侯磊

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的規(guī)模不斷的得以擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷的發(fā)展中，不斷的完善，并朝現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)前進(jìn)，隨之配套的質(zhì)量管理模式也逐漸向現(xiàn)代代管理方向發(fā)展，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生制約的因素還較多，因此要采取有效的措施，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理，從而形成強(qiáng)有力的管理。文章分析了工程成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)原則，并分別從工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、材料管理和竣工管理等方面對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

前言

近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目的增加，工程項(xiàng)目管理被提上了重要的位置，項(xiàng)目的質(zhì)量是確保建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，需要完善的工程項(xiàng)目管理體系來(lái)控制項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)質(zhì)量的控制，所以，在以最低工程成本、確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是需要不斷的強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理水平。

1 工程成本控制與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果控制好施工成本，則利潤(rùn)會(huì)增長(zhǎng)，成本與利潤(rùn)成反比的關(guān)系，利潤(rùn)率是一個(gè)項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因此 建筑項(xiàng)目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度內(nèi)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.1 成本最低化原則。施工企業(yè)在編制施工定額時(shí)，既要保證成本的最低化，同時(shí)還要考慮成本的合理性。市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)施工定額有一定的影響，因此在實(shí)際施工中，施工定額要隨著市場(chǎng)行情的變化而不斷的進(jìn)行調(diào)整，從而保證成本的最低化。

1.2 全面成本控制原則。成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要在實(shí)施的全過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)，甚至每一個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目參與人等對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到成本控制層層落實(shí)，人人有責(zé)的控制體系。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。建筑項(xiàng)目的施工是一次性的，不存在著重復(fù)施工的可能，所以成本控制要貫穿于施工的全過(guò)程，在施工中嚴(yán)格控制成本，出現(xiàn)違規(guī)情況下，要及時(shí)進(jìn)行糾正，在工程竣工后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行及時(shí)的分析總結(jié)，從而為工程積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

1.4 目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工成本應(yīng)在項(xiàng)目施工之前進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)立，目標(biāo)的設(shè)立不能太高也不能太低，應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，如果相關(guān)懸殊，則可能是目標(biāo)成本確定或是施工有不合乎規(guī)定的地方。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部需要定期針對(duì)各部門(mén)成本控制的情況進(jìn)行考核，并制訂獎(jiǎng)罰制度，從而達(dá)到在控制成本上實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，強(qiáng)化成本控制的過(guò)程，并保證預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

2 工程進(jìn)度管理

2.1 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。

2.2 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況

編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

2.3 應(yīng)盡量減少趕工期

一般工程施工中，都會(huì)事前編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位現(xiàn)在的資源基礎(chǔ)上，保證其獲得最大利益的基礎(chǔ)上編制的，計(jì)劃確定后，各項(xiàng)工作布置都會(huì)按著計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，一旦為了趕工作更改施工進(jìn)度計(jì)劃，那么無(wú)疑會(huì)增加資源的投入，導(dǎo)致施工成本的增加，從而使企業(yè)的利潤(rùn)減少。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

要保證工程的質(zhì)量，重點(diǎn)從項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制上入手，做好工程施工時(shí)的質(zhì)量管理工作，施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的影響因素較多，如人員、材料、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)直接或間接的影響到工程的質(zhì)量，但人在這其中起著主要的因素，因此在工程質(zhì)量管理中首先要做好人的控制管理，這是控制其他影響因素的基礎(chǔ)。

3.1 人的管理

在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)人的管理是工作的難點(diǎn)，因?yàn)槿擞兴枷?、有自己的主?jiàn)，因此在管理中就存在著較大的難度。因此在項(xiàng)目管理中首先要選好人，即根據(jù)不同工作的物點(diǎn)及每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才的選擇；其次盡量選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，這樣就可以做到一人多能，精簡(jiǎn)人員；另外，要有好的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，讓員工以主人翁的精神來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)的工作，為企業(yè)謀取利益。

3.2 績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性的有效方法

這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍?zhuān)?qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性顯著，且績(jī)效評(píng)估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。

4 工程材料管理

在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，在施工中做好材料的保管，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

5 對(duì)竣工資料的管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是竣工資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

6 施工安全的管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及的因素較多，是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，再加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受外界影響因素多等，決定了項(xiàng)目管理的難度較大，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要充分利用企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和理念，制訂科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的控制施工中的質(zhì)量，并時(shí)刻牢記施工中的安全，這樣才能保證施工企業(yè)的管理水平得以不斷的提升，增強(qiáng)其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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