王光英

在中國加入WTO后，嘉士伯、百威、朝日啤酒等曾發(fā)起了系列并購，推進了中國啤酒產(chǎn)業(yè)集中度的提升。哈爾濱啤酒等成為被參股或并購的對象，而青島啤酒、燕京啤酒、華潤雪花等品牌也不斷將區(qū)域品牌收歸囊下。在這樣的背景下，去年3月5日，嘉士伯宣布以要約方式收購重慶啤酒，稱將協(xié)助重啤提升企業(yè)效率與實力。收購能否幫助嘉士伯從諸侯爭雄之象中突圍而出？真正的考驗，從并購后開始。

嘉士伯是西部地區(qū)最大的外資啤酒企業(yè)，增持重慶啤酒30%股份符合其在中國西部地區(qū)布局的策略，將進一步夯實嘉士伯在中國啤酒市場的西南霸主地位。從當時的情況看，嘉士伯掌握重慶啤酒的控制權(quán)后，將統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，調(diào)整營銷體系，精簡機構(gòu)，進行國際化管理，進一步拓展重慶啤酒的營銷渠道，擴大銷售網(wǎng)點數(shù)量，增加單位面積上的銷售量。其次，重慶啤酒當時正是價值被低估時期，公司價值遠高于股票價格，嘉士伯以便宜的價錢買到具有溢價的資產(chǎn)，無形中就已經(jīng)賺了很多。由于嘉士伯在啤酒花、蘭州黃河和西藏發(fā)展均有參股，三家公司在新疆、甘肅、西藏地區(qū)的市占率分別高達85%、75%、50%以上，嘉士伯實際上已控制了中國西南啤酒半壁江山。

嘉士伯收購重慶啤酒，在短時間內(nèi)還不會消滅重啤的核心品牌，收購以后仍會對重慶啤酒的某些品牌努力經(jīng)營和推廣；但對于其不看好的某些品牌，將會不斷擠壓甚至停產(chǎn)。至于嘉士伯何時徹底“消滅”重慶啤酒，獨樹嘉士伯品牌，那是一個戰(zhàn)略問題，要根據(jù)嘉士伯全球戰(zhàn)略確定。

對重慶啤酒而言，脫離國企控制轉(zhuǎn)由外資（嘉士伯）控股，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，獲得了一次新生。原來的國企管理老套路，似乎把重慶啤酒逼入了死胡同，被外資私有化或被其他民企私有化，是一次華麗轉(zhuǎn)身。重慶啤酒不但不會損害自身品牌實力，反而會增強企業(yè)的競爭力，員工管理上的弊病將予以剔除。

中國啤酒產(chǎn)業(yè)被外資收購，已經(jīng)成為中國啤酒產(chǎn)業(yè)的主旋律之一。除燕京和金星啤酒外，中國目前排名靠前的十大啤酒，很多已經(jīng)被外資收購。例如百威英博全資收購哈爾濱啤酒、福建雪津啤酒，并占有珠江啤酒28.56%的股份；日本朝日啤酒持青島啤酒41.08%股份；SAB-Miller持有華潤啤酒49%的股權(quán)等。

以此案為鑒，近幾年外資紛紛在中國啤酒市場跑馬圈地，是無法回避的國際潮流。悲觀地說，民族啤酒產(chǎn)業(yè)幾乎全軍覆滅了。按照這個勢頭發(fā)展下去，中國的內(nèi)資啤酒可能將被外資啤酒徹底擊敗，完全失去生存發(fā)展空間。

國務院“鼓勵外資以參股、并購等方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組”，說明我國是鼓勵外資跑馬圈地的。無數(shù)的民族品牌的覆滅或許是新的民族品牌涅槃再生的前因，我們要接受眼前的事實，改變落后蹩腳的管理體質(zhì)，在經(jīng)濟領(lǐng)域進行徹底改革。嘉士伯收購重慶啤酒，是市場經(jīng)濟的勝利。中國人失去了重慶啤酒等企業(yè)的控制權(quán)，我們要深思的是：民族企業(yè)的出路在哪里？我們的控制權(quán)在哪里？