@高德康：國家相關(guān)部門應(yīng)組織專家對紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞國家外移的情況深入調(diào)研，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，遏制產(chǎn)業(yè)外移趨勢，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)只有加快創(chuàng)新的腳步，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能重新找到自己的國際化分工。

@王建四：有些導(dǎo)購總愛人為認(rèn)定某些商品為滯銷款，并將差業(yè)績及高庫存歸咎于貨品。其實(shí)，沒有不能賣的貨品。只是你首先要喜歡它，對它有信心，這種熱愛和信心會傳遞并感染顧客情緒。不妨試想，如果我們都不喜歡，你怎么可能讓顧客喜歡呢。

@張炳良：對于店鋪而言，重要的是消費(fèi)者，也就是銷售現(xiàn)場。所以建設(shè)一個(gè)令消費(fèi)者歡欣愉快的銷售現(xiàn)場是第一重要的事情，能做到這一點(diǎn)就可以增加銷售額，也就增加利潤。現(xiàn)場是我們的前線，你的前線在哪里，你的辦公場所就在哪里。

@探路者盛發(fā)強(qiáng)：#誠信是企業(yè)發(fā)展的基石#誠信對于企業(yè)而言，有兩個(gè)層面的意義。一是企業(yè)對社會公眾而言，其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要做到貨真價(jià)實(shí)、童叟無欺。這一點(diǎn)對我們來說尤為重要，產(chǎn)品就是我們的人品。另一方面，企業(yè)內(nèi)部誠信文化的構(gòu)建也至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部與外部的誠信，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

@華娟JUDYHUA：KENZO 2013FW系列有原始部落的印象，強(qiáng)調(diào)廓形，材質(zhì)運(yùn)用極為豐富，選址在巴黎市區(qū)一個(gè)廢棄10年的百貨公司，內(nèi)部結(jié)構(gòu)裝飾古舊精美，還貼心地為每位客人準(zhǔn)備了毯子，這是一場充滿靈氣的秀。

“微”訪談

品牌“中國夢”

訪談嘉賓：著名品牌戰(zhàn)略專家 李光斗

@金吉普：您推動中國品牌快速成長的這個(gè)夢想實(shí)現(xiàn)得如何？

@李光斗：改革開放30年來，中國的消費(fèi)者以不用自己國家的品牌為榮是一個(gè)誤區(qū)。中國品牌行銷世界才是中國崛起的標(biāo)志。

@橫云斷青峰：為什么國內(nèi)的用戶更傾向國外的產(chǎn)品？

@李光斗：中國品牌要想走向世界，必須認(rèn)同和堅(jiān)守普世價(jià)值。Facebook致力于“讓世界更加開放，更加緊密相連”；Google堅(jiān)守“不作惡”（Do no evil），不人為干預(yù)搜索結(jié)果，即使放棄全球最大的市場也在所不惜。

@曾途-實(shí)名：國家品牌的打造是有意識的培養(yǎng)扶持，還是交由市場予以篩選甄別？

@李光斗：什么是美國的軟實(shí)力，不是不可一視的軍隊(duì)，而是可口可樂、麥當(dāng)勞、蘋果、還有好萊塢。品牌是一個(gè)國家最好的軟實(shí)力。

@香港成報(bào)：目前，走出去的品牌依然寥寥無幾，中國企業(yè)問題頻出的原因在哪？

@李光斗：其原因關(guān)鍵在于中國企業(yè)沒有堅(jiān)持“放之四海而皆準(zhǔn)”的商業(yè)價(jià)值觀，放棄了對普世價(jià)值的堅(jiān)守。同樣，中國品牌之所以在走向世界時(shí)舉步維艱，也因?yàn)槠鋰H化的過程中沒有提升品牌附加值產(chǎn)生的精神魅力。

