陳浩?朱婭丹

摘 要：《紐約時報》是一份在世界范圍內(nèi)有重大影響力的國際性報紙，也是一份見證了美國報業(yè)發(fā)展歷程的百年老報，本文全面地回顧了其整個的發(fā)展歷程，以求從歷史中找尋一些當代中國報業(yè)發(fā)展可借鑒之處。取其精華，避其不足，進一個繁榮我國的報業(yè)，以求中國傳媒業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：《紐約時報》；黃色新聞；泰坦尼克號事件；內(nèi)容供應商

[中圖分類號]：G219 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-9--02

一、《紐約時報》的概況

《紐約時報》（The New York Times）創(chuàng)刊于1851年9月18日。有時簡稱為“時報”（The Times），是一份在美國紐約出版的日報，現(xiàn)為美國第三大報。在全世界發(fā)行，有相當?shù)挠绊懥Γ敲绹呒増蠹垏烂C刊物的代表，長期以來擁有良好的公信力和權威性。由于風格古典嚴肅，它有時也被戲稱為“灰色女士”（The Gray Lady）。創(chuàng)始人是亨利·J·雷蒙德和喬治·瓊斯。

該報新聞全面，內(nèi)容詳盡。對國際國內(nèi)重要新聞都有充分報道，歷史上獨家刊登的重要文件甚多。該報篇幅浩大，版面嚴整，外觀清秀。讀者對象主要是政界、企業(yè)界和知識界。

二、《紐約時報》的發(fā)展歷程

《紐約時報》整個的發(fā)展歷程主要是分為五個階段：亨利· J·雷蒙德開創(chuàng)期；阿道夫·奧克斯時代；阿瑟·海斯·蘇茲貝格時代；阿瑟·奧茨·索爾茲伯格時代；小阿瑟·奧茨·索爾茲伯格時代

1.雷蒙德時期（1851年—1896年）

1851年，亨利 · J ·雷蒙德和喬治·瓊斯創(chuàng)刊了《紐約每日時報》，1859年改名為《紐約時報》。但《紐約時報》創(chuàng)刊時規(guī)模還很小，又因經(jīng)營不善而賠了很多錢。整體的影響力不是很高，是一份格調(diào)不高，主要受眾為中低層民眾為主的便士報，滿足受眾的娛樂生活。

2.奧克斯時代（1896年—1935年）

1896年阿道夫·奧克斯借了7.5萬美元收購了瀕于破產(chǎn)的時報，當時發(fā)行量約為9000份，負債30萬且每周虧損2500多美元。但他接手后大膽地將售價由3分降至1分，報紙力求嚴肅。不到一年，該報發(fā)行量就攀升到2.2萬份。引領美國報業(yè)向現(xiàn)代化挺進。

奧克斯在接辦《紐約時報》時就確定了時報的新聞報道原則：“力求真實，無畏無懼，不偏不倚，并不分黨派、地域或任何特殊利益?！?897年他提出了《紐約時報》的格言：“所有值得印刷的新聞”。這個格言被公認為對“黃色新聞界”的挑戰(zhàn)。奧克斯要求出版一份嚴肅、莊重、富有教養(yǎng)的報紙?zhí)峁┙o紐約精英階層，同時也提出了一個針對黃色新聞的響亮口號：“報紙不該弄臟人們早餐的餐巾”。

在奧克斯時代，《紐約時報》報道了許多當時轟動一時的新聞，奠定了自身國際大報的形象，在國際上的影響力也在不斷的提升中，也樹立起自身嚴肅、負責的媒體形象。其中最著名的就有“泰坦尼克號事件”。奧克斯時代是《時報》發(fā)展最快，奠定國際地位的重要時期，這一時期確定的一些辦報原則一直沿用至今。

