文中年

摘要：為了能夠更好的為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且切實(shí)的實(shí)現(xiàn)效益最大化，施工企業(yè)在通常情況下，會(huì)根據(jù)具體的情況來組建相應(yīng)的施工管理機(jī)構(gòu)。伴隨著產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于復(fù)雜化，施工企業(yè)在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理方面上，也逐漸趨于嚴(yán)格化、復(fù)雜化。在這種環(huán)境之下，對(duì)于施工單位的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其工程項(xiàng)目的管理，確保施工單位在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，能夠及時(shí)的完成工程施工目標(biāo)。而本文將根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目管理情況，進(jìn)行深入的探討與剖析，希望能夠?yàn)閺V大同行提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0194-02

引言

工程項(xiàng)目管理主要就是通過適當(dāng)?shù)氖┕し绞剑瑏韺?shí)現(xiàn)工程在預(yù)期階段所制定的目標(biāo)；簡單的來說，工程項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期成果。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理方面上，最重要的就是要懂得合理的運(yùn)用好各種現(xiàn)代化管理方法；而在現(xiàn)階段下，對(duì)于工程項(xiàng)目管理主要還是要從項(xiàng)目工程的管理模式與管理理念處罰，力求將整個(gè)工程的項(xiàng)目管理過程調(diào)整到受控狀態(tài)，為能夠更好實(shí)現(xiàn)工程管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)

1.1 當(dāng)前工程項(xiàng)目工期完成現(xiàn)狀

近年來，我國工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)比重相對(duì)較低，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國國家企業(yè)在工程方面上，切實(shí)完成的工程項(xiàng)目僅占全部工程總項(xiàng)目的30%而我國民營企業(yè)在工程項(xiàng)目的完成比例上則會(huì)更低。在我國國內(nèi)的諸多工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于工程項(xiàng)目管理之中所出現(xiàn)問題，主要還是出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理模式與文化風(fēng)格方面，因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理的最終目的，是為了能夠更好將工程項(xiàng)目能夠如期完成。

1.2 確保工程項(xiàng)目工期所帶來的益處

工程項(xiàng)目的工期，在可以說是投資項(xiàng)目總周期當(dāng)中，比較重要的組成部分。假如工程項(xiàng)目能夠按時(shí)或者為提前的完成，那么在控制或者管理的范圍之內(nèi)，將會(huì)直接性的給工程項(xiàng)目的具體建設(shè)、投資等相關(guān)方面起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵作用。而從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，由于貨幣自身所具有的價(jià)值，將會(huì)隨著時(shí)間的不斷推移額漸漸得到體現(xiàn)，因此在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行具體的分化與控制時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)事先要理清工程項(xiàng)目的具體施工周期，力求從工程項(xiàng)目的整體投資方面上來節(jié)省工程建設(shè)投資的成本開銷，這樣不僅是體現(xiàn)了其時(shí)間價(jià)值的存在，而且也極大的促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目的定期實(shí)現(xiàn)，為投資實(shí)體帶來新發(fā)展機(jī)遇；在另一方面上，建設(shè)投資項(xiàng)目的投入使用，能夠有助于對(duì)商機(jī)的良好把握，由于工程項(xiàng)目在早期階段大大降低了項(xiàng)目的總投資，這樣所帶來的好處就是既能夠減少資產(chǎn)運(yùn)營成本，又能夠有效的縮短工程建設(shè)時(shí)期，從本質(zhì)上將工程建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期壓至最短。

1.3 縮短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑

在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)先要對(duì)工程項(xiàng)目制定具體而又細(xì)致的施工工程方案與總體工程施工進(jìn)度表。

1.4 施工方案

施工方案對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施來說，其具有的價(jià)值是十分重要的。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工程所具有的相關(guān)特點(diǎn)與具體情況，來進(jìn)一步對(duì)工程的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

1.5 施工方案包括的內(nèi)容

工程施工方案，主要包括：施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、項(xiàng)目施工班子主要人員履歷表、工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架以及項(xiàng)目主要材料清單等。

1.6 施工方案的主要內(nèi)容

施工單位所編制的施工進(jìn)度表主要通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)制作而成的，在計(jì)劃進(jìn)度保證措施當(dāng)中，主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵部位的路徑進(jìn)行嚴(yán)格的操控，而在對(duì)編制進(jìn)度表進(jìn)行編制的同時(shí)，則需要將工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)以量化的方式，將其體現(xiàn)至進(jìn)度表當(dāng)中去，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力均衡。在對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用系統(tǒng)的工程思想與方法，并且還要將與工程有關(guān)聯(lián)的因素一同反映在進(jìn)度表之上。如工程現(xiàn)場放線的確認(rèn)程序和時(shí)間、施工圖紙會(huì)審和確認(rèn)的程序和時(shí)間、施工用材料樣板的確認(rèn)程序和時(shí)間、甲方撥付工程款的程序和時(shí)間、甲方對(duì)工程預(yù)算審查確認(rèn)的程序和時(shí)間、甲方供應(yīng)材料的到場時(shí)間、與其他專業(yè)隊(duì)伍施工配合的要求。

2 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)

