李志國

摘要：中小企業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了較快的發(fā)展，同時，也暴露出一些弊端，這些不足嚴重影響了我國中小企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，財務(wù)管理是所有企業(yè)的心臟，如果心臟出了問題，那么這個企業(yè)就不能很好的發(fā)展。所以要高度重視中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分析問題存在的原因，及時找出解決的對策，為企業(yè)的發(fā)展做好財務(wù)準備。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策

一、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到一定程度上的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，得到國家有關(guān)部門的重視。但是，任何事情都有兩面性，中小企業(yè)在發(fā)展的同時，也顯露出一些弊端，比如，在財務(wù)方面，由于這些企業(yè)相對較小，企業(yè)管理者所選用的財務(wù)人員大多是自家的親戚，在財務(wù)管理方面沒有接受過專門的訓(xùn)練，財務(wù)意識淡薄，很多時候都是聽從老板的安排，資金不足、經(jīng)營體制落后、同時管理人員能力方面的不足，這些問題嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.財務(wù)管理意識淡薄

財務(wù)管理意識的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。所以，企業(yè)財務(wù)管理要想開展好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作這必須引起重視，但在現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)人員很多都是臨時的兼職人員，還有的企業(yè)，財務(wù)管理者是企業(yè)的老板，老板管賬，這樣一來，企業(yè)財務(wù)工作就無法做到從實際出發(fā)，這種意識的缺乏會導(dǎo)致財務(wù)管理效率的降低，不重視財務(wù)工作。有的公司的財務(wù)人員在實際中多是記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。更有甚者不記賬，收錢就用。

另一方面來講，我國的中小企業(yè)大部分是企業(yè)，企業(yè)資金來源比較單一，企業(yè)財務(wù)管理的大權(quán)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務(wù)管理的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的知識。容易造成財務(wù)管理目標的短期化，不能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學(xué)的財務(wù)資料支持。

2.財務(wù)工作者的素質(zhì)有待提高

我國的很多中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，財務(wù)是一個企業(yè)的核心，財務(wù)工作人員是核心的核心，財務(wù)工作人員的工作水平直接影響企業(yè)財務(wù)工作的效益和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。有的企業(yè)，將財務(wù)會計工作委托給代理所，更有甚者，任用自己的親戚當(dāng)財務(wù)人員，或者臨時招聘一些在校大學(xué)生兼職人員來幫助企業(yè)做賬，完全不顧企業(yè)財務(wù)工作的有序性和有效性，財務(wù)人員，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質(zhì)的高端財務(wù)管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而大部分中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化的訓(xùn)練，沒有系統(tǒng)的知識。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不完善

很多中小企業(yè)管理者認為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，在企業(yè)資金的使用方面沒有合理科學(xué)的安排，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度并不完善，嚴重影響企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，管理者插手財務(wù)工作，使很多財務(wù)人員的工作不能正常開展。隨著我國對中小企業(yè)管理制度的不斷完善，國家對中小企業(yè)的發(fā)展做出了政策性的指導(dǎo)，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作也得到了一定的改善，但是，企業(yè)自身的毛病還是很多，特別是財務(wù)工作者的財務(wù)專業(yè)意識有待提高，相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理理念缺失，不利于提高企業(yè)財務(wù)工作效率的提高，主要表現(xiàn)在：

（1）、重錢不重視賬目的科學(xué)性，存在意識上的不正確性；

（2）、企業(yè)財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)的制度，資金的投放方向不明確；

（3）、企業(yè)資金回籠困難，周轉(zhuǎn)不暢通，有時候甚至資金鏈斷缺，引發(fā)去也財務(wù)危險。外因雖然起了一定的作用，但內(nèi)因才是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以要內(nèi)外因相結(jié)合，共同促進中小企業(yè)財務(wù)控制工作不斷完善。

4.缺乏健全的財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的重要支撐，所謂無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、健全的企業(yè)財務(wù)管理制度有利于財務(wù)管理工作的高速度運行。

