鄭貴慶

摘 要：把高等學(xué)校當(dāng)企業(yè)來(lái)做，這是一個(gè)大膽的想法。在目前狀況下，高校市場(chǎng)化已初見(jiàn)倪端。未來(lái)的高校已不再是國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)保護(hù)下的象牙塔，而是充滿(mǎn)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角色。在中國(guó)教育體制尚未真正完善之前，我們的壓力接踵而至。假設(shè)這種構(gòu)想成立，那么我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)教育市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)？筆者認(rèn)為，至少?gòu)默F(xiàn)在開(kāi)始我們應(yīng)該冷靜且仔細(xì)地研究一下企業(yè)的生存之道，或許這原本就是高校未來(lái)發(fā)展的前車(chē)之鑒。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心能力 高校

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的理解

核心競(jìng)爭(zhēng)力是有著多種理解，其多種定義如下：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力；

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過(guò)程中長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源；

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說(shuō)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的能力。

二、中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀——亟待提升

基于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上述理解，我們可以對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀作出一個(gè)大體的判斷：從1978年到現(xiàn)在，中國(guó)走出了一條制度自主創(chuàng)新與技術(shù)模仿創(chuàng)新相結(jié)合的成功道路。制度自主創(chuàng)新解放了生產(chǎn)力，支持了企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，使得許多成功的國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠快速適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝。以引進(jìn)、消化、吸收為主的技術(shù)模仿創(chuàng)新使企業(yè)能夠利用國(guó)內(nèi)外的各種生產(chǎn)要素和創(chuàng)新要素，特別是技術(shù)、管理創(chuàng)新要素，克服了企業(yè)發(fā)展所需的各種要素相對(duì)不足的矛盾。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境下，在我國(guó)加入WTO有必要站在全球競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看待國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力處于較低水平。

三、我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因

我國(guó)企業(yè)大多從舊體制脫胎而來(lái)，在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之缺乏由來(lái)已久，原因也極為復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大特點(diǎn)就是無(wú)須自由競(jìng)爭(zhēng)，一切按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃就是市場(chǎng)。在這種體制下中國(guó)很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。因此，盡管這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀(guān)的物力資源、財(cái)力資源和工業(yè)產(chǎn)權(quán)，但是不能使這些資源形成一種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源組合，不能把計(jì)劃優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不得要領(lǐng)

許多企業(yè)都沒(méi)明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、“大而全”、“小而全”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無(wú)特色等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，因而無(wú)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，甚至連國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額都難以保全。

（三）企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段，尚未形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成的重要部分——核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，核心技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的重要原因。目前，我國(guó)還處在技術(shù)引進(jìn)階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國(guó)外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒(méi)有形成具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說(shuō)不多。

四、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

企業(yè)的贏(yíng)利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用才受到了廣泛關(guān)注。

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)能力在客觀(guān)上的演變過(guò)程是必然的。面對(duì)這種客觀(guān)上不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，企業(yè)為保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從其主觀(guān)方面努力。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀(guān)努力的重要方面。

（二）掌握核心技術(shù)

掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類(lèi)技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中價(jià)值不但不減少， 而且能夠增加，具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。

（三）注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)

首先是相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的獲得能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率會(huì)有大量資本涌入。由于該行業(yè)在技術(shù)方面， 產(chǎn)品質(zhì)量上的壁壘并不明顯，使許多企業(yè)都熱切地投入到拼生產(chǎn)規(guī)模和拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。其結(jié)果是生產(chǎn)能力大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量魚(yú)龍混雜，產(chǎn)業(yè)整合無(wú)疑是勢(shì)在必行。在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競(jìng)爭(zhēng)策略便是取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。其次，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)就是要通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。 值得我們欣慰的是，我國(guó)相當(dāng)一批企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者， 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的摔打磨煉，已經(jīng)意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要性，有的已經(jīng)從中獲得了巨大的收益，因此十分注重通過(guò)市場(chǎng)判斷，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建立自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究分析，高校的持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO勢(shì)，走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)必須立足于提高企業(yè)綜合素質(zhì)，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)特的、不易被模仿的知識(shí)與能力。誠(chéng)然，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)自己不懈的努力。但是通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新（包括體制、技術(shù)、管理、文化等），通過(guò)不斷在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上進(jìn)行磨練，滿(mǎn)足和創(chuàng)造市場(chǎng)的需要，中國(guó)企業(yè)一定能培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，求得經(jīng)濟(jì)全球化中的持續(xù)發(fā)展。高校在承擔(dān)教書(shū)育人的前提下將其作為企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力將是大勢(shì)所趨。