@Ars勤先生：故事營銷是否算是一個(gè)比較直接有效且成本較低的方式呢？

@李光斗：好品牌賣的不僅僅是產(chǎn)品，成功的品牌背后總有一個(gè)動人的故事。

一周觀察

美邦去年凈利下降30%

2月27日，美邦服飾發(fā)布2012年年報(bào)顯示，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.10億元，同比下降4.38%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.50億元，同比下降29.55%。美邦采取了多項(xiàng)措施控制存貨規(guī)模，包括完善訂貨機(jī)制，控制季前新品生產(chǎn)規(guī)模，通過多種渠道消化存貨，適度控制加盟批發(fā)提貨，鼓勵加盟商消化渠道庫存等。美邦的庫存金額由2011年底的25億元下降至2012年底的20億元。

編輯點(diǎn)評：美邦服飾經(jīng)歷了上市5年來的業(yè)績首度下滑，不過，市場最為關(guān)注的庫存問題已稍有改善，其存貨金額同比下降20%。2013年，美邦方面表示，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。

LVMH投資平價(jià)潮牌QDA

3月1日，由JORY欣賀股份有限公司和奢侈品集團(tuán)LVMH的私募基金L Capital Asia聯(lián)手打造的平價(jià)流行精品品牌QDA正式登陸北京東方新天地，這也是該品牌在中國的首家門店。LVMH集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著對奢侈品品牌越來越熟稔，很多年輕的消費(fèi)者已經(jīng)開始對某些滿大街的奢侈品感到厭倦，而對商品的個(gè)性化與獨(dú)特性的要求越來越高。

編輯點(diǎn)評：就在各大奢侈品品牌紛紛放慢在華擴(kuò)展速度調(diào)整戰(zhàn)略之時(shí)，LVMH集團(tuán)把目光投向了在中國還有巨大發(fā)展空間的平價(jià)潮牌，從更為年輕的一批消費(fèi)者中培養(yǎng)潛在的客戶群。從LVMH集團(tuán)“錯位化”競爭可以看出其在中國的蓬勃野心。

麥考林去年虧損收窄

3月5日，麥考林公布2012年第四季度及年度業(yè)績顯示，四季度凈虧損720萬美元，2011年四季度凈虧損1150萬美元；2012年凈虧損2240萬美元，2011年凈虧損3330萬美元，虧損明顯收窄。2012年，麥考林互聯(lián)網(wǎng)凈營業(yè)收入為7180萬美元，同比下降39.4%；凈營業(yè)收入為15180萬美元，同比下降30.3%。

編輯點(diǎn)評：盡管業(yè)績依舊虧損，不過幅度收窄。對于虧損原因，麥考林表示，主要是互聯(lián)網(wǎng)、自營及加盟店凈營業(yè)收入的下降。近來麥考林掙扎在生死邊緣，其采取的主要措施是著力于控制成本，減少線上營銷費(fèi)用。2013年1月1日起，M18.com開始由麥考林與Giosis的合資公司Giosis Mecoxlane來運(yùn)營，繼續(xù)堅(jiān)持削減支出、提升效率的戰(zhàn)略。

多渠道不是“零和游戲”

普華永道（PWC）最新研究表明，零售商應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者行為習(xí)慣的改變，而不是擔(dān)心建立新的消費(fèi)渠道是否會影響已有渠道的效益。PWC指出，58%的網(wǎng)購用戶（來自11個(gè)市場，其中56%在美國）表示，他們開始多渠道購物之后，他們在最喜歡的零售商那里消費(fèi)的金額增加了。

編輯點(diǎn)評：一直以來，線上和線下銷售渠道的沖突，被視為傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商的不利因素之一。但通過該研究不難發(fā)現(xiàn)，即使是在網(wǎng)購人群中，實(shí)體店仍然是最受歡迎的購物渠道，“未來實(shí)體店將僅作為展廳”的觀點(diǎn)則顯得不切實(shí)際。根據(jù)調(diào)研，網(wǎng)購用戶更喜歡在網(wǎng)上查看產(chǎn)品然后在實(shí)體店購買，而不是在實(shí)體店查看產(chǎn)品然后網(wǎng)購。