，比如有一個自稱中國電商第一微博的人。號稱一年有數(shù)十萬元收入。再到了今天的微信公眾賬號（簡稱公號），更是很多人投入其中。就我所知，有單個人運維的公號訂戶已近10萬，數(shù)萬的不在少數(shù)，受眾也不能算一個小數(shù)字了。自媒體這個概念，幾乎就是伴著微信公號起來的，已經(jīng)有類似的廣告聯(lián)盟來接單生意，下發(fā)諸個微信公號運作的事。更有人通過自己的微信公號，短短兩三個月，賺取了13單廣告每單1萬元之多。

自媒體的第二個限定條件：經(jīng)營，是自媒體的核心命脈，也是時下很多討論聚焦的重點。我的看法是，大致可以分成兩個部分：一是純線上經(jīng)營，比如接單廣告，目前有不少公號想走的路徑是這條；一是線上樹立影響力線下變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方法有很多，比如開講座、做顧問，往遠點想，還可以謀求品牌代言的道路。

公號與早年的博客、微博有一個優(yōu)勢是：到達率比較高。一個用戶訂閱了一個公眾賬號打開看看的幾率，目前看來還是比較大的，有人認為可到90%——我個人以為略顯夸張，不過大概40%-50%總是有的。到達率高，訂戶稍許少點關系不大，這為廣告留下了一定的空間。當下的障礙在于測量上有些模糊，比如到達率90%也好，40%—50%也好。也是個拍腦袋的數(shù)字，需要有第三方監(jiān)測工具來幫助廣告主下定決心。

而至于線下變現(xiàn)，這個事已經(jīng)很有傳統(tǒng)了，從郎成平到袁岳，都有類似的影子在。但線下變現(xiàn)如果要成為一個常規(guī)的經(jīng)營項目，需要該自媒體人有一定的社會身份，比如大學教授是一種不錯的頭銜。

自媒體目前有兩個比較嚴重的問題。首先是由于規(guī)模很小，如何去規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實際經(jīng)營混搭所引發(fā)的一些倫理問題：比如公關稿或者收取所謂“保護費”。平心而論，這種狀況如果規(guī)模比較小倒還問題不大，但如果蔓延開來，自媒體那可真叫“自毀長城”。媒體業(yè)喊了多年的采編經(jīng)營分離，雖然執(zhí)行上也是有跨界，但總有它的道理在。

其次是自媒體內(nèi)容有時候會觸動一些既得利益者的利益，特別是以爆料之類為主的自媒體，與有規(guī)模的組織去抗衡，自媒體未免過于弱小。

基于上述種種，自媒體這個圈子里當下開始浮現(xiàn)出一些類似演藝圈內(nèi)盛行的經(jīng)紀公司這類組織，他們包裝自媒體人，尋找其中的意見領袖，展開商業(yè)合作。這個模式下。會產(chǎn)生一批比較有影響力的自媒體人，但從規(guī)模而言，大部分所謂自媒體人，就像大部分的演藝人員，依然會生活在很底層之下——這是由經(jīng)紀公司要追求效率所注定的。