3月18日晚，“天下第一村”華西村原黨委書記吳仁寶在家中病逝，享年85歲。

吳仁寶與他所帶領(lǐng)的華西村蜚聲中外，不僅在于華西村令人矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就。更重要的是，在肇始于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制改造的市場經(jīng)濟改革浪潮中，吳仁寶始終堅守華西村的集體經(jīng)濟，從某種程度上，華西村已經(jīng)是全球研究集體經(jīng)濟和集體主義的“活標(biāo)本”。

在很多研究者看來，華西村集體經(jīng)濟的成就，是吳仁寶超凡的政治經(jīng)濟學(xué)智慧。以及社區(qū)領(lǐng)袖式的個人魅力起著主要作用。如今傳奇已去，帶著老書記留下的財富，未來華西村的發(fā)展，會不會延續(xù)“吳仁寶式”的輝煌？只有時間能給出答案。

“做一個成功的大企業(yè)家必須是政治家”

3月22日清晨8點08分，華西村前任村黨委書記吳仁寶的追悼會在華西村民族宮舉行。

民族宮里擠滿了人，在外面廣場徘徊的人更多。人們都站著，宮里的桌椅前幾天已經(jīng)拆掉。工作人員向一位年邁老者遞過去一把塑料凳子，被老者擺手拒絕了。吳仁寶巨大的遺像掛在正前方的墻壁上，面帶微笑。遺像上的吳仁寶少有地穿著西裝打著領(lǐng)帶，生前他總是穿一件尼龍質(zhì)料的黑色上衣，腳蹬布鞋。

這里曾是吳仁寶每日必到的地方。每天早上，吳仁寶會從家里或者金塔來到這里作報告，聽眾是來到華西村的旅游者。在高峰時，每天約有5000人次來華西村“考察、取經(jīng)、旅游、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”，聽吳仁寶作報告，已經(jīng)和游覽華西村建造的“小萬里長城”、“小白宮”、“小天安門”等山寨景觀一樣，成為華西村旅游的一個固定項目。幾乎每個到訪華西村的游客都會去聽老書記演講，通俗而不乏大道理的“吳仁寶式”語言，常常引起聽眾掌聲雷動。報告內(nèi)容主要是介紹華西村如何擺脫貧困村，實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展之路。但他講的話也會很即興，“不光介紹華西村的情況，還會融進一些時事，而且針對不同的聽眾會講不同的內(nèi)容”。

吳仁寶一口江陰方言，外地人難以聽懂，所以他總是帶著一個翻譯——通常是他的孫媳婦周麗，他用江陰方言說一句，翻譯用普通話再說廣次。吳仁寶一般不與聽眾互動，說到興奮時，他會在胸前揮動手臂。

這個報告一作就是十年。除非在外出差或者有特別重要的會議，吳仁寶絕不會缺席。以前身體健朗時走著去，后來身體不好了就坐輪椅去。

他喜歡開會。按照華西村官方的說法，華西人也愛參加會。

吳仁寶開會有個與眾不同的特點，就是會議時間經(jīng)常在凌晨。他一般夜里11點左右睡覺，凌晨兩三點就起床，華西村新的一天隨著他的醒來而開始。他起床后打開電視看新聞，一邊看一邊喝茶抽煙，想到哪些工作要布置，就召集村干部開會?！拔覀儙缀趺刻焱砩隙奸_會，”2006年時任華西村黨委副書記的瞿全興說。一本得到華西村官方認(rèn)可的著作《吳仁寶新傳》中寫道，“華西的老村民說，三天聽不到吳仁寶說話，心里就好像少了點什么?！?/p>

瞿全興說，華西村人熱衷于開會，起碼比在外面無聊應(yīng)酬強，開會是你說我說，可以發(fā)揚民主，而且還能產(chǎn)生效益。他甚至將開會提到了“會議經(jīng)濟”的高度。

