劉峰　盛建葉

摘要：近年以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，人們的生活也變變得越來越好，我國的城市發(fā)展也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)如今已經(jīng)是我國最熱門的一個行業(yè)了。建筑市場也面臨著越來越大的競爭，所以，要通過科學(xué)的施工管理來進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的各種效益。很多企業(yè)家都已經(jīng)開始關(guān)注建筑施工的管理，為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工要做好施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的問題以及解決對策，然后在分析提高建筑施工管理的具體辦法和措施。希望本文可以為一些建筑施工管理工作著帶來一些參考意義和指導(dǎo)價值。

關(guān)鍵詞：建筑施工；問題與現(xiàn)狀；管理提高

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0218-02

引言

現(xiàn)代的建筑工程里的施工管理變得越來越復(fù)雜，整個施工管理工作都是十分開放動態(tài)的過程，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，想要做好建筑施工的工程管理：①就要詳細(xì)的了解施工的各個環(huán)節(jié)以及具體的特點(diǎn)；②就需要將自己的長處發(fā)揮到極致，盡可能吸取多方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理者的管理水平。不僅僅要做好施工技術(shù)的管理工作還需要對施工的質(zhì)量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和規(guī)劃。在具體的管理工作當(dāng)中要充分考慮每個施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將每項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，這樣才能使施工管理工作更容易。

1 工程質(zhì)量管理的重要性

建筑施工技術(shù)進(jìn)行控制管理是社會不斷發(fā)展，城市化腳步不斷加快的客觀要求，也是保證我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的要求。保證工程的建設(shè)質(zhì)量是控制建筑施工技術(shù)的主要目的。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中，要在保證項(xiàng)目的實(shí)用性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。利用有效科學(xué)的管理手段對建筑施工技術(shù)進(jìn)行控制不單單能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。將建筑工程現(xiàn)場管理工作落到實(shí)處，是在現(xiàn)代社會發(fā)展中保證工程質(zhì)量的主要措施，秉持著科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理手段與控制方式是進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理的主要原則。以科學(xué)的理念，在施工過程中對施工工地各個環(huán)節(jié)與要素進(jìn)行監(jiān)管，控制與調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2 建筑工程安全管理存在的問題及對策

2.1 建筑市場的管理還不夠完善

現(xiàn)在，建筑市場這個大環(huán)境還有一些問題沒有及時解決，常常出現(xiàn)片面的關(guān)注施工的質(zhì)量，嚴(yán)重忽視施工安全，中標(biāo)價格極低以及工程項(xiàng)目的包死價問題，這就讓施工過程中的安全管理工作幾乎沒有經(jīng)費(fèi)。某些中標(biāo)企業(yè)，直接用低價將工程的結(jié)社工作承包給施工隊(duì)伍，還有某些中標(biāo)企業(yè)，不惜一切代價將工程價格壓到最低程度，這樣就讓施工方根本沒有多余的錢來做施工的安全管理。建筑施工的現(xiàn)場常常出現(xiàn)一片混亂的情況，施工現(xiàn)場的安全事故頻頻發(fā)生。這就需要建筑市場進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)制度，那些沒有將建筑施工的安全經(jīng)費(fèi)納入標(biāo)底的企業(yè)，不給投標(biāo)權(quán)，而且要做到?？顚Ｓ茫┕ぐ踩?jīng)費(fèi)一定要恰當(dāng)?shù)厥褂玫轿?，同時還需要將法律法規(guī)方面的宣傳工作進(jìn)一步做到位，建筑施工安全管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2 施工的工人自我防護(hù)意識比較薄弱

施工隊(duì)伍里面絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，知識水平比較低，所以比較缺乏自我防護(hù)意識，也缺乏一定的法律意識，經(jīng)常會出現(xiàn)違章操作的情況，安全事故出現(xiàn)的頻率也比較大。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，原因有以下幾點(diǎn)：①工人的培訓(xùn)工作沒有做到位，很多新進(jìn)人員缺少必要的安全教育的經(jīng)過。②施工隊(duì)伍里的特殊作業(yè)人員，崗位技能作業(yè)人員以及企業(yè)的三級教育都只停留在表面的形式上，所以安全意識的教育效果沒有達(dá)到基本要求。這就需要施工單位嚴(yán)格做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的法律意識以及安全意識。對于那些新進(jìn)的員工要做好技術(shù)以及安全方面的培訓(xùn)和教育，盡量做到每一個施工人員都可以清楚的了解施工過程中的各項(xiàng)安全措施，也能夠比較清楚的把握施工現(xiàn)場的具體情況，對相關(guān)的這側(cè)法律以及法規(guī)也要有一定的認(rèn)識。這樣才能形成施工建設(shè)中的安全保護(hù)網(wǎng)，從意識深處解決掉忽視施工安全的思想。

2.3 沒有確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

很多企業(yè)都實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)章以及制度都做了詳細(xì)的編制，然而，這些文件只是形式，并沒有真正的落實(shí)到位。企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)對施工安全也沒有明確的支持態(tài)度，這就讓安全管理者在施工安全管理工作中敷衍了事，施工管理力度十分薄弱，施工過程中的安全員這一職位也變得沒有一點(diǎn)實(shí)際作用，施工過程中的很多違章操作現(xiàn)象都無法得到及時的制止和更改，施工中的安全隱患無處不在。再加上政府相關(guān)部門睜一只眼閉一只眼，缺少有效的監(jiān)督和管理，讓施工單位的施工管理更加混亂。

