作者簡(jiǎn)介：圖焱（1968.4-），遼寧遼陽(yáng)，遼寧新民人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)，工作單位：遼陽(yáng)石油化纖公司億方工業(yè)公司。

摘要：成本控制歷來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，若在收益比較穩(wěn)定的條件下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，就只有進(jìn)行有效的成本控制才能夠確保順利完成預(yù)期的利潤(rùn)量。由于不同行業(yè)的生產(chǎn)組織體系以及管理要求不同，成本控制的對(duì)象也就存在著差異，本文主要以石油化纖產(chǎn)品制造企業(yè)及其對(duì)資金的監(jiān)管活動(dòng)為研究對(duì)象，在分析了財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者融合的可能性以及對(duì)兩者融合的目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合；設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)管理不可或者缺的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，加強(qiáng)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技術(shù)手段與方法，然而這一方法往往受工程技術(shù)水平提升周期性長(zhǎng)的缺陷的影響，就可能導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的停滯不前，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制融合下的機(jī)制設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)成本控制勢(shì)在必行。我們都知道石油是化纖產(chǎn)業(yè)的原料，那么是有的價(jià)格的變化則會(huì)引起實(shí)話產(chǎn)品價(jià)格的不斷變化送二也改變了化纖產(chǎn)業(yè)中哥哥環(huán)節(jié)的價(jià)格定位和利潤(rùn)分配體系，這對(duì)化纖行業(yè)產(chǎn)生了深淵的影響，綜合各個(gè)方面，石油價(jià)格的高漲對(duì)化纖業(yè)的影響非常重要，那么由于近幾年石油等能源的價(jià)格迅猛上升，化纖企業(yè)作為依賴石油為原料的企業(yè)在原料成本控制上尤其顯得重要。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的可能性

（一）產(chǎn)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

從產(chǎn)品制造企業(yè)對(duì)其資金的監(jiān)管活動(dòng)來(lái)看，它的資金循環(huán)主要分為原材料采購(gòu)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及產(chǎn)品的銷售階段三大環(huán)節(jié)。

1.原材料采購(gòu)階段。產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)模式一般采用的是結(jié)合客戶對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)加工的訂單式的生產(chǎn)模式。這一生產(chǎn)模式就要求在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，需要滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。因此，此階段的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)這一要求，建立合理且科學(xué)的資金預(yù)算機(jī)制。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品制造企業(yè)通常采用的是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)的模式。而這一作業(yè)模式的缺陷就在于對(duì)于監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的成員中個(gè)體的工作難度大，容易導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的行為產(chǎn)生?；趯?duì)這一點(diǎn)的考慮，企業(yè)在這一階段實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加強(qiáng)生產(chǎn)資金的監(jiān)管力度，提升生產(chǎn)資金的班組的監(jiān)管權(quán)力，從而使生產(chǎn)資金得到有效地控制。

3.產(chǎn)品的銷售階段。在產(chǎn)品制造企業(yè)需要市場(chǎng)推廣時(shí)，就必然會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷費(fèi)用支出的問(wèn)題。因此，企業(yè)在這一階段的財(cái)務(wù)管理中，要建立營(yíng)銷費(fèi)用支出的約束機(jī)制，有效控制營(yíng)銷資金。

（二）成本控制功能分析

從會(huì)計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是資金，它是對(duì)發(fā)生費(fèi)用實(shí)施過(guò)程控制，而會(huì)計(jì)成本控制則是對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的核算，具有一定的事后性。這種控制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制毫無(wú)效果。因此，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制就能夠有效地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與售后控制的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)成本項(xiàng)目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構(gòu)成，它作為對(duì)企業(yè)各種支出費(fèi)用的事后核算，就使得財(cái)務(wù)管理與成本控制的連接成為可能。

（三）財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制所面對(duì)的對(duì)象：資金與實(shí)物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)管，再結(jié)合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識(shí)不斷增強(qiáng)，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機(jī)制。

二、 財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)定位

目前來(lái)講化纖行業(yè)生產(chǎn)具有一定的下滑，一方面，原料價(jià)格的上漲，已經(jīng)凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)明顯下降；另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存增加，成本上升，而上游的石油成品油價(jià)格的動(dòng)蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤(rùn)空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價(jià)格壓力無(wú)法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財(cái)務(wù)管理立腳在極其顯著的矛盾點(diǎn)。

首先理論上看，定位財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)需要根據(jù)其融合機(jī)制的路徑（財(cái)務(wù)管理—員工成本制意識(shí)—成本控制效果）為指向進(jìn)行，主要從以下三方面進(jìn)行目標(biāo)定位：

