李玲

摘要：企業(yè)的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。

關鍵詞：財務管理；管理體系

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，國家將企業(yè)推向市場，企業(yè)財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業(yè)加強財務管理。所以，企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎，也是企業(yè)管理的核心部分。財務管理在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次，是企業(yè)的生存的根源。因此，財務管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行評判，從而在經營決策中起重要作用。

一、構建健全的財務管理體系，夯實財務管理基礎

1.建立完善的財務管理組織體系

完善的財務管理組織體系是企業(yè)開展財務管理活動的重要平臺，企業(yè)依托于財務管理組織體系既有助于推進財務管理逐漸趨于業(yè)務管理延伸，又有利于實現財務工作高效率性、高質量性，對財務管理積極效應充分發(fā)揮具有積極效應。因此，要求企業(yè)以相關財務管理制度、法規(guī)為依據，結合現代企業(yè)管理要求及企業(yè)實際狀況建立起完善的財務管理組織體系。

2.實行全面預算管理，不斷提高企業(yè)經營效率

（1）合理設置預算組織機構，確保預算目標一致性。企業(yè)應組織設立預算管理委員會，并由該委員會結合企業(yè)各部門的經營特點與需求合理劃分收入、利潤、資金等責任中心，同時，預算管理委員會將預算管理目標劃分為若干個子目標，之后分別對應分散到各責任中心，由其負責完成各預算管理子目標。

（2）合理編制預算，以防資產流失、浪費。由預算管理委員會負責制定預算大綱，之后憑借“自上而下，上下結合式”的預算管理方法初步確定預算管理目標，然后各部門圍繞預算管理目標，結合自身實際狀況合理編制預算，最后上報預算管理委員會進行審核、匯總，待預算管理委員會審批通過后方能實施。

（3）加大預算實施與監(jiān)督力度，保證控制的有效性。（1）企業(yè)實時監(jiān)督經濟業(yè)務處理狀況，一經發(fā)現薄弱之處，及時采取相應措施予以糾正，以確保經濟業(yè)務處理活動順利有序運行；（2）將內部審計引入預算全過程中，即企業(yè)以財務成本審計、專項審計調查等監(jiān)督方式了解預算實施狀況，以此為調整規(guī)范預算實施活動提供保障。

（4）落實好預算分析與評估活動。要求企業(yè)定期組織相關職工召開預算管理委員會與預算執(zhí)行分析會，由相關人員負責在大會上宣布預算實施過程中存在的問題，并由參加會議的人員針對于這些問題進行探討，并挖掘出引起這些問題的原因，最后確定完善糾正措施。

3.加強資金集中管理，提高資金使用效率

首先，統(tǒng)一銀行開戶管理，健全資金結算制度。企業(yè)應構建起能夠實現適時到賬的銀行結算系統(tǒng)，取消不必要的賬戶，并增設結算與信貸業(yè)務。同時企業(yè)應做好采購成本預算工作，合理配置采購資金，盡量提升資產周轉效率；其次，加大資金使用過程管理力度。企業(yè)應履行好自身資金集中結算職能，切實規(guī)避資金沉淀現象的發(fā)生，同時優(yōu)化調整債務結構，最大限度上降低債務成本；最后，加強資金使用監(jiān)督，確保及時掌握資金的去向，及時做好資金調配工作，以防資金流失、浪費，保證資金使用價值最大化。

二、加強成本費用控制，促進企業(yè)實現經濟效益最大化

1.擴展成本費用控制內容與環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)應置于新經濟市場中，通過創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新體制及創(chuàng)新產品等途徑，營造全員抓成本管理、全過程抓成本控制及全力抓成本優(yōu)化的良好局面，為加強成本費用控制奠定基礎；第二，以科學發(fā)展觀理念為指導，大力發(fā)展循環(huán)經濟。即企業(yè)應樹立起資源節(jié)約意識，投入大量的財力、人力及物力資源用于發(fā)展循環(huán)經濟，同時構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，在保證企業(yè)產品生產質量的前提下，盡可能實現資源循環(huán)利用，以降低成本，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；第三，加強新產品開發(fā)，做好產銷銜接工作，進一步優(yōu)化調整品種結構，促使企業(yè)真正意義上實現低成本、高收益。

2.優(yōu)化成本費用控制手段

企業(yè)應緊跟社會經濟體制變革步伐，不斷加快技術創(chuàng)新，推進技術創(chuàng)新與成本控制的緊密結合，同時明確成本費用控制目標，構建完善的全員、全方位、全過程的責任成本管理體制，依托于該體系，以目標為導向不斷強化成本費用控制，進而確保企業(yè)財務管理積極效應充分發(fā)揮。

三、加大財務管理信息化建設力度，保證會計信息高質量性

一方面，規(guī)范過程控制與管理。（1）統(tǒng)一會計核算制度。規(guī)范會計報表與會計科目，協(xié)調好賬、證、表三者之間的平衡勾稽關系，并將其固化于會計電算化軟件中，并借助會計核算系統(tǒng)完成數據錄入控制、報表自動取數、匯總等多項業(yè)務，以確保會計信息的真實性、完整性、決策有用性。（2）建立會計信息管理制度。企業(yè)應簡化會計信息報送程序，構建健全的會計報表審核制度，依據該項制度實現對會計報表質量的事前控制、事中預審以及事后終審，不斷提高會計信息質量；另一方面，打破長久以來的手工核算方式，引入互聯網技術構建會計信息核算網絡，推進會計核算各方面高度統(tǒng)一，從而不斷提升企業(yè)會計電算化水平。

四、結論

財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。

總之，建立現代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用，即重視企業(yè)財務管理的重要性。這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

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