1992年3月1日凌晨3點鐘，華西村主要的村干部接到總機通知：趕緊到南院賓館403會議室，參加緊急會議。在會上，吳仁寶宣布了他對時局的判斷：鄧小平講話了，經(jīng)濟要大發(fā)展。當(dāng)時鄧小平南巡講話還沒有傳達到基層，但《深圳特區(qū)報》刊載的八篇評論文章引起了吳仁寶的注意，他敏銳地意識到，這些文章傳達的是鄧小平的意志。吳仁寶進一步判斷，經(jīng)濟發(fā)展必然導(dǎo)致原材料漲價，于是連夜開會，定下了“借錢吃足”的策略，借款2000余萬元，又從銀行貸款6000萬元，購進了鋼坯等大量原材料。沒過多久，鄧小平南巡講語傳遍中國，原材料價格果然上漲。外界盛傳“吳仁寶開了一個會，賺了一個億”。這筆財富，成為華西村騰飛的第一桶金。

吳仁寶曾說，

“當(dāng)一個政治家不一定要是企業(yè)家，但要做—個成功的大企業(yè)家必須是政治家。”他掌握政治動向的方法是研究新聞，天天堅持聽《新聞和報紙摘要》，看《新聞聯(lián)播》，還有鳳凰衛(wèi)視，吳仁寶最喜歡的節(jié)目是阮次山的政治評論。他貫徹自己想法、管理干部最主要的辦法就是開會。即使在去世前不久，吳仁寶念念不忘的仍然是開會。

中國農(nóng)民思想家

研究政治和政策導(dǎo)向，可以說是吳仁寶的一大愛好。事實上，從上世紀(jì)60年代帶領(lǐng)華西村民在“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”運動中起步，到興辦集體工廠，乃至2008年安然度過金融危機，吳仁寶每每都能以高度的政治敏感性把握先機。

“作為最基層的社會治理機構(gòu)，如何讀懂上面的政策不走偏，同時又讓下面的老百姓都滿意，把兩個方向的需要很好地結(jié)合起來?！比A西村黨委副書記孫海燕如是總結(jié)吳仁寶的戰(zhàn)略思想。大多數(shù)研究者認(rèn)為，華西村取得今日的成就，吳仁寶是最重要的因素。

半個世紀(jì)以前，華西村僅僅是中國東部江蘇省江陰市的一個普通小村莊，這里的農(nóng)民經(jīng)常挨餓。而到今天，則是家家住別墅、戶戶有汽車、人均存款超百萬元。上世紀(jì)末，華西村成為中國第一個家家有電話的“電話村”，以及第一個“彩電村”“空調(diào)村”“汽車村”“別墅村”。這個不停地引起中國農(nóng)民興趣的“共同富?！鄙裨挘怯捎趨侨蕦毥?0年的直接領(lǐng)導(dǎo)而實現(xiàn)的。

為了得到吳仁寶的指導(dǎo)，分享華西村的經(jīng)驗，從2001年開始，一批周邊村子先后自愿并入華西村。到2006年，華西村已由原來的0.96平方公里、1600多人口，擴展到35平方公里、下轄13個村、3.5萬人口。2012年，華西村實現(xiàn)銷售收入524.5億元、上繳國家稅收8.59億元、村民人均收入8.8萬元。

有人說，一直對生活充滿著自信和希望的吳仁寶就像一臺“播種機”，他渴望著把“共同富?！钡姆N子播撒到更多農(nóng)民的心里。在他的推動下，華西村支援黑龍江省和寧夏回族自治區(qū)，各建了一個“華西村”。他還為中西部20多個省區(qū)舉辦100多期培訓(xùn)班，又通過“智力扶貧”，帶動外地10萬人脫貧致富。2006年開始，他每年邀請全國1萬名農(nóng)村黨支部書記來華西村交流、學(xué)習(xí)。

