梁毓明

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的建立與發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營業(yè)收入預(yù)算的管理逐漸成為企業(yè)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也越來越受人關(guān)注與重視。文章通過對(duì)預(yù)算基本概念的論述，分析了我國企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營業(yè)收入預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中存在的問題給予了對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞；企業(yè)預(yù)算；營業(yè)收入；管理；監(jiān)督

一、企業(yè)預(yù)算的概述相關(guān)

預(yù)算，從國家角度來講，它是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它具體規(guī)定了國家財(cái)政收入的來源、數(shù)量以及用途等，反映著整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)的范圍與方向。就企業(yè)本身而言，它是反應(yīng)一個(gè)企業(yè)在未來特定時(shí)間段的營業(yè)收入等的來源、數(shù)量級(jí)用途的規(guī)定，就是在一定時(shí)期內(nèi)收入與支出的計(jì)劃。它主要用來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)、企業(yè)資源的分配以及制定企業(yè)未來特定時(shí)間段的發(fā)展目標(biāo)，并通過預(yù)算的執(zhí)行達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營業(yè)收入預(yù)算管理的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立并發(fā)展起來。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算的管理已逐漸成為關(guān)注熱點(diǎn)。目前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營業(yè)收入預(yù)算的管理取得了良好的效果，但也還存在一些問題值得我們注意。

1.預(yù)算管理氛圍不濃

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都比較注重企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算的管理，但仍有一部分企業(yè)預(yù)算管理的機(jī)制不健全，一些企業(yè)沒有成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，更沒有完整的預(yù)算編制及執(zhí)行體系。還有一些企業(yè)由于信息獲取渠道有限，預(yù)算管理的信息不對(duì)稱，使得預(yù)算在編制時(shí)，不能獲得真實(shí)準(zhǔn)確的信息，這樣就會(huì)造成預(yù)算編制粗放不準(zhǔn)確。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行，一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制度，使得預(yù)算執(zhí)行可有可無，這樣就失去了制定預(yù)算的意義。

2.預(yù)算的編制不切實(shí)際

由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)都是以歷史數(shù)據(jù)為基本參考，因而預(yù)算的編制都具有不確定性。有些企業(yè)的預(yù)算編制同企業(yè)的實(shí)際情況相差較大，這樣就使得預(yù)算的計(jì)劃缺乏可用性和可行性。一些企業(yè)的歷史活動(dòng)變化較大，使企業(yè)難以制定出能夠指導(dǎo)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核也就無從談起。一些企業(yè)在預(yù)算制定時(shí)只以企業(yè)銷售為預(yù)算起點(diǎn)進(jìn)行編制，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況和利潤預(yù)測估計(jì)不足，這樣就會(huì)使預(yù)算脫離企業(yè)實(shí)際水平，差距過大，難以有效執(zhí)行。

3.預(yù)算的執(zhí)行缺乏監(jiān)管考核

預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，當(dāng)前我國的很多企業(yè)在這個(gè)管理過程中，普遍存在著重編制輕執(zhí)行及考核的情況。一些企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)會(huì)召集對(duì)部門和下屬機(jī)構(gòu)積極廣泛參與，但在執(zhí)行過程中，涉及面要明顯縮小，企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程明顯沒給予足夠重視。一部分企業(yè)有著完善的預(yù)算編制機(jī)制，但是卻缺少完善的管理流程與監(jiān)督制度，在預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，諸如隨意挪用資金、任意調(diào)節(jié)投資等現(xiàn)象。因此，預(yù)算的執(zhí)行情況不佳。還有一部分企業(yè)，在分析預(yù)算執(zhí)行的具體情況時(shí)，對(duì)預(yù)算值及執(zhí)行偏差沒有進(jìn)行深入分析，無法真正得出出現(xiàn)執(zhí)行偏差的原因，更不能采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正。一些企業(yè)沒有預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)和考核制度，對(duì)于一些已超出預(yù)算額度的項(xiàng)目仍能順利開展執(zhí)行，預(yù)算失去了意義。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理工作的對(duì)策

針對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，聯(lián)系我國企業(yè)會(huì)計(jì)的當(dāng)前實(shí)際情況，可采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。

1.創(chuàng)造合適的濃厚氣氛預(yù)算管理環(huán)境

健全預(yù)算管理機(jī)制，既要有完善的預(yù)算制定機(jī)制，還應(yīng)有完善的預(yù)算執(zhí)行管理、監(jiān)督管理以及對(duì)預(yù)算結(jié)果的分析管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立包括預(yù)算管理委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室等在內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)預(yù)算的責(zé)任機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)一些現(xiàn)今技術(shù)軟件的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化，加強(qiáng)信息流通的流暢性。加快建立預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高預(yù)算編制的有效性。

2.預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合實(shí)際

預(yù)算是一種定量計(jì)劃，用來幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和控制既定時(shí)內(nèi)資源獲得配置與使用情況。因而，預(yù)算的編制必須切合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。預(yù)算編制可以說是預(yù)算管理的重中之重，在具體編制時(shí)應(yīng)采取多種方法綜合各種情況。在預(yù)算的編制過程中，既要考慮到當(dāng)前的市場供求關(guān)系，市場發(fā)育狀況等實(shí)際情況，又要考慮到企業(yè)前期的歷史數(shù)據(jù)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，考慮企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而建立一個(gè)有效的預(yù)算管理平臺(tái)，注重預(yù)算編制過程的實(shí)效。還應(yīng)建立健全預(yù)算信息的反饋體系，把一些預(yù)算執(zhí)行過程中的信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給企業(yè)決策者，以便作為參考。當(dāng)然，預(yù)算的編制還應(yīng)同企業(yè)的長期目標(biāo)結(jié)合起來，避免出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)同企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)的情況。

3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

預(yù)算的執(zhí)行與考核是企業(yè)預(yù)算管理控制的主要環(huán)節(jié)，建立健全預(yù)算管體系，執(zhí)行嚴(yán)格的業(yè)績考核體系，使企業(yè)真正形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。推行企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)各級(jí)管理者的權(quán)責(zé)利，自上而下把預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，采用目標(biāo)管理的辦法，把每個(gè)崗位的業(yè)績指標(biāo)、崗位責(zé)任等加以明確，把權(quán)與利同具體的責(zé)相掛鉤，從而使得各層次的員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)努力，這樣也能極大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡志偉：淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)所得稅核算的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（17）.