崔鶯鶯
摘要:隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化,人事勞資管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要,對(duì)人才的選擇已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,人事勞資管理工作與員工的自身利益以及企業(yè)的其他事物都有著重要的關(guān)系,企業(yè)要想不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)對(duì)人事勞資工作的管理力度。
關(guān)鍵詞:人事勞資;管理工作;能力建設(shè)
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1674-3954(2013)21-0199-02
當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的管理要求也逐漸提高,這就給人事勞資管理工作帶來(lái)了難度,要求人事勞資管理人員要不斷提高工作效率與質(zhì)量,企業(yè)只有做好人事勞資管理工作才能在市場(chǎng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平穩(wěn)發(fā)展,員工的利益也能得到保障,下面我們就來(lái)具體探討一下加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理工作的具體措施。
1 提高人事勞資管理人員的自身素質(zhì)
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理工作的工作能力首先就是要提高管理人員的自身素質(zhì),要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)要注意結(jié)合本單位的實(shí)際情況,培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要堅(jiān)持以為人民服務(wù)為宗旨,不斷解放思想,適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代潮流;在堅(jiān)持政策和原則的基礎(chǔ)上,不斷增強(qiáng)員工分辨是非的水平;人事勞資管理人員要通過(guò)自身的努力不斷提升自己的素質(zhì)以及工作能力,不斷借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),積極聽(tīng)取不同的工作意見(jiàn),使自己能夠勝任本職工作。
2 為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境
一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就要吸引和留住人才,要讓員工能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和目標(biāo),管理者要充分重視人才,認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)管理模式,逐漸形成良好的企業(yè)精神與健康的企業(yè)文化,使員工的價(jià)值觀與行為模式能夠統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。企業(yè)要想做好人事勞資管理工作就要做好以下幾個(gè)方面的工作:
(1)企業(yè)管理者要做到對(duì)每一位員工的業(yè)績(jī)都要了解,對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì),讓員工在工作過(guò)程中能夠體現(xiàn)自身價(jià)值,企業(yè)要重視人才,就要賦予員工一定的權(quán)利與義務(wù),這樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,能激發(fā)出員工的潛力,讓其為企業(yè)更好的服務(wù)。
(2)不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),讓員工把企業(yè)當(dāng)家,這就要求管理者要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通,讓員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展目標(biāo),讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)以及自己的未來(lái)充滿信心,同時(shí)也要讓員工參與到重大事項(xiàng)的決策中來(lái),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
(3)要增強(qiáng)企業(yè)重要人才的使命感,特別是那些專業(yè)人才,更要增強(qiáng)他們的使命感,企業(yè)要完成良好的科研項(xiàng)目就要不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì),加大投入,讓公司具有創(chuàng)新精神的員工參與到科研項(xiàng)目的研究中來(lái),讓員工將自身利益與企業(yè)利益相結(jié)合。
3 企業(yè)要善于用人
(1)企業(yè)要建立完善的人才管理制度,吸引和留住人才為企業(yè)服務(wù),給優(yōu)秀的人才提供發(fā)展的平臺(tái),讓員工能夠更有熱情為企業(yè)服務(wù)。
(2)企業(yè)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。調(diào)動(dòng)員工工作積極性的與工作熱情的重要手段就是利益的分配,所以企業(yè)要建立良好的薪金制度,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與分配制度結(jié)合起來(lái),把員工的工作效率與薪資結(jié)合在一起,建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪金管理制度,使分配制度在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其作用。
(3)充分挖掘出更多的專業(yè)人才
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要方面就是創(chuàng)新,企業(yè)只有重視人才的開(kāi)發(fā)與利用,才能更好的做好人事勞資管理工作,要做好對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)就要做好對(duì)資源的規(guī)劃,績(jī)效的考核以及對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)還有人才的培訓(xùn)工作,在對(duì)新人才潛力挖掘的同時(shí)也要注重對(duì)現(xiàn)有員工潛力的挖掘,讓員工能夠充分發(fā)揮其才能,更好的為企業(yè)服務(wù)。
