李東波　巨安明

摘要：建筑施工過程中，不僅施3232序復(fù)雜、多樣，其涉及的專業(yè)學(xué)科也較多，各專業(yè)間交叉作業(yè)也不少，因而在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，造成返工，影響工程進(jìn)度，增加施工成本。因此，項目管理者必須協(xié)調(diào)、管理好各施工環(huán)節(jié)，把控好施工質(zhì)量。本文指出了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題，以及引發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理問題的原因。然后針對問題，提出了筆者的幾點建議，以期為項目管理者提供有效的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；協(xié)調(diào)

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0203-02

1 前言

工程項目管理，是指項目管理者為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過運(yùn)用系統(tǒng)的方法、理論及手段，對工程項目及相關(guān)資源進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制的過程。在項目管理中，協(xié)調(diào)管理是其重點內(nèi)容，它是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)所不可或缺的條件。隨著現(xiàn)代項目施工技術(shù)的日益復(fù)雜化，對項目施工協(xié)調(diào)管理提出了更高的要求。在工程項目的施工現(xiàn)場，因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題、安全事故不勝枚舉，所以現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，它對于保障施工安全、施工質(zhì)量有著重大作用。建筑施工過程中，不僅施工工序復(fù)雜、多樣，其涉及的專業(yè)學(xué)科也較多，各專業(yè)間交叉作業(yè)也不少，若對各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極易出現(xiàn)各種問題，造成返工，影響工程進(jìn)度，增加施工成本。由此看來，在施工管理中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理十分重要。

2 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中的問題及原因分析

在項目的實施中，需要各工程設(shè)計、各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，若結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)備設(shè)計之間存在矛盾，就需要項目管理者及時發(fā)現(xiàn)并加以協(xié)調(diào)解決，如果項目管理未及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，就會在施工后期出現(xiàn)返工，影響工期也會造成資金浪費(fèi)。除了設(shè)計中的協(xié)調(diào)問題，在項目實施相關(guān)單位之間也存在著協(xié)調(diào)問題，如設(shè)計單位、政府部門、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、業(yè)主方等。在項目建設(shè)過程中，這些協(xié)調(diào)問題常被忽略，就算有人發(fā)現(xiàn)了問題，但由于問題牽涉到的單位眾多，也難以有效解決。造成這些協(xié)調(diào)管理問題的原因可從管理和技術(shù)兩方面來分析：

2.1 管理原因

在當(dāng)前的建筑工程項目管理制度下，施工單位問的工作范圍、分包范圍劃分都還不夠明確。所以各施工單位在自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，只愿意接受可獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的項目，而不愿接受一些經(jīng)濟(jì)效益較低的項目。這就造成了工程施工過程中工序遺漏、脫節(jié)，也給協(xié)調(diào)管理帶來了不少的困難。另一方面，各施工單位團(tuán)隊以及團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)高低不一，也增加了協(xié)調(diào)的難度。在一些外資項目中，技術(shù)人員都為外國人，與其交流僅能通過翻譯人員，受語言限制，就容易出現(xiàn)理解上的偏差，增加施工單位的施工難度。

2.2 技術(shù)原因

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中應(yīng)用到的技術(shù)也越來越多，其技術(shù)含量也日益提高，這就對施工技術(shù)、安裝技術(shù)提出了很高的要求，所涉及的專業(yè)技術(shù)也日益增多。各專業(yè)施工單位不僅要有特定的技術(shù)要求、施工工藝要求、位置空間要求，還必須滿足施工進(jìn)度、空間位置、施工順序等一系列要求，其中任何一方面考慮不周到，都可能引發(fā)施工質(zhì)量問題?，F(xiàn)代建筑都要求具有各自的特色，不同建筑在設(shè)計、施工，甚至到管線設(shè)置都會有不同的要求，這些要求就可能引發(fā)各專業(yè)問的矛盾。另外，不少新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的出現(xiàn)，施工單位還不能完全掌握，這就加大了發(fā)生問題的機(jī)率。