2.1 工程項(xiàng)目投資到位是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

而從管理意義的角度上來說，如果將企業(yè)比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)運(yùn)營資金就如同是人體內(nèi)流動(dòng)的血液，而對(duì)于工程項(xiàng)目來說，工程運(yùn)營資金就如同是工程項(xiàng)目當(dāng)中流動(dòng)的血液，假如工程項(xiàng)目的資金能夠及時(shí)到位，那么工程施工投資資金就將處于受控制的狀態(tài)之下，這樣以來就如同人的血液將處于循環(huán)通暢，而工程項(xiàng)目的生命就有了新的生機(jī)，工程項(xiàng)目也就有了較強(qiáng)的保障。而在目前的情況之下，我國國內(nèi)的各個(gè)地區(qū)都出現(xiàn)了爛尾、胡子工程，造成這種現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè)方面：①原先的工程施工項(xiàng)目資金不能夠及時(shí)到位；⑦工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，其投資點(diǎn)不處于受控的狀態(tài)之下。

2.2 控制和減少工程項(xiàng)目投資的方法和途徑

①應(yīng)當(dāng)先從工程項(xiàng)目的施工圖紙著手，將相關(guān)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的工程技術(shù)員工以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集起來，對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格而又仔細(xì)的會(huì)審與確認(rèn)，盡可能的將設(shè)計(jì)方面上的失誤與損失降至最低；⑦對(duì)于工程施工單位來說，如果工程項(xiàng)目中標(biāo)，那么則應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖與預(yù)算文書進(jìn)行具體的落實(shí)，確保其文件內(nèi)容與實(shí)際工程之間不存在沖突；③在對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中，所涉及到的建材與施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將型號(hào)與型號(hào)之間進(jìn)行對(duì)比與比較，選擇價(jià)值功能相對(duì)較好的設(shè)備與施工材料。

2.3 嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)

目前國內(nèi)工程設(shè)計(jì)規(guī)范跟不上國內(nèi)飛速發(fā)展的形勢，有些設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)過時(shí)了。而目前國內(nèi)有的設(shè)計(jì)單位還在采用舊的設(shè)計(jì)規(guī)范，難免會(huì)造成設(shè)計(jì)工作的落后。如室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，往往是設(shè)計(jì)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位卻把它放在裝飾工程，增加以后的投資。另外，設(shè)計(jì)單位在圖紙中好多甲方自定的內(nèi)容，比如室外裝修，物外墻材料等。對(duì)于這樣一個(gè)設(shè)計(jì)水平現(xiàn)狀，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作尤其重要。圖紙會(huì)審前，先組織一個(gè)圖紙會(huì)審小組。由下列人員組成：具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工技術(shù)人員、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的管理人員和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師。圖紙會(huì)審最好是有一把手主持。為了確保圖紙會(huì)審工作能取得預(yù)期的效果，在圖紙會(huì)審前提前將要會(huì)審的工程施工圖分發(fā)到與會(huì)人員手中，便于每個(gè)人作好充分的準(zhǔn)備。會(huì)審圖紙要解決的問題：從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能：從工程技術(shù)角度確認(rèn)各專業(yè)施工圖的技術(shù)上的可行性，對(duì)各專業(yè)的匯交點(diǎn)從技術(shù)角度進(jìn)行重點(diǎn)審查；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

2.4 工程招標(biāo)

國家政府在對(duì)工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)方面上，已經(jīng)做出了明確的規(guī)定：對(duì)50萬元以上的工程項(xiàng)目，必須要進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)，并且招標(biāo)與投標(biāo)的具體規(guī)范上，各地政府都有相應(yīng)的規(guī)范條例；雖然說政府部門針對(duì)工程招標(biāo)的確是頒布了相應(yīng)的法律、條例，但是俗話說：上有政策，下有對(duì)策；在對(duì)工程招標(biāo)方面上的整治與管理上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)杜絕一人多標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實(shí)的維護(hù)招投標(biāo)現(xiàn)場的公正性。而所謂的一人多標(biāo)，主要是指一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過多家施工企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的名義來進(jìn)行投標(biāo)。

3 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要手段。通常情況下，在對(duì)工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：合格、優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)；但在通常情況下，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目自身來說，工程項(xiàng)目在進(jìn)行具體招標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程招標(biāo)當(dāng)中以及工程承包合同進(jìn)行明確。而如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能夠真正的得帶切實(shí)體現(xiàn)，那么對(duì)于工程項(xiàng)目自身而言，工程項(xiàng)目的質(zhì)量將得到的有效的保證，其工程成本也就能夠得到有效控制。

4 結(jié)束語

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著完成工程項(xiàng)目任務(wù)為基本目標(biāo)，而要想真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，就需要從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行：①對(duì)于工程項(xiàng)目的竣工應(yīng)當(dāng)盡可能的按照規(guī)定時(shí)間來完成；②在能夠預(yù)算的范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)盡量的使得工程項(xiàng)目方面上的投資能夠長時(shí)間的處于受控制的狀態(tài)；③按性能指標(biāo)的要求——確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目管理過程中推行合理的、科學(xué)的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)，就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

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