高彥軍

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，國有企業(yè)在我國民生發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用越來越重要，應(yīng)該加強對國有企業(yè)經(jīng)濟管理的控制，提高經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，十分必要。本文首先介紹經(jīng)濟管理在國企發(fā)展過程中的重要意義，然后就如何加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理提出對應(yīng)的措施，并提出了有效的促進國有企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的途徑，旨在促進國有企業(yè)的經(jīng)濟管理的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟；管理；地位；作用；措施；途徑；趨勢分析

國有企業(yè)的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代社會新經(jīng)濟時代條件下的重要課題。做好國企經(jīng)濟管理工作，需要不斷提高控制國有經(jīng)濟風險的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，充分考慮目前我國國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理實踐的不足和成功之處，才能加強對不同經(jīng)濟管理模式的探索，加強對國企財務(wù)管理的機制創(chuàng)新，從而實現(xiàn)國企經(jīng)濟管理重要地位的強化，最大限度發(fā)揮出國企經(jīng)濟管理的重要作用。此外，還要認識到國企的經(jīng)濟管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰(zhàn)，因此，必須豐富國企經(jīng)濟管理的手段方式，提高經(jīng)濟管理的工作效率。

一、經(jīng)濟管理在國企發(fā)展過程中的重要作用

1.國企的經(jīng)濟管理能夠大力促進國民經(jīng)濟發(fā)展的突破和創(chuàng)新

在我國，不同地區(qū)都形成了各具特色的科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進了國民經(jīng)濟的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟管理對國民經(jīng)濟的突破和創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，在宏觀經(jīng)濟的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制作用下，結(jié)合各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特色和優(yōu)勢，促進了地方特色的高速發(fā)展。

2.國企的經(jīng)濟管理能夠穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟的發(fā)展

在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，通過各個國企的經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用的發(fā)揮，能夠更加科學(xué)合理的進行生產(chǎn)力的分配安全，促進資源配置的不斷優(yōu)化，加強了各地區(qū)經(jīng)濟活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進各區(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，確保國企經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性和基礎(chǔ)性。

3.國企的經(jīng)濟管理能夠協(xié)助并補充國民經(jīng)濟的發(fā)展

我國國企經(jīng)濟管理是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系為主導(dǎo)，各區(qū)域性的國企經(jīng)濟補充并協(xié)助的獨具特色的經(jīng)濟管理模式。因此，可以看出經(jīng)濟管理的其中一個重要作用就是對區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，通過不斷完善其體系，以推動整體國企經(jīng)濟的健康運營，同時加強經(jīng)濟管理的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)作用的發(fā)揮，為國企注入全新的發(fā)展活動，確保國有經(jīng)濟管理的重要主導(dǎo)地位。

二、強化國企經(jīng)濟管理的具體有效措施

1.制定并健全國企經(jīng)濟管理的體系制度

只有建立一個較為健全的管理制度，并形成明確的層級體系，才能真正加強國企的經(jīng)濟管理。首先，在經(jīng)濟管理體制的正式建立前，應(yīng)該認真分析國企的實際運營和發(fā)展狀況，并全面了解和掌握各區(qū)域的各具差異的經(jīng)濟管理特點，才能使得制定出來的國企經(jīng)濟管理制度能夠切實可行，滿足經(jīng)濟發(fā)展需要。其次，要嚴格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)制定具體的管理文件，并分析和討價不同發(fā)展階段的國企經(jīng)濟管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟管理的有關(guān)制度，最后建立起一個針對性極強、富有地區(qū)特色的經(jīng)濟管理體系，為國企的經(jīng)濟管理工作提高完善的制度保障。

2.不斷提高國企廣大員工的綜合管理素質(zhì)

經(jīng)濟管理工作是一項集知識性、專業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強國企的經(jīng)濟管理，有效提高國企經(jīng)營者、管理者甚至基礎(chǔ)工作人員的企業(yè)歸屬感和責任感，有效提高國企的經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)和引進專業(yè)的高素質(zhì)的管理人才。通過明確規(guī)定各部門各員工的義務(wù)、權(quán)利和職責，不斷提高國企員工的管理水平、知識水平、執(zhí)行力度，促進員工的協(xié)調(diào)合作，能夠大大提高國企經(jīng)濟管理的辦事效率，促進國企的穩(wěn)定和健康運行，確保國家對重要行業(yè)的全面掌控，保護國家經(jīng)濟安全，加強自主創(chuàng)新力度，增強國家的綜合實力。

