王志剛

摘要：文章從管理和市場銷售的角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段國際環(huán)境，分析現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的優(yōu)劣勢，從而得出在新一輪全球經(jīng)濟衰退下我國民營企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；民營企業(yè)優(yōu)劣勢；機遇；挑戰(zhàn)

一、序言

美國次貸危機余波及歐債風險的加劇，導(dǎo)致全球經(jīng)濟低迷，同時中國經(jīng)濟面臨內(nèi)需拉動不足和就業(yè)困難等問題，民營企業(yè)面臨新一輪挑戰(zhàn)和機遇。因此分析和總結(jié)民營企業(yè)在這種環(huán)境下所具有的優(yōu)劣勢，對我國民營企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進作用。

二、民營企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢

1.民營企業(yè)優(yōu)勢

（1）民營企業(yè)擁有本土服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)。與外企相比，我國民營企業(yè)擁有更加適合中國特色的銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中國市場，主要在于對中國國情不了解。而相對于本土作戰(zhàn)的民營企業(yè)來講，更具有優(yōu)勢，這主要體現(xiàn)以下幾個方面：①民營企業(yè)對當?shù)匚幕涂蛻袅晳T的了解，制定出更加符合當?shù)匦枨蟮匿N售策略和服務(wù)需求，從而編制符合當?shù)厥袌龅姆?wù)網(wǎng)絡(luò)；②民營企業(yè)更能夠取得當?shù)乜蛻舻男湃?，對外國產(chǎn)品的陌生和不了解導(dǎo)致客戶在產(chǎn)品選擇上更加傾向于購買當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品；③民營企業(yè)對中國體制的熟悉和了解，能快速的了解政府對宏觀經(jīng)濟的走向和未來政府投資的主要方向，從而民營企業(yè)能制定出適合中國體制的銷售網(wǎng)絡(luò)，這樣更利于民營企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，

（2）我國民營企業(yè)在管理體制上更具有靈活性。與中國國企相比，民營企業(yè)在管理體制上更加靈活。隨著市場的信息化，民營企業(yè)和國企對土地、資金等資源的獲得都是通過市場經(jīng)濟體制下的競爭與價格體制，相對于國企在市場反應(yīng)中的審批時間長、決策復(fù)雜等特點，中國民營企業(yè)更能快速的應(yīng)對市場變化，捕捉市場信息。

2.民營企業(yè)劣勢

（1）企業(yè)的管理水平落后。我國民營企業(yè)管理落后已經(jīng)是現(xiàn)在民營企業(yè)普遍存在的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是我們民營企業(yè)在管理體制中存在的家族化管理和集權(quán)式的管理，這樣容易造成優(yōu)秀人才的流失和管理決策獨斷；另外民營企業(yè)在管理中缺乏制度化和科學的管理，導(dǎo)致組織體制的不規(guī)范，從而形成職責不明，決策不到位等問題；最后民營企業(yè)不規(guī)范的用人體制導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展過程中很難留住人才。據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分民營企業(yè)高層存在“排斥外人，寧用家人”的觀念。因此落后的觀念和落后的用人體制是導(dǎo)致民營企業(yè)人才缺失的重要原因。

（2）民營企業(yè)缺乏信用機制和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)信用觀念的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難拿到銀行貸款。為解決企業(yè)的資金需求，民營企業(yè)開始通過高利貸和民間借貸等方式籌集企業(yè)資金，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)，走到破產(chǎn)的境地。同時我國現(xiàn)階段民營企業(yè)滿足自身現(xiàn)狀，缺乏對企業(yè)長遠目標的考慮。

3.小結(jié)

在面對全球經(jīng)濟衰退的情況下，民營企業(yè)更要在經(jīng)營發(fā)展中認識自身企業(yè)所具有的優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而在嚴峻的市場競爭中獲得更長遠的發(fā)展。

三、民營企業(yè)的機遇和希望

1.民營企業(yè)的機遇

（1）大型外國企業(yè)撤離中國，中國民營企業(yè)擁有更多的市場空間。隨著全球經(jīng)濟衰退的加劇，大型外企開始撤離中國，這樣給中國民營企業(yè)帶來更多的市場空間。據(jù)相關(guān)報道，去年包括阿迪達斯和星巴克等在內(nèi)的外資知名企業(yè)已經(jīng)開始在中國市場關(guān)閉門店或以其他方式收縮市場規(guī)模。外企在中國長期占據(jù)較大的市場份額，外企的撤離，勢必產(chǎn)生較大的市場空間，這樣民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟的新增長動力，就擁有更多的市場發(fā)展空間。

（2）借助全球衰退來改善管理，提升企業(yè)的水平。在面對新的機遇的條件下，我們要改善現(xiàn)階段管理發(fā)展中存在的不足，以此在市場競爭中占得先機。這需要我們民營企業(yè)首先在思想上打破傳統(tǒng)的用人觀念，學習和借鑒外國公司在用人上先進的思維和理念；其次建立符合企業(yè)自身的用人體制和人才培養(yǎng)體制， 同時適時在企業(yè)中引入職工股份制度，建立有助于人才激勵的薪資體系，從而為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

2.民營企業(yè)的希望

在經(jīng)濟衰退的大背景下，現(xiàn)階段是民營企業(yè)發(fā)展壯大和走出去的最好戰(zhàn)略時機。民營企業(yè)的發(fā)展不僅能解決我國就業(yè)問題，同時民營企業(yè)在國際中的不斷發(fā)展壯大能提升我國在國際市場中的競爭力和國家的發(fā)言權(quán)。這就需要我國政府從以下幾方面加大對民營企業(yè)的支持：

（1）從國家政策給予民營企業(yè)支持，這就要求從審批制度、稅收、財政等各個方面向民營企業(yè)傾斜，給予民營企業(yè)更多的便利。

（2）加大和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，從市場經(jīng)濟角度來講，創(chuàng)新是企業(yè)和社會發(fā)展的根本，也是體現(xiàn)國家實力。

（3）就是加強銀行資金對民營企業(yè)的傾斜。民營企業(yè)和國企在市場競爭中往往處于劣勢，使的更多的企業(yè)得不到銀行貸款。作為資源分配角色的政府要加強對資金分配的監(jiān)管，從而支持和鼓勵更多的民營企業(yè)生存發(fā)展。

四、總結(jié)

面對新一輪的全球衰退，中國即將開始新一輪的企業(yè)淘汰和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就需要我國民營企業(yè)充分認識到自身在市場競爭下的優(yōu)勢與不足，這樣我們就能夠利用企業(yè)的長處更好的面對市場經(jīng)濟的考驗。同時利用政府給予企業(yè)的政策和資金優(yōu)勢，更好的迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]王麗平：經(jīng)濟全球化我國民營企業(yè)SWOT分析及研究對策中國科技論文在線，2010，09.

[2]姚 玲：從“張裕”看民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初 自然辯證法研究 2006年5期.

[3]名企的后2005時代，中國民營企業(yè)報，2006年5期.

[4]武 鄧：從制度經(jīng)濟學探析央企管理制度創(chuàng)新，經(jīng)濟視角2011.12.