茅允泉

摘要：甲方要求管理人員具有綜合素質(zhì)和較寬的知識面，這是因為甲方管理范圍在工作中同時會遇到許多問題，在建設(shè)工程中很廣范。在自己擁有一定的管理力量和工程專業(yè)技術(shù)的情況前提下，建筑工程甲方應(yīng)如何有效實現(xiàn)對建設(shè)工程的專業(yè)化管理呢？本文從這一角度出發(fā)，引用實例，分析該項建筑工程特點，然后闡述了建筑工程甲方管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程特點；甲方管理；管理內(nèi)容；管理措施

中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0208-02

1 工程概況

湖州移動機房及辦公樓項目，地處湖州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西班牙南分區(qū)，東臨清河家園小區(qū)，西側(cè)二環(huán)西路，南臨湖州湖新風(fēng)小學(xué)集團，北臨悅文商務(wù)樓，總建筑面積25000m²，工程施工階段的具體內(nèi)容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打樁工程、地下室工程、地下圍護工程，主體工程、裝飾工程等；③給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)；④電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等。

2 工程特點概述

此項目地處湖州開發(fā)區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。施工工期緊，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下室施工難度大，工期必須嚴格控制。施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

在項目實施中，按項目建設(shè)的過程考慮，有工程項目前期階段、工程項目策劃和決策階段、工程項目招標(biāo)階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評估階段，對相關(guān)單位應(yīng)設(shè)立專門的管理部門進行管理（見圖1所示）。

3 建筑工程甲方項目管理內(nèi)容

3.1 控制成本

在設(shè)計階段，是建設(shè)項目甲方控制成本的關(guān)鍵及重點所在。在建設(shè)工程全過程費用中，盡管對工程造價的影響力設(shè)計階段可達75%以上，但是設(shè)計費卻只占建安成本的1.5～2%，這說明對項目的經(jīng)濟影響工程設(shè)計階段更大。對整個工程的成本控制由此可見，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定人力、物力和財力的投入量，直接影響建設(shè)工期的長短以及建設(shè)費用的多少，所以甲方項目管理需要重視設(shè)計階段的投資管理。

3.2 協(xié)調(diào)技術(shù)管理

在項目管理中，對于特定目標(biāo)要求為更好地滿足，項目必須進行的有效的、系統(tǒng)的計劃、控制、組織與協(xié)調(diào)活動。從甲方工程管理的角度出發(fā)，“協(xié)調(diào)”是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容，其內(nèi)容包括組織關(guān)系、人際關(guān)系、信息交換、資源供求等方面。目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，但是技術(shù)信息協(xié)調(diào)卻是建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點。規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，有各自較為嚴密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動，這就需要甲方加以重點管理。

3.3 應(yīng)急管理

當(dāng)企業(yè)正處于迅速擴張階段，從目前狀況分析，應(yīng)急管理的緊迫性和必然性非常重要，但在市場經(jīng)濟條件下，如果企業(yè)不能及時防范各項風(fēng)險，就會形成企業(yè)危機，例如技術(shù)創(chuàng)新不斷變化、顧客需求、市場環(huán)境都將給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。在工程建設(shè)中，工程風(fēng)險從本質(zhì)上講，就是指所發(fā)生損失的不確定性。每一項建筑工程的投資都巨大，必須對工程風(fēng)險加強管理，盡早防范，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，損失將會巨大。

4 建筑工程甲方項目管理措施

4.1 制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對監(jiān)理工程師進行考核和對比。今年，我公司開工項目大，一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，對各個在建工程的監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、安全文明施工、進度方面進行評比，對不能勝任達不到要求的要求監(jiān)理公司立即辭退。反之會增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。維護監(jiān)理的利益，如出現(xiàn)施工隊威脅、打罵監(jiān)理工程師的，建議公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴厲的進行處罰為監(jiān)理單位樹立權(quán)威。當(dāng)然還得建立對監(jiān)理單位的獎罰制度。

甲方監(jiān)理部門每月應(yīng)提供監(jiān)理月報，由基建辦負責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進行審核，重點審核工程質(zhì)量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。每周監(jiān)理例會照常進行。

每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應(yīng)以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實測項目。甲方監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向基建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.2 進度控制

設(shè)計變更和簽證太多是原來項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、加大力度進行罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等。

在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。投資管理加強日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

4.3 質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，工程部及監(jiān)理成員一定要讓施工隊樹立精品意識，質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預(yù)審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次監(jiān)理例會中明確工程質(zhì)量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。（如圖2）

質(zhì)量控制基本手段：進場材料資料齊全試驗合格方可使用，不合格工序不準(zhǔn)進入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個分項分部工程中裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗收規(guī)范。工程部對工地的日常監(jiān)督工作：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為對施工隊及監(jiān)理公司付款時的參考依據(jù)。積極參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時及時要求監(jiān)理工程師下達整改通知書對落實不到位的施工隊監(jiān)理公司未處罰的連同監(jiān)理公司一起處罰。

4.4 安全管理

認真貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行、國家、政府部門和企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)政策結(jié)合和規(guī)章制度，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

核查自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，包括施工現(xiàn)場整體提升腳手架、施工起重機械、模板等。檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況，檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志，嚴格檢查安全防護措施，確認上述幾項檢查內(nèi)容是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

5 結(jié)束語

綜上所述，甲方項目管理要想做好，必須協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括建設(shè)單位、各施工和承包單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作，整體運作良好，協(xié)調(diào)的好。否則對整個工程造成影響，將會導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié)。所以，甲方管理者能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系，應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信，這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗。

參考文獻

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