4 健全人事勞資管理體制
4.1 保證職要的合理權(quán)益。不斷健全勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同中規(guī)定著員工與企業(yè)的權(quán)利與義務(wù),企業(yè)與員工產(chǎn)生雇傭關(guān)系的前提就是遵守勞動(dòng)合同,這同時(shí)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),簽訂勞動(dòng)合同一方面保障了員工的合法權(quán)益,另一方面維護(hù)了企業(yè)的利益,在讓員工為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)也讓企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行更好的管理與制約。
4.2 建立完善合理的勞動(dòng)用工制度
企業(yè)完善規(guī)章制度的制定能夠保證勞動(dòng)力更加科學(xué)有效的配合,充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,使勞動(dòng)生產(chǎn)效率不斷提高,這樣就會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特長(zhǎng)人員根據(jù)專業(yè)進(jìn)行合理的流動(dòng),使勞動(dòng)力的配合能夠更加合理。企業(yè)要不斷改革用工形式,不斷完善企業(yè)的勞動(dòng)用工制度。
4.3 利用工會(huì)不斷完善員工的切身利益
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),使其安全生產(chǎn)技能不斷增強(qiáng),勞動(dòng)保護(hù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是安全生產(chǎn),所以企業(yè)的工會(huì)組織要對(duì)員工做好培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行安全檢查,使安全教育工作能夠在企業(yè)員工中得到普及。
5 要加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理干部思想政治工作
企業(yè)的人事勞資管理工作不只是單純的行政管理工作,人事部門(mén)也不只是簡(jiǎn)單的辦事機(jī)構(gòu),思想政治工作貫穿于其工作的整個(gè)過(guò)程,這就對(duì)企業(yè)人事勞資干部提出了更高的要求,要求他們不僅要有良好的政治素質(zhì),這樣才能保證人事勞資工作做得更好。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人事勞資工作能力的建設(shè)就要保證人事勞資干部有較好的政治修養(yǎng)與道德品質(zhì),工作中要以身作則、公正廉潔,知識(shí)學(xué)識(shí)要豐富,而且還要具有思想政治方面的知識(shí),要掌握一定的教育學(xué)、社會(huì)學(xué)以及心理學(xué)等方面的知識(shí),這樣在與人進(jìn)行交往以及開(kāi)展工作過(guò)程中就會(huì)更加成熟,即使遇到復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象也能保持主動(dòng)。在和職工進(jìn)行談話時(shí)也能更好的揣測(cè)對(duì)方想的是什么,這樣就能根據(jù)每個(gè)人的心理特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工作,保證工作的順利進(jìn)行。能夠針對(duì)不同人的心理采取不同的方式,能夠更好的得到群眾的支持與理解,使人事勞資管理工作者能夠與企業(yè)員工打成一片,為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。
6 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想
如果按職能來(lái)分,企業(yè)的人事勞資管理工作是一個(gè)行政管理部門(mén),如果從另一個(gè)角度分析其又是一個(gè)服務(wù)部門(mén),人事勞資管理工作在很大程度上與員工的切身利益有關(guān),其工作的出發(fā)點(diǎn)就是服務(wù)于企業(yè)員工,在用規(guī)章制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的同時(shí)也要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),比如,近幾年來(lái)很多企業(yè)都實(shí)行了工資改革,員工的工資福利比以前有很大調(diào)整,很多員工可能對(duì)新政策不是很了解,就會(huì)打電話到人事處進(jìn)行詢問(wèn),人事處的人員要耐心為員工進(jìn)行講解,直到員工滿意,也讓人事勞資管理中心的工作者能夠安心。
其次,人事勞資管理工作有較強(qiáng)的政策性,而且有時(shí)政策與員工的愿望與要求不一致,這時(shí)人事勞資管理更要耐心對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的解答,使員工能夠感到溫暖,使他們的工作能夠得到廣大職工的理解與支持,這樣人事勞資管理工作才能順利完成。
企業(yè)在加強(qiáng)人事勞資管理工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本,將人事勞資管理工作與思想工作政治工作相結(jié)合,要注意廣大員工的呼聲,要及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài),在生活上關(guān)注他們,為他們提供服務(wù),把單純的人事行政管理工作變?yōu)橐匀藶楸镜墓ぷ鳌?/p>
7 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的人事勞資管理工作與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系,關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,因此,加強(qiáng)人事勞資管理工作能力已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素,只有做好了人事勞資管理工作,才能保證企業(yè)能夠穩(wěn)定有序的運(yùn)行,也才能夠保障企業(yè)員工的利益。
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