3 提高建筑施工管理的具措施

3.1 了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具體情況，為施工管理做好準(zhǔn)備，具體的準(zhǔn)備工作包括以下幾點(diǎn)：①要熟悉的掌握建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，對施工的一些技術(shù)規(guī)范以及操作流程也要清楚把握，同時還需詳細(xì)的知道設(shè)計(jì)的具體要求，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)處理以及其他的相關(guān)資料等等；②要對施工的具體組織情況，包括施工的技術(shù)方法，結(jié)構(gòu)順序，施工的進(jìn)度質(zhì)量要求還有施工現(xiàn)場的布置和分配，也包括施工過程中的重點(diǎn)地方以及薄弱地方，還需要仔細(xì)的勘察和了解施工現(xiàn)場。因?yàn)槿绻麅H僅憑借設(shè)計(jì)圖紙只能得到一個比較粗淺的認(rèn)識，只是停留在表面的了解上，對施工管理來說是不夠的。要全面的把握工程施工的詳細(xì)情況就離不開實(shí)地的考查，這是做好施工管理的最基本的前提和準(zhǔn)備工作。

3.2 實(shí)行目標(biāo)組織。面面俱到

在施工管理中推行目標(biāo)組織是做好施工技術(shù)的控制和管理工作的有效辦法，為工程施工做好準(zhǔn)備工作，將施工的具體要求，具體任務(wù)以及具體的施工方法跟施工人員交代清楚，為施工目標(biāo)的順利如期完成做好的鋪墊。在施工的過程中也應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的技術(shù)要求，管理要求以及一些相關(guān)的文件要求做好工作，工程的施工質(zhì)量，工程的施工時間，工程的施工成本都應(yīng)當(dāng)做一份詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃。施工的不同階段，不同工序以及不同的施工任務(wù)都要做好平衡和協(xié)調(diào)工作，讓工程施工中的人力資源，物力資源得到最合理的分配，保證工程施工的順利完成。當(dāng)然，也要針對不同的情況采用不同的方法，不能再每一個施工環(huán)節(jié)都采用同樣的方法，要具體問題具體分析，選擇最科學(xué)最合理的處理辦法，根據(jù)不同的情況做輕重緩急的分別，抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，要及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，并且給以及時的解決和處理，讓施工管理變得科學(xué)有序。

對施工中的側(cè)一些比較重要的地方一定要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，盡量減少安全事故的出現(xiàn)，重要環(huán)節(jié)的工作者要具備扎實(shí)的技術(shù)和能力，在同一個施工隊(duì)伍中一定有各種各樣的人才，要充分發(fā)揮它們各自的特長和能力，讓每個員工都可以為施工管理貢獻(xiàn)自己的力量，這就需要施工管理者做好工作分配，積極的調(diào)動一切力量未施工管理工作服務(wù)。整個施工隊(duì)伍還要保持團(tuán)結(jié)合作的精神，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

3.3 施工管理中要以預(yù)防為主

施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要堅(jiān)持以預(yù)防為主，在建筑領(lǐng)域，施工的安全問題是最重要的問題之一，施工安全工作的好與壞直接關(guān)系施工企業(yè)的名聲和商譽(yù)，所以，施工管理工作中安全管理是最關(guān)鍵的，安全管理沒有做好會給施工企業(yè)帶來極大的隱患，相當(dāng)于一個不定時炸彈，會帶來無情無盡的隱患。安全管理管理的不僅僅是安全，而且是工人的生命，所以要做好安全管理的宣傳工作，做好預(yù)防措施，這樣才可以有效的保護(hù)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 強(qiáng)化施工管理的組織管理。打造良好的人際關(guān)系

施工管理的過程中最重要的管理目標(biāo)就是使工程可以在保證質(zhì)量和工期的前提下順利完成施工任務(wù)，要做好施工管理工作離不開良好人際關(guān)系的建立，這就將就施工隊(duì)伍里的集體的概念，一個好的施工團(tuán)隊(duì)擁有良好的凝集力，這種凝集力是確保施工順利完成的關(guān)鍵因素之一。所以施工企業(yè)要建立員工之間良好的工作氛圍，形成良好的工作狀態(tài)。與此同時也需要確立明確的施工目標(biāo)，在目標(biāo)指引下，共同努力。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工的管理在整個建筑施工中占據(jù)著非常重要的地位，科學(xué)合理的建筑施工管理可以讓建筑施工工作事半功倍，我國現(xiàn)階段的建筑施工管理因?yàn)槭袌?，工人素質(zhì)等原因還存在一些問題和不足，但是相關(guān)研究者以及施工經(jīng)驗(yàn)豐富者的總結(jié)和研究下還是可以找到很多提高施工管理質(zhì)量的方法和措施，相信，只要施工單位可以規(guī)范的進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格的遵守施工管理方面的法律法規(guī)，政府相關(guān)部門也可以給以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，我國建筑施工的管理工作一定可以取得更多的進(jìn)步。

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