他曾這樣描述自己的理想：“村幫村，戶幫戶，最終實現(xiàn)全國富！”這一口號是典型的“吳仁寶式語錄”，類似的還有許多。他曾說“要當(dāng)就當(dāng)‘有本事的干部”、“有福民先享，有難官先當(dāng)”、“當(dāng)官沒有終身制，為人民服務(wù)有終身制”……始終堅持集體經(jīng)濟的吳仁寶認(rèn)為“個人富了不算富、集體富了才算富”，“共同富裕”理念使華西村成為享譽海內(nèi)外的中國最富村莊，吳仁寶也因此被稱為中國農(nóng)民思想家。

與吳仁寶有幾十年交往的中國人民大學(xué)可持續(xù)發(fā)展高等研究院執(zhí)行院長溫鐵軍認(rèn)為，吳仁寶是一個具有中國農(nóng)民典型特點的人，外圓內(nèi)方，實事求是，他最擅長的就是用農(nóng)民的思考和表達，把旁人看來對立的意識形態(tài)和政策方針都理順了，并以此為指導(dǎo)在實踐中贏得成功。

近十年，幾乎每天，吳仁寶都在華西村為前來旅游、參觀和學(xué)習(xí)的人介紹華西村發(fā)展歷程和他個人的思想，他說：“我是窮過來的，看到有人窮我就心痛，我最大的心愿就是讓窮人過好日子?！?/p>

瞿全興透露，這幾年，上級政府批準(zhǔn)給吳仁寶的獎金，累計有5000多萬元，但他分文不取，全部留給了集體。如今，老百姓家家都住上了高樓別墅，他還住在上世紀(jì)70年代建造的老房子里。

直至吳仁寶病危時，被家人送到上海華東醫(yī)院住了一周。當(dāng)天清醒之后，他說的第一句話是：回華西開會……

華西村對于吳仁寶的眷戀是顯而易見的。從19日開始，吳家在吳仁寶位于長廊盡頭的家中設(shè)下靈堂，吳仁寶停靈于此，供人們前去吊唁。每天不斷有華西村和周邊鄉(xiāng)村的村民，以及聞訊而至的各界人士，來到吳仁寶靈前，看老書記——這是華西村民對吳仁寶的尊稱——最后一眼。22日上午，追悼會結(jié)束之后，前往靈堂的人數(shù)達到了5萬人。由于人數(shù)太多，移動速度緩慢，現(xiàn)場還發(fā)生過一次誤會：十幾名村民誤以為吳家臨時取消遺體告別，他們看不到老書記了，情急之下遂沖進吳家院內(nèi)，引發(fā)了一次小沖突。

54歲的李正元是前去和老書記告別的5萬人之一。其實19日他已經(jīng)去看過老書記，22日他又率領(lǐng)全家四口人排兩個小時長隊，只為在吳仁寶遺體前再鞠三次躬。18日晚上7點多，他從電視新聞中得知了吳仁寶去世的消息，一下子“心里很悶”，他跟家里人念叨說，一定要去看看老書記一“感覺像自己家里—個長輩過世了?！?/p>

在華西村為吳仁寶出版的《吳仁寶箴言》中，曾收入一段這樣的文字：

“人活著為什么？人死后留下什么？ 一個人活著需要錢，但不能僅為了錢，應(yīng)為國家、人民多做貢獻。一個人死了，死即了了，但了的是物質(zhì)的東西，精神形象不會了，多留一點好的精神。好的形象給子孫后代，這個價值遠比資產(chǎn)高?！?/p>

爭議“華西模式”

然而，作為當(dāng)今已不多見的經(jīng)濟形態(tài)，華西村是集體經(jīng)濟還是家族企業(yè)、是政企合一還是市場經(jīng)濟，諸多疑問圍繞在吳仁寶和華西村周圍。

2004年左右，華西村研究者、復(fù)旦大學(xué)社會學(xué)教授周怡開始調(diào)研華西村的集體經(jīng)濟模式，在統(tǒng)計后指出，吳仁寶4個兒子可支配的可用資金占華西村資金總量的90.7%。盡管這并非指他們實際擁有的財富數(shù)量，但他們在集團黨委、村委中身居要職，被認(rèn)為處于華西村金字塔的頂端。

