李云鵬

摘要：在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量方面的競爭，更多的是在服務(wù)方面的競爭，或者也可以說是供應(yīng)鏈之間的競爭。目前如何制定合理的交貨期策略已經(jīng)成為了供應(yīng)商最為關(guān)注的問題。現(xiàn)本文主要探討了在供應(yīng)鏈模式下，供應(yīng)商提供交貨服務(wù)時，如何制定交貨期策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；交貨期；研究

所謂供應(yīng)鏈，主要是指在產(chǎn)品從供需關(guān)系成立到供需交易完成之間所有的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈模式就是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)集約化，降低產(chǎn)品的成本，使供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的生產(chǎn)利潤達(dá)到最大化而形成的一種產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理為一體的管理模式。在供應(yīng)鏈模式中，供貨商是該供應(yīng)鏈的基層，而消費(fèi)者則處于供應(yīng)鏈的最頂端。簡單來講，只有供應(yīng)商提供產(chǎn)品，才能給制造商安排生產(chǎn)任務(wù)，才能將生產(chǎn)的產(chǎn)品分銷給各個代理商，再分銷給零售商，最終銷售給消費(fèi)者。因此，供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中是起到非常關(guān)鍵的作用的。其交貨期是否合理恰當(dāng)對于供應(yīng)量的整個循環(huán)過程都起到很大影響，必須要制定合理的交貨期策略。

一、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商交貨期策略研究背景

目前在信息經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，尤其是電子商務(wù)的形成與應(yīng)用，使得商業(yè)信息得以快速傳播交流，資金與信息能夠在短時間內(nèi)流動到全世界的每個地區(qū)。因而目前企業(yè)所面對的市場競爭可以說是高度競爭，是充滿了極大不確定性和復(fù)雜性的競爭。事實上，目前市場競爭的形式已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，原有的企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的的競爭，而原本的質(zhì)量價格競爭也已經(jīng)開始向基于時間的競爭開始轉(zhuǎn)變。由此可以看出，當(dāng)前企業(yè)若要更好的在復(fù)雜的市場環(huán)境中立足發(fā)展，就必須要加強(qiáng)基于時間競爭的供應(yīng)鏈管理，以此來提高自身的市場競爭力。而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的基層，其交貨期的時間確定對供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行速度是有著直接影響的。為此，研究供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的交貨期策略是很有必要的。

二、供應(yīng)商交貨期策略研究

就當(dāng)前的供應(yīng)商供貨形式來看，其完成訂單的方式有很多種，但最主要的兩種供貨形式主要是按訂單生產(chǎn)（MTO）和按庫存生產(chǎn)（MTS）。不同的供貨方式，其交貨期策略的制定是有很大差異的。以下筆者就從這兩方面來對供應(yīng)商交貨期策略進(jìn)行研究探討。

1.MTO下的供應(yīng)商交貨期策略

（1）按訂單生產(chǎn)的供貨特點(diǎn)

由于當(dāng)前市場環(huán)境變化較為迅速，很多商品都是具有時效性的，即在某段時期內(nèi)需求大量的產(chǎn)品，而過去這段時間則需求量就相對較低。這樣以來，在某段時期內(nèi)就供應(yīng)商就會街道較多的訂單，需要按訂單進(jìn)行生產(chǎn)。因此可以說，按訂單生產(chǎn)就是定貨生產(chǎn)。這種供貨形式下的供貨特點(diǎn)是產(chǎn)品的品種較多，但需求并不穩(wěn)定，很難預(yù)測市場需求量大小以及需求時期長短，其在市場競爭中主要是以增大產(chǎn)品差異化以及提高對市場需求的響應(yīng)速度來作為最佳競爭力的。生產(chǎn)能力不明確、生產(chǎn)計劃方式為拉動時，對交貨期的要求較高，一般不會出現(xiàn)成品積壓的現(xiàn)象，但在制品或半成品則有很大的積壓風(fēng)險。

（2） MTO下的交貨期策略、

基于MTO生產(chǎn)的特點(diǎn)，我們可以看出，該供貨生產(chǎn)形勢下的供應(yīng)鏈模式對于交貨時間的要求較高，具有很大的時效性，可以說，時間就是最大的競爭力。若交貨期制定的不合理，很容易出現(xiàn)在制品積壓的問題，造成供應(yīng)鏈運(yùn)行失衡的現(xiàn)象。在此情況下，供應(yīng)商可以采取三種基本的交貨期策略來吸引消費(fèi)者或者M(jìn)TO下游買方。第一種策略是盡快滿足顧客需求的策略，即不向顧客承諾特定的交貨期，只承諾盡可能快地滿足顧客需求。第二種策略是交貨期商定策略，即就每個訂單供方和買方都需要商定交貨期，根據(jù)商定和協(xié)議的交貨期供貨。第三種策略是承諾交貨期策略，即向所有潛在顧客公布交貨期，承諾在交貨期內(nèi)完成顧客訂單。許多企業(yè)向所有顧客或下游買方公布一致的交貨或者服務(wù)時間，并承諾在交貨期內(nèi)滿足來自下游的每一個訂單。

2.MTS下的供應(yīng)商交貨期策略

（1）按庫存生產(chǎn)的供貨特點(diǎn)

對于一些日常生活用品、生活必需品以及標(biāo)準(zhǔn)件、原材料等社會生產(chǎn)的必需品，都是處于需求相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，因此對于這些產(chǎn)品一般都是選擇按庫存生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)供貨。因此，按庫存生產(chǎn)又可以稱之為備貨生產(chǎn)。備貨生產(chǎn)一般是在未接到訂單之前就開始計劃生產(chǎn)的，并且將生產(chǎn)完成的成品放入倉庫，當(dāng)訂單達(dá)到時，就可以直接發(fā)貨而無須買方等待，并且能夠根據(jù)對市場需求的預(yù)測來決定生產(chǎn)進(jìn)度，適量的對庫存進(jìn)行補(bǔ)充。采用MTS的供貨形式與MTO有著很大的區(qū)別，其產(chǎn)品的品種一般都較為單一，并且多為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，不會出現(xiàn)太大變動。MTS生產(chǎn)產(chǎn)品的需求較為穩(wěn)定，能夠做出相對準(zhǔn)確的評估預(yù)測。其在市場競爭中主要是以價格與可獲得性為主要的競爭力，生產(chǎn)能力明確，生產(chǎn)計劃方式是以推動式進(jìn)行生產(chǎn)，對交貨期的要求并不是特別高。一般在制品或半成品的積壓可能性較小，而成品的庫存積壓量則相對較大。

（2）MTS下的交貨期策略

由于MTS生產(chǎn)供貨與MTO生產(chǎn)供貨的特點(diǎn)有很大差異，對供貨期的要求也各不相同，因此其交貨期策略也是有很大區(qū)別的。對于按庫存生產(chǎn)（MTS）的企業(yè)來說，庫存成本是影響其利潤的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

綜上所述，在供應(yīng)鏈模式下，要想使供應(yīng)鏈中供應(yīng)商獲得更大的市場競爭力，就必須要對其供貨交貨期進(jìn)行合理的確定。對于按訂單生產(chǎn)與按庫存生產(chǎn)這兩種不同的供貨方式，需要根據(jù)供貨商的實際能力與供貨需求采取不同的交貨期策略，只有這樣，才能在基于時間競爭的環(huán)境下促進(jìn)供應(yīng)商的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 蕾：供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商交貨期策略研究[D]. 西南交通大學(xué) 2006.

[2]劉蕾：（導(dǎo)師：唐小我）供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商交貨期策略研究西南交通大學(xué)博士論文2006.12.