三、加強國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造輕松的活力的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

落后保守的經(jīng)濟管理思想觀念，一定程度上對國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國企的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變觀念，重視國企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新緊迫性和重要性，創(chuàng)新觀念，根系經(jīng)營理念，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識，以促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，應(yīng)充分認識到企業(yè)文化觀念在企業(yè)管理中的核心地位，構(gòu)建有利于創(chuàng)新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過對企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍中，促進創(chuàng)新文化禮儀和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有效增強國企的凝聚力，用科學(xué)健康的價值理念征服員工，推動國企經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新和長期發(fā)展。

2.堅持以人為本，不斷完善管理制度

（1）堅持“以人為本”。國有企業(yè)必須樹立科學(xué)的“以人為本”經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)員工的情感管理，主動關(guān)心、理解以及尊重員工，營造良好的和諧的人際關(guān)系氛圍，從而增強員工的企業(yè)歸屬感，并充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性。正如習(xí)近平總書記5月15日在參加天津高校畢業(yè)生招聘會時說，做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應(yīng)社會能力。

（2）大量引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。作為國企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進高素質(zhì)的可靠的人才，尤其是高技術(shù)應(yīng)用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活動。同時，還要加強企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，通過科學(xué)的人力資源分析系統(tǒng)，實現(xiàn)最大限度的員工獨特潛質(zhì)的開發(fā)，并加深員工對企業(yè)理念、運行、發(fā)展前景等的認識了解，培養(yǎng)并提高整體員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能水平，大力促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

（3）創(chuàng)新激勵機制。傳統(tǒng)的激勵機制比如計件工資等，使得員工的實際工作狀態(tài)十分被動，因此其激勵效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵機制儼然成為時代的需要。國有企業(yè)也不例外，應(yīng)該及時跟進員工的特點，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需要，主動創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費、環(huán)境和時間等條件，尊重并鼓勵員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來技術(shù)或管理模式的創(chuàng)新，提高國企的經(jīng)濟管理水平。另一方面，還可以建立員工參與決策和監(jiān)督的機制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（4）對企業(yè)的知識管理加以重視。隨著世界知識經(jīng)濟時代的到來，知識的價值日益成為企業(yè)的核心競爭力資源。因此，企業(yè)必須重視知識的價值，促進技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域的更換，獲取應(yīng)有的利潤，不斷增值技術(shù)知識的增值。其次，企業(yè)還應(yīng)該充分應(yīng)用各種信息渠道或網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)積累知識，對知識信息及時更新，鼓勵員工不斷分享知識，最大限度發(fā)揮知識的價值和效益。

（5）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。面對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭，國有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟管理狀況，加速戰(zhàn)略的創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力。一要做到明確制定企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略，二要在受到同質(zhì)化威脅時，及時調(diào)整和更新競爭方式。此外，還要打破過去的多層管理結(jié)構(gòu)，縮減管理層次，提高經(jīng)濟管理的工作效率，并通過臨時性組織的合理建立，提高企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的變化的適應(yīng)能力。通過建立學(xué)習(xí)型的組織，促進企業(yè)員工的內(nèi)部合作和交流。

四、國企經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢分析

目前，國企經(jīng)濟管理的發(fā)展呈現(xiàn)出新趨勢，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理制度更加人性化；二是管理方式更加民主化；三是組織管理結(jié)構(gòu)扁平化；四是溝通形式網(wǎng)絡(luò)化。

隨著2013年新一屆政府加速“簡政放權(quán)”，大量取消和下放行政審批，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增強了活力，經(jīng)濟管理自主性得到了提升，對于經(jīng)濟管理水平的提高無疑注入了強勁的動力。

五、結(jié)語

總之，國有企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟管理的水平，促進國企的長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢淑杰：淺談國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用[J].中國外資，2012，21：56.

[2]閆紹椿：探討國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)[J].企業(yè)研究，2013，06：66-67.

[3]王秉科：國有企業(yè)中經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略地位與作用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2011，05：18-19.