3.阿瑟·蘇茲貝格時期（1935年—1963年）

1935年5月奧克斯去世后一個月，其女婿索爾茲伯格接過時報發(fā)行人的大印。索爾茲伯格領導時報度過了經(jīng)濟大蕭條的危機和二戰(zhàn)的艱苦歲月。在他任內(nèi)20多年，時報的新聞采訪范圍進一步擴大，廣告收入翻了一倍多，技術設備得到極大的更新。

4.阿瑟·奧茨·索爾茲伯格時期（1963年—1992年）

《紐約時報》第四代發(fā)行人是索爾茲伯格的獨子，人稱“彭區(qū)”的阿瑟·奧茨·索爾茲伯格，他勵精圖治，選拔麥森、羅森索等優(yōu)秀編輯、經(jīng)營人才，引進先進技術，開拓多元化經(jīng)營。

彭區(qū)在任30年，時報走出了瀕臨崩潰的困境，積累了雄厚的物質(zhì)基礎，1963年時報的總收入為1億美元，到1991年，時報總公司的收入已達17億美元，在這一過程中，《紐約時報》也完成了由家族式經(jīng)營向市場式經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

5.小阿瑟·奧茨·索爾茲伯格時期

1992年，經(jīng)過多年培養(yǎng)后，彭區(qū)將時報發(fā)行人大印傳給兒子，這便是《紐約時報》今天的掌門人——小阿瑟·奧茨·索爾茲伯格。

小阿瑟比父輩更追逐利潤，他試圖促成《紐約時報》平民化，使各種人群都能夠接受，更加注重向網(wǎng)絡等新興媒體的融合，在網(wǎng)絡大發(fā)展的時代背景下，不斷地適應媒介發(fā)展的趨勢，有更大的作為，但同時也涉及“煽情新聞”，使得《紐約時報》一度失去公眾的信任。

2008年12月受到次級房貸風暴和延伸的全球經(jīng)濟衰退影響，出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題，將總部大樓抵押貸款。

三、《紐約時報》的優(yōu)勝之處

《紐約時報》作為一份百年老報，見證了美國報業(yè)的興衰歷程，總結它的成功之處，對于我國報業(yè)的發(fā)展有獨特的作用。對于我國報業(yè)的長期發(fā)展具有深遠的意義。

1.獨特的新聞報道風格

《紐約時報》的辦報風格一直走嚴肅路線。報道宗旨：“力求真實，無畏無懼，不偏不倚，并不分黨派、地域或任何特殊利益”。 1897年阿道夫·奧克斯提出了《紐約時報》的格言：“刊載所有值得印刷的新聞”。這個格言被公認為是對“黃色新聞界”的挑戰(zhàn)。新聞追求準確、平實、不夸張；評論立論嚴謹，不茍言笑；版面端莊肅穆，摒棄花哨。

2.優(yōu)秀新聞團隊和廣闊的市場

《紐約時報》雖是美國的一份報刊，可是它是全球發(fā)行，擁有廣闊的市場。因為它贏得了廣大的讀者群，在短短的時間內(nèi)便躍身為美國第三大報紙，有相當?shù)挠绊懥?。它通過衛(wèi)星傳送版樣，1980年起先后在芝加哥等地印刷出版全國版。 擁有記者、編輯等 600余人，其中大部分分派在海外，這也是其國際大報地位的一個堅實的基礎。該報還聚集了最杰出的編輯人才，不計成本地進行人力投資。

3.消息來源的可靠性和社論的開放性

《紐約時報》享有可靠的新聞來源。在新聞報道方面《紐約時報》將自己看做是一份“報紙記錄”，這個政策的結果是除紐約當?shù)氐男侣勍猓都~約時報》很少首先報道一個事件。而假如它真的首先報道一個事件的話，那么這個報道的可靠性是非常高的，因此往往被世界上其他報紙和新聞社直接作為新聞來源。每篇報道都會堅持選擇三個不同的信源，才能在報上刊登。正因為消息來源的可靠性，才保持了如此多的忠誠受眾。