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系定位

財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者面對(duì)的對(duì)象直接決定了這二者之間的關(guān)系。交易性與流動(dòng)性是資金貨幣形態(tài)的主要特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其成本控制起著約束作用。產(chǎn)品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)中，資金循環(huán)經(jīng)歷了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三大環(huán)節(jié)，依據(jù)資本的循環(huán)公式G-W-G，這三個(gè)環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導(dǎo)致大量的成本數(shù)目產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度與配置質(zhì)量是有效控制會(huì)計(jì)成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識(shí)。基于此，可知財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)定位于在對(duì)資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過(guò)程成本監(jiān)督機(jī)制，并通過(guò)資金約束，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，優(yōu)化成本控制的效果。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制的手段定位

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，是依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)跟蹤審計(jì)以及二級(jí)賬戶管理，加強(qiáng)企業(yè)資金的動(dòng)向與流量管理。就會(huì)計(jì)成本控制而言，最大的難題在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)用模式就使得對(duì)個(gè)體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個(gè)體員工的成本控制權(quán)力下放到項(xiàng)目小組或者班組之中，這樣通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的薪酬調(diào)配，提高團(tuán)隊(duì)成員成本控制意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位

財(cái)務(wù)管理和成本控制兩者的關(guān)系相輔相成，成本控制的約束條件是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的最終目的在于實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性就成為了財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，信息平臺(tái)以及管理組織制度的建設(shè)是其關(guān)鍵；對(duì)于成本控制而言，能否達(dá)成資金使用效益決定成本控制能否實(shí)現(xiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理與成本控制能夠有效融合的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制設(shè)計(jì)

（一）提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力

提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力對(duì)于成本控制意識(shí)的強(qiáng)化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒(méi)有資金的約束與激勵(lì)的條件下，成本控制的提升難以實(shí)現(xiàn)。因此，建立起跨部門的信息平臺(tái)，做到各部門的知識(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門人員與生產(chǎn)部門人員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息的有效交流，財(cái)務(wù)人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點(diǎn)，提升他們的崗位協(xié)調(diào)能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理手段，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)

從組織層面而言，完善財(cái)務(wù)管理手段，需要建立起部門合作的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。這一機(jī)制的建立需要企業(yè)各部門的專業(yè)人員的積極參與，并在專項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理中，所建的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要有專業(yè)工程技術(shù)人員的積極參與，從而為專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理提供有效地成本控制的技術(shù)信息與指導(dǎo)，且對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)做出有效的參考。在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），從技術(shù)手段上保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制與成本費(fèi)用控制

企業(yè)的成本預(yù)算，要在全面的預(yù)算過(guò)程中，綜合平衡生產(chǎn)預(yù)算與利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)各種成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，確保成本預(yù)算編制合理，使成本預(yù)算機(jī)制具有約束性，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮效用。另外，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，需要建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任、組織與反饋體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人要共同探討，在各個(gè)成本費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任制，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施定期檢查與分析，并及時(shí)將成本費(fèi)用控制情況、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生的成本費(fèi)用的實(shí)際情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效完成成本費(fèi)用控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本費(fèi)用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費(fèi)用控制過(guò)程中來(lái)，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)。成本費(fèi)用的控制需要企業(yè)各部門的積極配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使成本費(fèi)用控制理念深入人心，在實(shí)際工作中約束他們的行為，從而達(dá)到成本費(fèi)用控制的目的。

（四）完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)制度，需要企業(yè)各部門之間的共同努力，協(xié)調(diào)合作。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理部門管理人員以及各業(yè)務(wù)部門的管理人員之間要明確各自的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定跟蹤審計(jì)的計(jì)劃與目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門在這一目標(biāo)與計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化處理，并加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特征，三者間共同合作完成財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。此外，還要建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，考核財(cái)務(wù)人員的績(jī)效。在這一體系的建立中，體系指標(biāo)的建立尤為關(guān)鍵。例如，以財(cái)務(wù)部門作為考核評(píng)價(jià)的對(duì)象，那么就要綜合考慮預(yù)算資金的使用效益、固定資產(chǎn)的使用效率以及年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確率等各方因素，建立起有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并參照評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)就是加強(qiáng)其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節(jié)約成本、有效控制成本是財(cái)務(wù)管理的最終目的。要確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在運(yùn)用工程技術(shù)方法加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，還要建立起財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制，提高員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：遼陽(yáng)石油化纖公司億方工業(yè)公司）

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