趙婷

一、公司發(fā)展的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以確保省級儲備糧安全為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以提升管理水平為抓手，加強省級儲備糧管理，發(fā)展壯大企業(yè)實力，為全省糧食宏觀調(diào)控和糧食安全服務(wù)。

二、公司發(fā)展的宗旨理念

依照糧農(nóng)集團的戰(zhàn)略定位和企業(yè)理念，牢記確保儲備糧安全、服務(wù)宏觀調(diào)控、發(fā)揮主渠道作用、讓政府放心、讓人民滿意的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，依法管糧、科學(xué)保糧，確保省級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，確保省級儲備糧儲得進(jìn)、管得好、調(diào)得動、用得上并降低成本、節(jié)約費用。不斷創(chuàng)新、豐富和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，努力實現(xiàn)創(chuàng)一流管理體系、建一流儲備體系、確保區(qū)域糧食安全的奮斗目標(biāo)。

三、公司發(fā)展目標(biāo)

依照糧農(nóng)集團發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，以省級儲備糧布局及品種結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、儲存安全為總體發(fā)展目標(biāo)，堅持“三個嚴(yán)格、兩個確?！?，切實管好省級儲備糧。整合儲備資源，全新經(jīng)營方式，做優(yōu)做強做大，把公司系統(tǒng)建成以省級儲備糧油管理為主，兼顧糧油購銷貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化糧油企業(yè)。

四、新的管理體制中的財務(wù)管理手段

按照“嚴(yán)格制度、集中管理、服務(wù)發(fā)展、提高效益”的原則，建立健全公司財務(wù)管理體系，管好省級儲備糧專項資金，做到國有資產(chǎn)保值增值。

1.引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。年初企業(yè)要根據(jù)自身情況，通過考察、分析和財務(wù)數(shù)據(jù)的測算，制定本單位的行業(yè)對標(biāo)企業(yè)及對標(biāo)建議指標(biāo)，從企業(yè)規(guī)模上、經(jīng)濟效益上、經(jīng)營機制上、治理結(jié)構(gòu)上、節(jié)能環(huán)保上、科技創(chuàng)新上、安全生產(chǎn)上對標(biāo)。鼓勵企業(yè)向國內(nèi)一流水平看齊，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)自身短板，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高核心競爭力，實現(xiàn)做優(yōu)做強目標(biāo)。（1）研究財務(wù)管理體系和機制，探索財務(wù)管理新模式，建立健全全面預(yù)算管理制度和財務(wù)考核指標(biāo)體系，明確財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益關(guān)系，整合財務(wù)資源布局，統(tǒng)一財務(wù)管理制度。（2）實施預(yù)算管理制度，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。企業(yè)應(yīng)在上年度末期，按照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、綜合平衡的程序，在上一年度的購銷業(yè)務(wù)經(jīng)營量、收入、成本、費用等實際發(fā)生額的基礎(chǔ)上，編制下一年度的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)核定的年度財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，定期考核和調(diào)整，及時分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取應(yīng)對措施。

2.定期進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力、財務(wù)狀況變動、資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行過程控制、事中分析，剖析實際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向，采取有針對性措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標(biāo)按進(jìn)度、按時完成。

3.建立輪換風(fēng)險基金，提高企業(yè)資金運營能力。依照推陳儲新、常儲常新的目標(biāo)，指導(dǎo)承儲單位采取先銷后購、邊購邊銷、廠庫結(jié)合等多種途徑，搶抓機遇，適時輪換，提高效益。探索省級儲備糧輪換運作新機制，建立糧食輪換風(fēng)險基金和承儲企業(yè)輪換風(fēng)險準(zhǔn)備金，將承儲企業(yè)分散自行組織輪換向全省集中競價輪換轉(zhuǎn)變，由省儲備糧管理公司統(tǒng)一競價購銷，盈虧通過建立輪換風(fēng)險基金統(tǒng)一調(diào)劑。

4.建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，加強監(jiān)控和風(fēng)險防范。企業(yè)要建立一套細(xì)致、周詳、合理、可操作的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險防范預(yù)警指標(biāo)，定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警、及時干預(yù)。

5.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，約束企業(yè)的經(jīng)營管理、對外投資行為。應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、決算情況、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督，確保企業(yè)在規(guī)范的制度約束下良性發(fā)展。

6.抓費用管理，嚴(yán)格控制不合理支出。在費用管理上，我們將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。一是要按“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”要求，抓好企業(yè)制度的細(xì)化和落實工作；二是要在成本費用上繼續(xù)加大控制力度，精打細(xì)算，合理支出，減少浪費，尤其是要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等消費性支出的管理，在費用控制上要效益；三是強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部稽核在“查隱患、防風(fēng)險、強管理、增效益、促發(fā)展”方面的作用，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的完成。

7.進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃，指的是納稅人通過籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營等事項的事先安排、選擇和策劃，通過合法的節(jié)稅方法以及稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方法，以稅收負(fù)擔(dān)最小化為目的的經(jīng)濟活動。其最根本的目的是納稅人目標(biāo)利益最大化，即利潤最大化。就企業(yè)而言，稅收是影響企業(yè)收入和利潤的一個重要變量，因此，進(jìn)行合理的納稅籌劃對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。