作者簡介：劉偉，男，漢族，19歲，重慶巫山人，本科，重慶工商大學(xué)社會與公共管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生。

摘要：《中國好聲音——The Voice of China》（以下簡稱《好聲音》），是由浙江“中國藍”衛(wèi)視聯(lián)合燦星制作打造的大型勵志音樂選秀節(jié)目，該版本源于荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》，于2012年7月登陸中國?！逗寐曇簟纷鳛橹袊鼛啄陙韽耐鈬M的最成功的節(jié)目之一，更是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。此文旨在從創(chuàng)新機制、營銷模式、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等多方面挖掘該節(jié)目深度價值，并從一個普通民眾的角度視角分析，《好聲音》帶給中國選秀節(jié)目的變化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)模式；選秀節(jié)目；反思

一、節(jié)目現(xiàn)狀

《好聲音》從去年開始在浙江衛(wèi)視開播，首集便拿下1.47的收視成績，位列同時段全國衛(wèi)視收視率第二，自此拉開《好聲音》的收視恐怖情景劇。時隔一年《好聲音》卷土重來，更加勢不可擋，第二季導(dǎo)師選學(xué)員的收官之戰(zhàn)，收視率達到5.031，連續(xù)五周穩(wěn)居同期全國收視冠軍寶座。學(xué)員流浪才女劉彩星登臺后，短時最高的收視率一度飆升至6.181。相信，隨著節(jié)目的深入，《好聲音》的收視記錄還將進一步刷新。

另外，根據(jù)搜狐視頻的官方數(shù)據(jù)顯示，在上周五晚直播的兩小時內(nèi)，搜狐視頻累計直播在線人數(shù)突破一千萬，第五集節(jié)目更是在播出后的48小時內(nèi)在搜狐視頻平臺創(chuàng)造了2.01億的播放量，再次刷新播放量記錄。

同時，《好聲音》第一期學(xué)員發(fā)展也令人欣喜。除了平安直通春晚，金池發(fā)表個人專輯并簽約臺灣大牌制作人蔡健雅簽約，“小魔女”吳莫愁登上紐約時代廣場的巨屏，踏上了巴黎時裝周，吉克雋逸雖然沒有簽約燦星，但發(fā)展勢頭良好，除了接連推出《彩色的黑》、《即刻出發(fā)》、《一首心歌》三首膾炙人口的單曲，還擠掉范冰冰代言哈根達斯。

二、燦星簡介

燦星隸屬于星空華文傳媒，是一個專業(yè)娛樂節(jié)目制作公司，代表作有 《中國達人秀》、《舞林爭霸》、《舞林大會 》等節(jié)目。

三、創(chuàng)新亮點

（一）摒棄虛外，回歸好聲音

《好聲音》摒棄了國內(nèi)近幾年來選秀節(jié)目以“惡俗、毒舌、拜金”等吸引觀眾眼球節(jié)的節(jié)目內(nèi)容形式，以聲音感動導(dǎo)師、觀眾，而導(dǎo)師們選取學(xué)員也一律以“好聲音”為評判標準。在該品牌策劃團隊看來，近年來，國內(nèi)選秀節(jié)目的泛濫，部分節(jié)目甚至粗制濫造，不但造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，而且頻頻觸犯觀眾底線，與社會主流意知趣沖突。但目前這種模式也受到了一些質(zhì)疑，在學(xué)員進入導(dǎo)師培訓(xùn)環(huán)節(jié)之后，隨著節(jié)目的層層深入，導(dǎo)師和節(jié)目方也逐漸對個性突出、外表出眾的學(xué)員更加青睞。但《好聲音》至少讓我們看到了希望。

（二）創(chuàng)造性的制播分離

《好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。中國到目前為止，“制播分離”分為三種模式：“ 第一種模式是電視臺的勞務(wù)輸出。電視臺把部分純粹勞務(wù)工作交給電視臺以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺，有時還會下派導(dǎo)演負責(zé)。核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺掌控的。第二種模式是電視臺負責(zé)審查、付費和播出，制作公司全權(quán)生產(chǎn)，也是目前電臺的主要模式。由某制作公司完全負責(zé)，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個樣片，交由電視臺的審查，他們會預(yù)估這個節(jié)目的收視率和廣告市場，再考慮是否購買。第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新的一種新型的制播分離模式，主要體現(xiàn)在制播的分離與分成方面?！雹僦谱鞣胶碗娨暸_共同投入，風(fēng)險利潤共同承擔(dān)。此外，制作方和電視臺之間還彼此約定一定的收視目標，低于個數(shù)字，制作方將賠償或獨立承擔(dān)所有制作費用，高于這個數(shù)字，二者分紅。制作方為了到達更高收視率，就必須提高節(jié)目的綜合品質(zhì)，必須請到一流的明星、制作團隊。這種制播分離的合作模式，制作成本上因投資而受到控制，而且更要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。