但是，我國大多數(shù)中小企業(yè)是個體、私營企業(yè)，他們存在的性質(zhì)就決定了自身的管理體制的多樣性，他們?nèi)狈茖W(xué)的管理思想，管理人員的素質(zhì)和能力都有待提高，企業(yè)的管理理念落后，只知道追求利潤最大化，不考慮企業(yè)的健康長遠發(fā)展需要健全的管理制度做保障。特別是財務(wù)管理制度，資金的運作關(guān)系企業(yè)的生死存亡，財務(wù)制度的缺失，為企業(yè)的發(fā)展增加了很大的風(fēng)險。

5.企業(yè)信息化建設(shè)落后

信息化趨勢不斷加快，而我國很多中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的記賬方式，很多公司的電腦只是擺設(shè)，并不采用電算化。不能及時將公司各部門的財務(wù)信息集中反饋給財務(wù)管理人員，不利于企業(yè)根據(jù)市場的需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)算。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.自身的原因

大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理制度大多都不健全，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和所有者都是一個人，不利于企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。有些領(lǐng)導(dǎo)，對于財務(wù)管理的方法缺乏深刻的認識和研究，以至于職責(zé)不分，監(jiān)督不嚴，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)信息沒有真實性等，使財會人員在處理財務(wù)時有很大的隨意性，經(jīng)常混淆賬目，明細不清楚，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

內(nèi)因是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以，中小企業(yè)自身制度的不完善是導(dǎo)致其在財務(wù)管理方面存在問題的關(guān)鍵原因。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的制度保證，特別是在財務(wù)方面，缺乏科學(xué)的資金管理，會導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調(diào)整資金的投放比例，有的生產(chǎn)企業(yè)，還會影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法更具資金 的擁有量來擴大企業(yè)規(guī)模，拓展市場等?？傊?，中小企業(yè)自身健全的管理制度和財務(wù)制度是企業(yè)長遠發(fā)展的制度保證，財務(wù)工作效率的高低直接關(guān)系著企業(yè)效率的高低。

2. 資金來源單一，資金運作困難

與我國的許多大企業(yè)相比較，中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不健全，不能對企業(yè)的財務(wù)信息做出正確的分析，沒有科學(xué)的財務(wù)報告，而且很多中小企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)還不成熟，在社會各界的信譽還不是很高，又沒有完善的財務(wù)管理制度，所以，在融資方面會有很大的困難，在銀行的信貸資金也不高，嚴重制約著我國中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

3.國家宏觀政策方面的制約

中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。我國金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。

由于中小企業(yè)的資金基礎(chǔ)病不雄厚，企業(yè)的信譽程度也不高、企業(yè)規(guī)模不大、信譽等級低、財務(wù)管理信息不透明、企業(yè)的業(yè)績不穩(wěn)定等因素，銀行為了降低貸款風(fēng)險，很多銀行都不愿意貸款給中小企業(yè)，使得中小企業(yè)在資金運作方面出現(xiàn)了難題。從另一個方面來講，中小企業(yè)融資的次數(shù)多、每次的金額不高，然而銀行的貸款手續(xù)也復(fù)雜，中小企業(yè)所貸的款不能很好的為企業(yè)發(fā)展補充血液，很多時候，當(dāng)貸款到手的時候，中小企業(yè)已經(jīng)錯過了發(fā)展的機會。

總而言之，內(nèi)因，是事務(wù)變化發(fā)展的關(guān)鍵，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題很明顯，只有各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，才能從根本上去解決問題，在國家的法律法規(guī)制度下，領(lǐng)導(dǎo)者的重視，加上科學(xué)健全的財務(wù)制度，企業(yè)的財務(wù)管理問題就一定能夠克服。我國中小型企業(yè)的發(fā)展速度也會穩(wěn)步提高，從而帶動整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古大興安嶺林管局大楊樹林業(yè)局財務(wù)科）