“家族依舊是村莊的權(quán)貴階層，”但周怡在他所著的《中國第一村：華西村轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的后集體主義》中同時指出，“家族每一成員的奮斗和獲利都被涵納在村集體的事業(yè)中。因此集體與個體、整合與分化的博弈過程，依然是集體整合、集體聲譽強力超越分化的個體性?！?/p>

清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵在微博中表示，華西村無疑是成功的?！叭A西村模式的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)表現(xiàn)為三點：強大的內(nèi)部人控制及傳承，類似許多德國企業(yè)；職工入股，少發(fā)現(xiàn)金，發(fā)股票，高激勵，高積累，與投行咨詢異曲同工；緊跟大環(huán)境變遷的能力，中國特色?！?/p>

溫鐵軍也在總結(jié)華西村的經(jīng)驗時提到，華西村一是打紅色的社會主義牌獲取長期穩(wěn)定的政治保護和因此不可能被減少的經(jīng)濟資源；二是打白色的資本擴張牌成為天下第一社區(qū)資本總量村；三是打灰色的村莊黨委公司化的治理方式取代城市政府治理，以及私營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多樣化牌弱化產(chǎn)業(yè)資本擴張中的各種張力；四是打綠色的生態(tài)旅游牌保持多元文化及多樣化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（包括糧食農(nóng)業(yè)維持村民生計），實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這四點均可見華西村的成功之處。

然而，溫鐵軍也坦言，華西村的成功是基于特定歷史條件下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持政策，有其特殊性，因此，其經(jīng)驗可借鑒。但難以復(fù)制。

經(jīng)濟學(xué)家華生則對集體經(jīng)濟的未來并不看好。他認(rèn)為，華西村本質(zhì)上是家族控制的最基層的政企合一，政企分開現(xiàn)在已經(jīng)是改革的必須，所以這種制度顯然與現(xiàn)代社會的發(fā)展潮流不符?！岸遥A西村的成功取決于特殊時期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特殊扶持政策，而這一政策的核心在于土地，但現(xiàn)在通過土地確權(quán)，集體土地也正在瓦解過程中。所以，從長期來看，集體經(jīng)濟本質(zhì)上有問題，產(chǎn)權(quán)帶有一定模糊性的集體經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中沒有生命力，只能在一些非營利性的社會管理部門中可以沿用。”華生說。

變與不變

自建村以來，吳仁寶一直是華西村最重要的精神領(lǐng)袖和主導(dǎo)力量。在他去世以后，華西村站在成就與爭議并存的路口，將何去何從，是否還有足夠的凝聚力來續(xù)寫集體經(jīng)濟的輝煌，成為外界最關(guān)心的問題。

華西村如今的黨委書記、吳仁寶的四子吳協(xié)恩，早在2003年就接任。不過，由于吳協(xié)恩處事低調(diào)，十年來，吳仁寶依然擔(dān)任著華西村“形象代言人”的角色，并以“村黨辦政企三總辦主任”的身份，監(jiān)督著華西村各項工作的推進。

熟悉吳協(xié)恩的村干部說，“新書記”軍人出身，性格沉穩(wěn)、內(nèi)斂，與“老書記”直爽、甚至有些火爆的脾氣不太像，但“新書記”考慮問題也非常周全，而且在發(fā)展經(jīng)濟上頗具創(chuàng)新理念?！啊聲浗窈髴?yīng)該會主要在經(jīng)濟方面抓工作?！比A西集團黨委副書記楊永昌表示，事實上，當(dāng)年華西村對外合作生產(chǎn)自己品牌的煙酒，正是吳協(xié)恩一手促成，“當(dāng)時他的想法，就是要大力發(fā)展‘華西村這個品牌，為今后發(fā)展服務(wù)業(yè)打好基礎(chǔ)?！?/p>

