胡煒

成本會計是一個估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務成本的活動過程，它是企業(yè)財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉變觀念，將國外先進的經(jīng)驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。因此，成本會計核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運營管理提供科學的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤水平、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會計面臨的挑戰(zhàn)

1.成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。例如，杉杉服裝為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本68萬元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失76萬元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是對資源配置的優(yōu)化和對資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品在市場上取得的效益。

2.成本會計核算方法滯后，不能適應企業(yè)技術進步的要求。隨著市場競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭中取得優(yōu)勢，不斷提升技術水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術的改進，使其跟不上企業(yè)技術進步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關自守，與同行隔絕，不學習借鑒先進的技術方法，造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上，遠遠落后于同行目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準確的現(xiàn)象，原因主要與財務管理工作的脫節(jié)有關。大部分企業(yè)，成本會計核算獨立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項目業(yè)務的開支及資金性質(zhì)、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規(guī)范性和準確性。這就有可能導致企業(yè)原本在工業(yè)技術上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位，由于成本控制不擅而喪失。

二、強化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施和方法

1.兼顧成本一效益原則，適度實施。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實施的成本和效益。中國企業(yè)在運用作業(yè)成本法時首先應通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運用的經(jīng)驗看出，并不是任何企業(yè)都適合運用作業(yè)成本法，如果一個企業(yè)制造費用只占用一小部分，或者企業(yè)只有單一產(chǎn)晶，則作業(yè)成本法并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價值。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進行分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的確定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，其實施的成本是比較高的。

2.轉變成本控制觀念，樹立成本效益觀念。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟意義重大。市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會計應該與經(jīng)濟效益直接掛鉤。工業(yè)企業(yè)要深入了解和學習目前經(jīng)濟社會中有關成本會計核算的新理念、新知識、新方法和新模式，并將之運用到自身企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作中來。工業(yè)企業(yè)領導要加強對成本會計核算工作的重視和投入，并建立健全成本會計核算的相關制度管理體系，建立科學、規(guī)范的成本會計核算內(nèi)控模式，落實會計核算責任制，從而確保成本會計核算工作的順利實施。企業(yè)成本會計要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要盡可能地提升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品銷量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，成本會計不再是“就成本而管成本”，而是在運用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術改進及市場營銷提供決策支持。

3.改進成本會計核算方法，建立一套科學有效成本控制方法。首先，要協(xié)調(diào)管理。成本管理要想取得理想的效果，僅僅依靠會計工作人員的努力是不夠的，它更需要企業(yè)領導階層的積極配合，只有企業(yè)領導者的高度關注和領導，才能夠在整個企業(yè)內(nèi)部開展這樣一項龐大的工作，因為成本法幾乎涉及了所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關的部門，企業(yè)的領導者如果不給予支持，這項工作是無法完成的。同時，工業(yè)企業(yè)在加快技術進步步伐的同時，應該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學手段與方法提升成本會計工作水平。其次，加快會計電算化的建設工作。工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費的統(tǒng)計與分攤、材料的存庫與核算、中間產(chǎn)品的成本核算、制造費用的分攤與歸集等等。其中有些數(shù)據(jù)的形成更是需要多個部門進行共同認定。因此，工業(yè)企業(yè)要加快會計電算化的建設工作，建立一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以便于及時、準確、全面的為企業(yè)提供相應的成本信息，并加強各部門及人員之間的溝通和交流。

三、結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步。市場競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)之間競爭的環(huán)境進一步加劇，許多工業(yè)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，這種局面給工業(yè)企業(yè)成本會計工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中取得生存和發(fā)展，就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟效益，并在殘酷的競爭環(huán)境下繼續(xù)生存和不斷發(fā)展下去，這已經(jīng)成為許多工業(yè)企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下面臨的共同課題與難題。