李麗 李建英

摘要：本文主要介紹了效能監(jiān)察工作的重要性和選題立項、制訂方案、組織培訓檢查、加強整改跟蹤等各環(huán)節(jié)管理。

關鍵詞：企業(yè) 效能監(jiān)察 管理工作

效能監(jiān)察是企業(yè)管理工作的重要組成部分。它旨在促進各級干部和管理人員正確履行職責，加強經營管理，提高經濟效益，保證企業(yè)管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)。開展效能監(jiān)察工作是企業(yè)自主發(fā)展需要的再管理、再監(jiān)督，是企業(yè)發(fā)展的內在需要。

要發(fā)揮好效能監(jiān)察工作的作用，就要圍繞企業(yè)生產經營管理中的重點、難點和職工反映的熱點問題，把握好選題立項、制訂方案、組織檢查、整改跟蹤等關鍵點，融入企業(yè)生產經營管理中，有針對性地解決突出問題，提高企業(yè)管理水平和經濟效益。

1 搞好選題立項，保證效能監(jiān)察工作的可行性

搞好選題立項是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效的前提。效能監(jiān)察的選題立項，必須以提高經濟效益為中心，貼近生產經營管理活動。

課題選擇時，首先要注意做好與財務、審計等部門的年度檢查及監(jiān)督工作計劃的協(xié)調，避免工作重復交叉。其次，要征求行政領導和相關業(yè)務部門意見，認真聽取群眾反映，把企業(yè)管理中的難點和群眾普遍關注的熱點作為選題重點。第三，要進行調查研究，盡量選擇內容具體、針對性強、工作周期一般不超過半年的項目，確保成效。

課題確定后，要嚴格立項程序，增強選題的嚴肅性。要填寫《效能監(jiān)察立項審批表》，報單位效能監(jiān)察領導小組審批后正式立項，同時，報上一級紀委監(jiān)察部門備案。只有工作程序嚴謹，領導重視支持，才能為效能監(jiān)察的實施打下良好的基礎。

2 制訂實施方案，保證效能監(jiān)察的規(guī)范性

選準效能監(jiān)察的課題項目后，要保證項目質量、達到預期效果，就要研究制定切實可行的實施方案，規(guī)范運作實施環(huán)節(jié)的各個步驟。

實施方案主要內容包括“四明確”、“四到位”。一是明確課題立項的指導思想、目的意義、項目內容、法規(guī)依據(jù)。其中，法規(guī)依據(jù)十分必要。效能監(jiān)察不能沒有相關法規(guī)和制度的支持，必須依據(jù)有關法律、法規(guī)及企業(yè)內部相關制度規(guī)定，對企業(yè)管理進行再管理、再監(jiān)督。二是組織領導、人員組成、方法步驟、時間安排都要到位。組織領導到位，就是在開展效能監(jiān)察中，要成立效能監(jiān)察工作領導小組，由黨政主要領導任組長，紀委書記和分管企業(yè)管理的領導任副組長，紀檢監(jiān)察部門和相關業(yè)務部門負責人為主要成員。負責效能監(jiān)察選題和方案的審批。人員組成到位，就是在領導小組的指導下，要成立效能監(jiān)察工作小組，選配參加項目的相關業(yè)務部門及人員，明確任務和分工，落實項目要求。方法步驟到位，就是策劃好各階段安排，分配好各業(yè)務部門和人員的工作，確定要達到的工作標準，提出明確的責任要求。時間安排到位，就是確定好立項審批、實施、檢查、整改、總結、評價等一系列環(huán)節(jié)和步驟所需的整體時間、階段性工作完成時間，每一步工作都要有明確的時限要求，每一步工作都要達到規(guī)范化要求。

3 組織培訓和檢查，保證效能監(jiān)察工作的實效性

效能監(jiān)察實施方案一旦制訂下發(fā)，就要嚴格執(zhí)行，這是決定效能監(jiān)察工作取得成效的關鍵。

一是要做好人員培訓。效能監(jiān)察有其一定的工作程序及方法，涉及不同的專業(yè)知識，因此，要組織方案涉及的工作人員進行一次培訓，共同學習相關法律、法規(guī)以及相關業(yè)務和實施方案，熟悉檢查內容，明確任務分工，統(tǒng)一思想。二是要查清管理情況和問題原因。檢查前一般應提前將檢查的內容、時間、要求等有關事項以《效能監(jiān)察通知書》形式書面通知被檢查單位。檢查可以采取聽取匯報、查閱原始資料、實地核查、走訪座談、交換意見等方式。檢查過程中，對效能監(jiān)察課題所涉及的單位生產經營管理情況要查清，對存在的問題要查清，對產生的原因要查清，對有關人員應負的責任要查清，并提出整改建議，以確保不走過場，保證效能監(jiān)察工作的實效性。

4 加強整改跟蹤，保證效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

效能監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，經過了檢查，實施了必要的獎懲，提出了整改建議之后，還必須加強對受檢單位整改情況的跟蹤，善始善終地完成全部工作，確保預期目標的實現(xiàn)。

一是提出整改處理建議。及時、認真分析研究檢查情況，對需要受檢單位做出解釋和說明、糾正或整改問題的，可以《效能監(jiān)察建議書》形式，書面送達受檢單位。二是要做好總結反饋。由項目工作組歸納總結效能監(jiān)察工作報告，填寫《效能監(jiān)察結項審定表》，經相關業(yè)務部門確認后，報單位效能監(jiān)察領導小組審定，并報上級備案。三是要做好跟蹤督導。要對提出的監(jiān)察建議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，聽取受檢單位整改措施的專題匯報，督促落實。四是舉一反三。在次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進行再分析，總結經驗，拓寬思路，選好新的立項，把效能監(jiān)察不斷引向深入。

總之，效能監(jiān)察工作貴在堅持，重在實效。通過從實際出發(fā)，圍繞提高企業(yè)經濟效益這個中心，突出重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)，進行事前預防、事中跟蹤、事后改進的全面監(jiān)督，把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)經營管理之中，認真履行效能監(jiān)察職能，就會使領導干部和管理人員普遍增強履職盡責意識，營造廉政勤政氛圍，堵塞管理中的一些漏洞，促進生產經營管理水平的提升。

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