《紐約時報》社論一般被認為是比較開放的。不過實際上它的社論是由許多不同的作者撰寫的，而他們的觀點則從左到右各不相同。許多保守派人物認為《紐約時報》的新聞報道，尤其是它的社論，太自由開放。其實做到了真正的言論自由，做到了言論的平衡報道，把選擇權交給了受眾，讓受眾的思想不被一家之言所惑，相對來說，更容易讓受眾接受其傳達的一些思想。

4.奠定地位的獨家報道

該報對重大事件的報道有其獨到之處，正是這些重大的獨家報道成就了《紐約時報》的地位。

諸如1912年關于“泰坦尼克號”客輪遇難事件的報道；第一次世界大戰(zhàn)結束時獨家全文刊載《凡爾賽和約》； 1927年關于 C.林白駕機飛越大西洋的報道；20世紀60年代，曝光“五角大樓文件”； 2004年報道伊拉克戰(zhàn)爭“情報門事件”挑戰(zhàn)攻伊正當性等一系列吸引全世界目光的新聞事件，大大增加了報紙銷量。

5.積極向綜合信息服務商轉(zhuǎn)變

小索爾茲伯格表示，未來將停止出版印刷版報紙，而主推網(wǎng)絡版報紙訂閱業(yè)務。 他認為：“在我們這一代，新聞和信息的傳輸將會轉(zhuǎn)向?qū)拵В氄莆杖齻€關鍵技能?——印刷、互聯(lián)網(wǎng)和視頻，才能踏入寬帶世界。因為那才是新聞機構的未來生存之本?！?/p>

《紐約時報》很早就注重向綜合信息服務商的轉(zhuǎn)變，《時報》網(wǎng)站是獨立運營核算，擁有獨立的管理層和采編隊伍，并不對印刷版的《時報》負責。除了搶占電腦平臺，公司還積極地向無線平臺延伸，研發(fā)適合手機和移動設備的閱讀平臺。積極展開對新媒體公司的投資，公司曾經(jīng)花費4.1億美元收購美國在線消費信息行業(yè)的領先者About.com。在網(wǎng)絡時代不斷地尋找一些新的商機，為自己奠定“內(nèi)容供應者”地位做出一些不斷的努力。

《紐約時報》網(wǎng)站的一個主要目標就是要“構建讀者的電子社區(qū)”，時報的注冊用戶可以免費閱讀時報記者采寫的新聞，對于早期發(fā)布的文章查詢，則需要付費瀏覽。這樣就保證了受眾的閱讀忠誠度和公司收益的平衡性。除了提供一些新聞信息之外，網(wǎng)站還具備電子商務功能，這些商品不是像普通的電子商務網(wǎng)站那樣陳列，而是融入到網(wǎng)站的不同欄目中。比如“書評”板塊讀者可以再閱讀信息的同時，隨手點擊圖書鏈接，進入網(wǎng)上書店購書。在消費知識的同時，延伸公司網(wǎng)站的整體價值鏈。

結語

《紐約時報》作為世界范圍內(nèi)有重大影響力的百年老報，研究它的發(fā)展歷程，對于我國傳媒業(yè)的發(fā)展，尤其是報業(yè)的發(fā)展有很重要的借鑒意義。《時報》最重要的一點就是能夠不斷的適應社會的發(fā)展，不斷地滿足受眾變化著的需求，引導著受眾理性的思考方向。只有在滿足與引導之間找到一個平衡點才能促成自身的不斷發(fā)展。

參考文獻：

1、孫發(fā)友、董朝：《<紐約時報>在線收費模式》，《新聞前哨》，2012年第5期

2、溫漢華：《<紐約時報>的經(jīng)營策略》，《新聞愛好者》，2009年第7期

3、鄧建國：《美國傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站收費模式變遷研究——以<紐約時報>為例》，《電視研究》，2012年第11期