（三）導(dǎo)師當(dāng)技術(shù)入股，享受分紅

第一期的《好聲音》，那英、庾澄慶等四位導(dǎo)師均為是技術(shù)入股，而后期收入包括彩鈴分紅、學(xué)員后期市場開發(fā)收益等。把整個導(dǎo)師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，將導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資。完全不同于以往其他節(jié)目的嘉賓的按場報價，來一場算一場的按照嘉賓市場價格計算的固定報酬模式。同時，制作方將把學(xué)員演唱歌曲后期開發(fā)，制成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。學(xué)員們也將從彩鈴下載中得到收入分紅，此舉也很好地延伸了學(xué)員的演藝生命。

（四）深度商業(yè)開發(fā)模式：廣告、付費下載、產(chǎn)業(yè)鏈深挖

《好聲音》的節(jié)目制作團隊，也第一次嘗試把目光投向整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)上，而不僅僅局限于傳統(tǒng)收入項目上（如節(jié)目的獨家贊助、廣告收入，向網(wǎng)站征收版權(quán)費等）。制作方把與選手簽約優(yōu)先權(quán)以及簽約后的商業(yè)巡演等項目也收歸己有。加上公司為選手獨家定制的一系列商演、活動（國內(nèi)連鎖酒吧的室內(nèi)演唱會，國內(nèi)國際商業(yè)演出，以及中國移動付費彩鈴下載等），此類行動，不僅很好地延長了選秀選手的生命力，也更好地建立了《好聲音》的持續(xù)贏利能力。不過，在此項上，燦星也未做強制性要求，第一期的優(yōu)秀學(xué)員中，如吉克雋逸、吳莫愁、金志文等均未與燦星簽約。

四、反思總結(jié)

（一）選秀節(jié)目現(xiàn)狀

曲藝類的節(jié)目，是一個國家繁榮發(fā)展到一定階段的具體和價值的表現(xiàn)，展現(xiàn)了一個國家和社會的整體精神面貌。而選秀類節(jié)目的爆炸式發(fā)展，一方面是文化市場經(jīng)濟自我運轉(zhuǎn)的良好體現(xiàn)，另一方面也側(cè)面說明了，如今社會的普遍民眾缺乏一個筑夢臺，缺乏一個抒發(fā)內(nèi)心情感的公眾舞臺。

傳統(tǒng)家庭節(jié)目編排，注重情感宣泄，忽視情感下面的家庭夢；傳統(tǒng)娛樂節(jié)目過于注重收視率與商業(yè)開發(fā)，強調(diào)吸引公眾眼球，而忽視對普通民眾與娛樂圈內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，內(nèi)容缺乏深度；傳統(tǒng)選秀節(jié)目，注重節(jié)目播放期間選手的包裝，而對在節(jié)目完整播放之后缺乏完整而系統(tǒng)的經(jīng)營模式。也正因為這樣，我們需要引進，需要學(xué)習(xí)，需要適度地創(chuàng)新來彌補部分領(lǐng)域與外國同行間的差距，需要進一步的思考來解決我們自身所出現(xiàn)的問題。這也是為什么我們在接下來一段時間仍然需要不斷向其他國家學(xué)習(xí)的原因，在一定程度上，《好聲音》讓我們看到了希望。需要引進，更需要適時國情和適當(dāng)?shù)木植縿?chuàng)新。

（二）正視差距，敢于嘗試

嘗試結(jié)果最終如何，正如尹鴻教授所說，還是要看我們自己同化的理念或方式是否正確。而這種正確的理念或方式，很難指標化，這就需要我國的文化事業(yè)領(lǐng)域的工作者認真對待，理性思考，如何用一種公正的心態(tài)和長遠的眼光來理解我們當(dāng)今的社會環(huán)境和競爭法則，打造公眾喜歡的百姓節(jié)目，而不是簡單的靠情感來拉攏觀眾，而讓觀眾對節(jié)目本身的制作和編排忽視或得過且過。

總言一句，節(jié)目創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要有對新事物和創(chuàng)新失敗有忍耐和接受度的觀眾，而創(chuàng)新思維的培養(yǎng)也決不能只講雞蛋放到一個籃子里，《好聲音》、《我是歌手》、《謝天謝地你來了》、《中國達人秀》等外來節(jié)目在中國的成功，已經(jīng)需要我國相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者消化很長一段時間，但值得慶幸地是，如今很多人都已經(jīng)意識到了該事態(tài)的嚴重性。（作者單位：重慶工商大學(xué)）

注解

①《中國好聲音》的商業(yè)模式創(chuàng)新

參考文獻

[1]《中國好聲音》引發(fā)的商業(yè)思考（上）

[2]《中國好聲音》的商業(yè)模式創(chuàng)新

[3]中國好聲音 一本生意經(jīng)_飛煙_環(huán)球博客

[4]《中國好聲音》引發(fā)的商業(yè)思考（上）

[5]中國好聲音背后的對賭協(xié)議