3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的措施

3.1 增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的重視程度

在工程施工過程中，專業(yè)交叉大多體現(xiàn)在細(xì)微之處，通常情況下不會對工程造成太大的影響。就算是這些小問題，若事先未處理好，也會在后期處理中變得非常麻煩，更可能對工程質(zhì)量造成影響，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且一旦出現(xiàn)較大的問題，就會變得難以補(bǔ)救。因此，從設(shè)計單位、監(jiān)理單位到施工單位，都應(yīng)當(dāng)本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同中的自身責(zé)任、義務(wù)，樹立全局觀念，嚴(yán)肅對待協(xié)調(diào)問題。在施工過程中，將協(xié)調(diào)工作放在與成本控制同等重要的位置上，只有對其引起充分的重視，才能協(xié)調(diào)好施工中的各種，保證施工質(zhì)量、控制施工成本。

3.2 完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理體系

在協(xié)調(diào)管理中，通過組織會議的方式對問題進(jìn)行協(xié)調(diào)是一項重要內(nèi)容。這一方式的前提是項目經(jīng)理、業(yè)主方、工程監(jiān)理、各施工單位都要對協(xié)調(diào)會議引起重視，并要按時參與。組織開展協(xié)調(diào)會議可及時、有效地解決各種協(xié)調(diào)問題，讓各施工單位明確各自的責(zé)任范圍、施工流程。針對一些關(guān)鍵性工作，必須在施工前開展專項協(xié)調(diào)會來指導(dǎo)工作。

堅決貫徹、嚴(yán)格落實所有制度，包括會審、隱蔽驗收、會簽制度的落實。每個技術(shù)人員都必須承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。相關(guān)制度的建立健全，離不開項目經(jīng)理的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)，通過制定與工資、工程款掛鉤的獎金制度來調(diào)動各技術(shù)人員的積極性，同時也可提取一定比例的專業(yè)工程款，用作協(xié)調(diào)管理的經(jīng)費(fèi)支持，從而保證協(xié)調(diào)工作的落實。建立起由項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在專人的統(tǒng)一指揮下，對各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，減少其配合問題。項目經(jīng)理作為管理人員，只有全面掌握各專業(yè)工序設(shè)計要求，才能對各施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌，保證項目施工有序、到位地進(jìn)行。

3.3 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

在工程施工中，建筑質(zhì)量在很大程度上會受施工人員、管理人員的素質(zhì)水平的影響，所以提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)有著重大意義。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高施工人員的業(yè)務(wù)水平；開展新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的講解，保持施工隊伍的先進(jìn)性。

現(xiàn)場施工中的協(xié)調(diào)問題主要有：建筑裝飾與預(yù)埋件、預(yù)制件、結(jié)構(gòu)問的關(guān)系；施工要求與設(shè)計要求的協(xié)調(diào)；土建與電氣的協(xié)調(diào)；建筑結(jié)構(gòu)與外表、功能問的關(guān)系；給排水與結(jié)構(gòu)問的協(xié)調(diào)；各輔助專業(yè)問的協(xié)調(diào)。保證設(shè)計圖紙質(zhì)量，是減少技術(shù)性協(xié)調(diào)問題的關(guān)鍵。一般來說，設(shè)計人員在深化設(shè)計時，對本專業(yè)部分都較為嚴(yán)密、完整，但對專業(yè)問的交叉部分，則易出現(xiàn)考慮不周的問題。要預(yù)防這種問題，就需要認(rèn)真審核圖紙會簽，找出問題并認(rèn)真落實。同時也要做好圖紙會審、技術(shù)交底，以減少技術(shù)協(xié)調(diào)問題。

3.4 加強(qiáng)變更索賠協(xié)調(diào)管理

在項目施工中，變更是必然存在的，在變更過程中，及時、全面、有效地整理好索賠資料，進(jìn)行索賠，可有效創(chuàng)造項目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員對施工變更是最為了解的，所以現(xiàn)場技術(shù)人員是承擔(dān)索賠工作的最佳人員。在變更工序完成后，必須將工作聯(lián)系單、相關(guān)證明資料、投標(biāo)報價單、工程量表進(jìn)行整理，并及時索賠。與此同時，項目部還要針對各項變更內(nèi)容，讓各專業(yè)及時提供工程量、相關(guān)資料，匯總后進(jìn)行統(tǒng)一索賠，從而避免針對同一變更部位，多個專業(yè)僅報本專業(yè)，出現(xiàn)變更漏項。

4 總結(jié)

工程施工中的協(xié)調(diào)管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它是項目順利完成的重要保證。所以項目管理者必須充分重視協(xié)調(diào)管理，做好現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，盡早消除一切影響施工質(zhì)量的問題，確保建筑工程項目的圓滿完成。

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