白立新

前幾日幾位傳統(tǒng)文化愛好者邀請我參與《心靈美學(xué)》課程的設(shè)計(jì)研討，從心學(xué)應(yīng)用角度提了點(diǎn)建議，以心學(xué)為架構(gòu)基線設(shè)計(jì)這個課程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心世界的淡定、強(qiáng)大、壯美。

如何把心學(xué)應(yīng)用在心靈美學(xué)上呢？

那就是實(shí)踐心學(xué)應(yīng)用三步曲：發(fā)心—用心—磨心。起心動念有善惡，人的發(fā)心代表他的格局、目的和利益，利己還是利他，狹隘還是開闊，都可以從點(diǎn)滴事物的起端發(fā)心感知得到。發(fā)心是否正，是否向善利他，是否合理有度，是衡量發(fā)心的三個維度。如何能感知發(fā)心，要有“我心不動”的“靜寂”狀態(tài)。發(fā)心之后是用心，就是是否知行合一，是否如發(fā)心一樣落地在具體事物上，而不是想一套說一套做一套。心思落在哪里，效益就出在哪里。用心是否專，是否聚焦，是否知行合一，是衡量用心的三個維度。磨心就是持久心、磨礪心。任何事物有所成就都需要付出持久的不次于任何人的努力，九九八十一難少一難都難以取得真經(jīng)。磨心是否持久，是否堅(jiān)韌，是否能事上格物致良知是衡量磨心的三個維度。經(jīng)歷了發(fā)心、用心、磨心之后，才可以修煉（回歸）到無善無惡的本心，實(shí)現(xiàn)“我心光明”的良知良能境界。這個境界很高遠(yuǎn)，作為世俗之人最關(guān)鍵要通過事上磨煉的“磨心”來實(shí)現(xiàn)，幻想一朝頓悟、開悟的美夢，要不得。

現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人都會遇到糾結(jié)、困惑的事情，如何走出困惑，都可以通過發(fā)心—用心—磨心這個心學(xué)應(yīng)用三步曲來獲得“心的解放”。

某企業(yè)合伙人韓總最近一直因合伙人關(guān)系的事情煩心，雙方因戰(zhàn)略決策、管理風(fēng)格、利益得失已經(jīng)走到了算賬分手的地步。韓總困惑了很久，遠(yuǎn)赴海邊散心回來仍然不能釋懷。閑聊很久，他說感到傷心的不是金錢的損失而是對合伙人從親情疏遠(yuǎn)到對立的傷感，問其做這個企業(yè)的發(fā)心是什么？他說是要成就一個產(chǎn)業(yè)和事業(yè)。再問他為了成就這個事業(yè)你知道自己有哪些不足嗎？需要用心團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的力量嗎？是有不成反求諸己，先檢討自己，再換位思考對方，抉擇當(dāng)頭，要放下私利，從做人的良知來考慮（作為人何為正確），會有新的心的解脫。韓總恍惚著乘電梯去拿東西，回來后興奮地說，通了，通了，我的心結(jié)打開了！

某創(chuàng)業(yè)企業(yè)最近面臨著戰(zhàn)略選擇，該五金門窗企業(yè)以科技領(lǐng)先為核心競爭力，近年來一直是外貿(mào)出口企業(yè)的貼牌生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)處于不饑不飽的半饑渴狀態(tài)。他們面臨一個兩難的局面，堅(jiān)守外貿(mào)貼牌生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有經(jīng)營自主權(quán)，利潤被出口商大大盤剝，處于做加工車間的依附地位；獨(dú)立開發(fā)終端客戶，要轉(zhuǎn)變原有單一經(jīng)營模式，組建營銷團(tuán)隊(duì)，自建品牌，難題很多結(jié)果也不得而知。這個抉擇他們困惑了一年多，如何做出選擇一般要從利益得失、資源匹配等因素去考量，但從“發(fā)心”角度看，更應(yīng)該明確自己做企業(yè)的目的到底是什么，是安心于掙點(diǎn)小錢養(yǎng)家糊口的知足常樂，是執(zhí)著于發(fā)大財(cái)把企業(yè)做大做強(qiáng)，還是發(fā)心把自己的技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)到千家萬戶？ 做企業(yè)的“發(fā)心”最終決定企業(yè)的發(fā)展路徑。每個能做大做強(qiáng)的企業(yè)都會面臨種種困難挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這些困難的，是內(nèi)在的發(fā)心、用心和磨心，能力和資源不過是可以發(fā)揮的外在而已。

一個能做大做強(qiáng)的企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模很小的時候就表現(xiàn)出了優(yōu)秀企業(yè)的基因。著名的華為集團(tuán)，以25000元創(chuàng)業(yè)資金起家，現(xiàn)在年產(chǎn)值2000億以上，在只有十幾個人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時候，團(tuán)隊(duì)骨干就大多是研究生以上的專業(yè)人才，當(dāng)時企業(yè)沒有錢沒有規(guī)模，靠什么凝聚這些優(yōu)秀人才？任正非的解決之道是基本工資并不多，但在創(chuàng)業(yè)階段就都給予了股權(quán)激勵，讓大家從打工仔變?yōu)槠髽I(yè)主人為自己的事業(yè)拼命。為什么會這樣處理？同樣的創(chuàng)業(yè)初期階段，一般的小老板會如何處理？任正非創(chuàng)辦華為的“發(fā)心”是成為世界級的通訊產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，為了實(shí)現(xiàn)這個最高目標(biāo)，一切方法（股權(quán)激勵）都可以采用。秉持這個做世界級通訊產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的發(fā)心、用心、磨心，華為一步步發(fā)展壯大，直到今天華為一直是民營企業(yè)里員工平均收入最高的企業(yè)，最新的數(shù)字大概是員工平均年薪23萬元！

多大多強(qiáng)的發(fā)心用心和磨心會支持一個人一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，多大多強(qiáng)的發(fā)心、用心和磨心是一個人一個企業(yè)的格局。創(chuàng)業(yè)需要格局，發(fā)展需要大格局，守業(yè)需要更大格局，發(fā)心、用心、磨心也是需要不斷提升、不斷“內(nèi)圣”的！

編輯/徐展