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【摘 要】 建筑施工技術(shù)管理作為建筑工程的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目之一，通過(guò)提升建筑施工技術(shù)管理不僅能夠降低工程成本支出，提升工程整體質(zhì)量，還能夠提高施工效率。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理是提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要興建大量的基礎(chǔ)設(shè)施，使得建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，產(chǎn)生了大量的建筑施工企業(yè)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇，這就迫使施工企業(yè)必須采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)工程的施工管理。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，來(lái)闡述如何提升建筑施工技術(shù)管理，旨在提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理主要包含圖紙會(huì)審、編制施工方案和計(jì)劃、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、建立技術(shù)管理制度、安全技術(shù)等。施工技術(shù)管理必須從工程和企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，完善技術(shù)管理制度，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及施工過(guò)程技術(shù)實(shí)施和技術(shù)更新。施工技術(shù)管理體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理水平，如果沒(méi)有完善的管理制度，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理是按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的政策和方針，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目中的資源配置、人員組織、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行科學(xué)的管理，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。施工技術(shù)管理首先要能夠發(fā)揮施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇最合適的施工技術(shù)和施工方案，通過(guò)有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，將施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理調(diào)度，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效完成。建筑施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目高質(zhì)量和高效率完成的必要條件和重要保障，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理，按照預(yù)定的工程計(jì)劃進(jìn)行施工。因此建筑施工技術(shù)管理對(duì)于工程項(xiàng)目具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。

3 我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的問(wèn)題分析

3.1施工技術(shù)管理主體存在不明確的問(wèn)題

目前，很多施工企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來(lái)分析工程施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、資源調(diào)配和技術(shù)評(píng)估等方面都缺乏合理的方案，致使工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督、施工方案和技術(shù)選擇等問(wèn)題，不僅會(huì)增加成本支出，還可能影響工程質(zhì)量。

3.2工程材料管理問(wèn)題

一些工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工程材料管理比較混亂，對(duì)材料的選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、存放和發(fā)放等環(huán)節(jié)都缺乏科學(xué)的規(guī)范，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督機(jī)制，造成材料合格率較低，材料供應(yīng)方面存在很大的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響到工程進(jìn)度。

3.3工程施工過(guò)程中管理不規(guī)范

一些工程量比較大的高層建筑中，無(wú)論是一線施工人員還是工程技術(shù)管理人員，他們都沒(méi)有按照嚴(yán)格的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工和管理，使得建立的施工技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而作的表面文章，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到工程項(xiàng)目施工中，這樣不僅會(huì)影響到工程整體質(zhì)量，還很容易引發(fā)事故，威脅工程參與人員的人身安全。

3.4工程質(zhì)量監(jiān)督存在問(wèn)題

一些施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有按照現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，即使建立施工技術(shù)管理制度，也缺乏有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制，施工過(guò)程中很難做到對(duì)工程施工進(jìn)行約束和管理，由此可以看出，施工技術(shù)監(jiān)督是確保工程質(zhì)量的有效措施，而我國(guó)正是在這方面存在問(wèn)題，使得我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生施工事故。

4 提升我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的措施

4.1加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，必須對(duì)工程概況進(jìn)行充分的調(diào)研，掌握工程的具體狀況。首先應(yīng)該讓所有工程參與人員了解施工設(shè)計(jì)圖、需要的施工技術(shù)以及施工方案的選擇和設(shè)計(jì)人員的意圖，通過(guò)一系列的會(huì)審工作，工程項(xiàng)目是否存在問(wèn)題，將設(shè)計(jì)變更盡早處理在工程開(kāi)工之前。同時(shí)根據(jù)工程施工方案來(lái)制定材料采購(gòu)方案，保證工程材料供應(yīng)，以免影響工程進(jìn)度?？傊?，工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展影響重大，建筑企業(yè)必須高度重視。

4.2建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制

針對(duì)所有的工程施工人員，施工企業(yè)首先應(yīng)該建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制，明確施工技術(shù)人員的工作內(nèi)容和施工要求，嚴(yán)格的管理制度能夠有效的管理工程參與人員，確保工程的質(zhì)量，減少甚至是避免安全事故的發(fā)生。其次要求工程施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)厲打擊違反工程項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工現(xiàn)象，對(duì)于違反規(guī)定的必須給予相應(yīng)的處罰。最后是建立工程施工技術(shù)研究小組，評(píng)估工程施工技術(shù)選擇和制定施工方案，隨時(shí)關(guān)注工程發(fā)展情況，選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)。

4.3明確建筑工程施工技術(shù)管理的主體

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不僅需要建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制，還需要大力引進(jìn)精通施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，明確工程施工技術(shù)管理的主體，使得他們能夠?qū)こ添?xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中對(duì)資源調(diào)配和使用的施工技術(shù)進(jìn)行合理部署，利用現(xiàn)有的工程管理制度來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由此可以看出明確工程施工技術(shù)管理的主體對(duì)工程質(zhì)量和施工安全具有十分重要的作用。

4.4加強(qiáng)工程材料的管控

工程施工質(zhì)量不僅與施工技術(shù)和施工方案的選擇有很大的關(guān)系，同時(shí)也是與滿(mǎn)足工程質(zhì)量的材料有很大的關(guān)系。加強(qiáng)工程材料的管控不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠降低工程成本的支出。首先應(yīng)該結(jié)合工程開(kāi)展情況，制定工程材料采購(gòu)方案和批次；其次對(duì)于進(jìn)場(chǎng)前的材料必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，避免不合格的材料應(yīng)用到工程中；然后是做好工程材料的存放工作，嚴(yán)禁材料受到污染和損壞，進(jìn)而增加工程成本支出；最后是材料發(fā)放工作，按照工程施工情況發(fā)放材料，避免工程材料在施工環(huán)節(jié)受到損壞。

4.5重視先進(jìn)施工設(shè)備和工藝的引進(jìn)以及使用

建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，良好的施工管理只是確保工程開(kāi)展的基礎(chǔ)，還需要重視先進(jìn)施工設(shè)備和工藝的引進(jìn)以及使用，這不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠加快工程的進(jìn)度，解決一些施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如很多工程采用人工振搗的方式，很容易致使振搗質(zhì)量不高，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量，如果采用自動(dòng)化高拋免振搗的施工工藝就能夠解決人工振搗引起的質(zhì)量問(wèn)題。

4.6重視工程技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理中最重要的工作之一，是決定工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要因素。技術(shù)交底工作能夠使所有工程參與人員掌握工程設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：施工技術(shù)的相關(guān)要求；了解施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有所了解；使所有的施工人員能夠掌握工程施工技術(shù)的 全部?jī)?nèi)容，提前做好應(yīng)對(duì)措施和準(zhǔn)備；對(duì)于設(shè)計(jì)變更必須要及時(shí)交底。

4.7重視工程竣工階段的管理工作

工程竣工階段的管理工作是建筑工程項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)之一，這是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)。竣工階段必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)竣工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)定，將測(cè)定的結(jié)果同工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題必須要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施，查清原因，以便以后改進(jìn)，還需要做好復(fù)檢工作，確保工程的質(zhì)量。

發(fā)展到今天的建筑行業(yè)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大量的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的空間，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，提升施工效率和施工質(zhì)量，降低工程成本，建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制來(lái)監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

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