宋文洲

稻盛是一個有能力的企業(yè)家，甚至說是一個天才企業(yè)家，正是因為

這樣，他的那些理念和理論，根本不是他取得這些成績的原因。

我認識稻盛和夫先生快有十年了，盡管我很尊敬他，但我從來

沒有想過要去研究他的什么經營理論。他的成功完全來自他的天賦

、細致加上運氣，而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理

念，讀起來有理的管理方法，對那些還沒有在實踐中摸爬滾打的人

來說，確實頭頭是道，但也僅此而已。

稻盛的理論是不是管用，可以用一個最簡單的方法來驗證，那

就是京瓷本身的運營情況。稻盛現在還是京瓷的一把手，每次董事

會都由他來主持。盡管京瓷很久前就有了所謂的CEO，但稻盛卻是

真正的、永遠的CEO。他當著所有人的面，就像招呼小孩似地招呼

年邁的現任CEO，因為稻盛是有傳奇色彩的創(chuàng)始人，而且已年過八

旬。

京瓷仍然是不錯的企業(yè)，但隨著日本經濟的衰退，它早已失去

了當年的風光，人們不知道現在的CEO是誰，只知道那是稻盛創(chuàng)辦

的企業(yè)。

如果稻盛的經營理念是實用的，如果稻盛的管理是可供學習的

，那么他親自培養(yǎng)出來的干部應該做得更好，可以不依靠稻盛而找

到新的礦脈，讓京瓷成為世界級的企業(yè)。

實際情況恰恰相反，稻盛離不開京瓷，京瓷的干部也離不開稻

盛。京瓷沒有新的成長亮點，更也沒有令人羨慕的業(yè)績，它盡管沒

有破落，卻在默默地淡出世界舞臺。

有人可能會說，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近還救活了破產

了的日本航空嗎？”是的，這是事實，而這正是我要向讀者們轉達

的。

在接手重建日本航空之前，稻盛在重組另一家叫做Willcom的

通訊企業(yè)，因為京瓷是這家企業(yè)的大股東，稻盛為了不讓京瓷的投

資泡湯，就親自出任Willcom的法人代表，誓言救活這家企業(yè)。但

是，他失敗了。為了找到最后的出路，他不得不邀請他的“敵人”

孫正義來入股，讓京瓷趁機套走原來的投資，讓自己也來個金蟬脫

殼。

因為Willcom并不是一家著名企業(yè)，加上稻盛通過媒體低調處

理，這段不明不白的灰色政績，連日本人都很少知道。但是，企業(yè)

家們卻都知道這件事兒，很多人都在笑話那么大年紀還那么在乎名

聲。在放棄重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，這完全

是一個笑話。

但是，事實證明選擇稻盛來重建日本航空是對的，因為他的盛

名讓養(yǎng)尊處優(yōu)的日本航空職員們心服口服，避免了不必要的爭吵，

無意之間提高了重建效率。更重要的是，因為是稻盛而不是別人，

政府和銀行就同意了日本航空開出來的條件，而且也容易讓納稅人

接受這是必要的開支。

當然，稻盛作為一個從零開始創(chuàng)業(yè)的實干家，他知道每一個人

才怎樣用、每一分錢怎樣花、每一個服務怎樣做，這是他能夠救活

日本航空的基本。

為什么沃倫·巴菲特的書充斥全世界的書店，但世界上只有一

個巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金，親耳聆聽了他

的人卻不能成為半個巴菲特呢？我這里有一個再簡單不過的答案：

因為他們不是巴菲特。

好在巴菲特知道這一點，所以他不寫書，更不預測市場，只告

訴人一個連小孩子都知道的原理。“在低價買進有價值的股票”。

想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿著巴菲特的書，右手敲著鍵

盤，心里想著“價值投資”，但事實是今天仍被緊緊套住了嗎？

像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因為他

們偉大，而是尊敬他們作為一個凡人，從年少創(chuàng)業(yè)那一天起，就孜

孜不倦，用自己的身體去感受市場，活到老努力到老，從不放過對

細節(jié)的執(zhí)著。這就是他們的“秘密”，而能夠運用這個“秘密”的

只有他們自己。