代冰

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理有重要作用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)。本文從金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵出發(fā)，分析了金融風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，并重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)管理對(duì)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的作用及具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

一、金融風(fēng)險(xiǎn)概述

金融風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)，由于商品價(jià)格、金融資產(chǎn)價(jià)格、利率、匯率偏離了預(yù)期值而給企業(yè)造成的損失。金融風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性特點(diǎn)，并非由企業(yè)決策決定。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)要受到金融市場(chǎng)的影響，如期貨、匯率市場(chǎng)變動(dòng)，造成原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，為企業(yè)盈利能力帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，金融風(fēng)險(xiǎn)雖然具有普遍性，但并非所有企業(yè)在面臨金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都難逃厄運(yùn)。許多經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、資產(chǎn)收益高、資信狀況良好的企業(yè)能夠防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

金融風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有兩種：一是財(cái)務(wù)法，即在金融風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，通過(guò)財(cái)務(wù)工具，及時(shí)補(bǔ)償金融風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，盡快恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的方法；二是控制法，即在發(fā)生損失前，通過(guò)各種控制方法，消除隱患，將損失控制到最低的方法。從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，財(cái)務(wù)法的效果更優(yōu)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，控制金融風(fēng)險(xiǎn)

1.明確財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

首先，應(yīng)明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。從國(guó)外來(lái)看，金融風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，金融風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，改革財(cái)務(wù)管理方法，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。如企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，可充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，以專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行科學(xué)化管理。還可以借助社會(huì)力量，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度

不少企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估制度、定期報(bào)告制度等。如對(duì)現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表中所涉及的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類及大小進(jìn)行評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的程度和數(shù)量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件和能力、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、風(fēng)險(xiǎn)管理外部條件。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并及時(shí)采取應(yīng)急措施，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

3.完善決策機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)

受到金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)受到影響，不少企業(yè)為了生存和發(fā)展，首先考慮的是削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但應(yīng)注意成本管理的方法。具體如下：

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)多種方法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)。以出口型企業(yè)為例，由于缺乏核心品牌、核心技術(shù)，出口利潤(rùn)較低，談判能力低下，這種情況在短時(shí)間內(nèi)難以改變。而隨著原材料價(jià)格上漲，人工成本上升，在人民幣匯率不斷升值的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大。針對(duì)這種情況，企業(yè)可通過(guò)降低庫(kù)存、在企業(yè)固定成本中尋找發(fā)展空間、優(yōu)化采購(gòu)流程、合理部署生產(chǎn)周期等方法，提高原材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）加強(qiáng)資金管理，拓展籌資渠道，提高資金利用率。目前，企業(yè)普遍面臨著訂單少、融資難、收賬難的困境。雖然國(guó)家財(cái)政、銀行都對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了大力支持，但企業(yè)融資難問(wèn)題仍然比較突出。據(jù)資料顯示，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其資金來(lái)源情況如下：65%以上的資金為原始積累或自有資金，20%來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的借款，企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券或上市等方法融資的僅占1%。因此，企業(yè)在資金管理中，應(yīng)注意以下問(wèn)題：一是盡可能爭(zhēng)取銀行貸款，改善企業(yè)的資信狀況，防止不良信用問(wèn)題，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作；二是拓展籌資渠道，如創(chuàng)業(yè)板或股市主板上市等，謀求更大發(fā)展。三是發(fā)展民間貸款，在民間貸款時(shí)應(yīng)特別注意，只能將其作為短期應(yīng)急資金，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)有較高的管理水平，才能發(fā)展民間貸款。四是企業(yè)應(yīng)將存留收益和原始積累作為主要的資金來(lái)源，不能將利潤(rùn)用于非生產(chǎn)領(lǐng)域分配。五是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，挖掘發(fā)展空間，對(duì)非生產(chǎn)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高資金利用率。通過(guò)開源、節(jié)流的方法，擴(kuò)充企業(yè)資產(chǎn)，積累資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（3）加強(qiáng)投資管理，保證投資決策科學(xué)化。由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化較快，企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。大多數(shù)企業(yè)由于受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，要想在短時(shí)間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在投資過(guò)程中，應(yīng)量力而行，對(duì)主業(yè)盈利情況及項(xiàng)目回報(bào)能力進(jìn)行分析，保證投資決策科學(xué)化，防止投資失誤而讓企業(yè)面臨困境。企業(yè)在投資前，應(yīng)進(jìn)行充分論證，開展可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序，堅(jiān)持合理、科學(xué)決策方法，才能保證投資成功。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先應(yīng)明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用；其次，建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度；最后，完善決策機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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