華西村偏重于推動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，個中變化近幾年已經(jīng)顯現(xiàn)出來。華西村煉鋼廠的工人小王從去年下半年起就不怎么上班了，“工廠的活兒比三五年前少多了，現(xiàn)在經(jīng)常放假，每個月領(lǐng)1000多元的工資”。

“最近這幾年關(guān)了好幾個廠，不銹鋼廠兩個車間去年關(guān)了一個，老熱帶廠、小化纖廠也關(guān)了，新熱帶廠去年一年都役軋鋼?！?/p>

楊永昌說，華西村從2003年以后就沒有新開過工廠，關(guān)掉的廠倒不少?！坝械氖俏覀兗夹g(shù)改造后產(chǎn)能優(yōu)化了，有的是搬到外省市去了，也有的不符合華西村未來的發(fā)展路線就關(guān)掉了。今后還會延續(xù)這樣的態(tài)勢。華西村的投資和公司現(xiàn)在已經(jīng)到達了全國各地，業(yè)務(wù)也走向了海外，華西的產(chǎn)業(yè)早已不局限在0.96平方公里的土地上了，集團一共有2萬多名員工，98%都不是華西村民。華西未來的目標(biāo)是構(gòu)建宜居的生態(tài)村，留在村里的主要將是商業(yè)、服務(wù)業(yè)。”

根據(jù)華西村對轉(zhuǎn)型目標(biāo)的表述，在未來5年內(nèi)，集團公司確定了原有工業(yè)企業(yè)在保持原有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，以提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，促進經(jīng)濟效益逐年提升；同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，重點規(guī)劃和全國布局旅游業(yè)、海運服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進一步增強發(fā)展后勁的發(fā)展目標(biāo)。

海工、海運將是華西村重點發(fā)展的業(yè)務(wù)。2008年之后，華西集團認(rèn)為輪船價格已到低點，反周期擴張時機到來，于是購買二手輪船進軍海運業(yè)。目前華西旗下?lián)碛?艘遠洋運輸散貨船，年運輸能力超300萬噸，主要運輸鐵礦、煤炭等物資，航線分布巴西、南非、印度等國家與地區(qū)。2010年，華西村又訂購了8艘新船，屆時總載貨量將超過105萬噸。由于訂船正值資產(chǎn)價格的低點，在2012年航運業(yè)不振的情況下，華西旗下海運業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了盈利。

在資本市場，華西村也在逐步深入，目前，華西金融已形成一個以江陰為中心，向外輻射的控股集團框架，業(yè)務(wù)涵蓋典當(dāng)擔(dān)保、投資貸款，以及咨詢、創(chuàng)投等，實現(xiàn)區(qū)域化管理和運營。此外，華西還參股了國內(nèi)6家銀行和2家證券公司，華西村商品交易所也即將開業(yè)?！拔遗c父親不同的是，我對投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡把力氣花在做實業(yè)上，但我喜歡做資本運營，對資本市場、對智力勞動很感興趣。”吳協(xié)恩坦言，但他也表示，轉(zhuǎn)型并不是“一刀切”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效益好的、有潛力提升的仍然不能放棄。

據(jù)華西村的統(tǒng)計顯示，2012年，服務(wù)業(yè)對華西村利潤的貢獻比例已經(jīng)占到一半。

至于集體經(jīng)濟的道路，吳協(xié)恩非常堅決地表示，無論如何，華西村都會做到兩個“不變”，即堅持集體經(jīng)濟的道路不變，堅持老百姓共同富裕的道路不變?！皬奈覀冞@么多年的經(jīng)驗總結(jié)可以看出，集體經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展是治村的基礎(chǔ)，只有老百姓信任集體，集體才有力量向前進，反過來，集體給予老百姓合理、優(yōu)越的回報，才能獲取這樣的信任。在這個模式里，我們現(xiàn)在發(fā)展得很穩(wěn)定，所以這一點，我們并不需要改變?！?/p>