摘要：成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，通常借助目標(biāo)成本管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理得到普遍的推廣和使用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)行成本具有重要的意義。本文通過(guò)闡述目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，并對(duì)其最終效果進(jìn)行分析，筆者結(jié)合自身的教學(xué)管理和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理體系建立及其重要意義進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理

0 引言

目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，奠定了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的地位。尤其當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)并非一帆風(fēng)順，因此在企業(yè)中推行靈活多變、順應(yīng)形勢(shì)且科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理顯得尤為重要。

1 目標(biāo)成本管理的概述

①目標(biāo)成本管理的含義。所謂的目標(biāo)成本指的是在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的形式來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，并在未來(lái)特定的時(shí)間內(nèi)完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成本。而目標(biāo)成本管理就是目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的長(zhǎng)期應(yīng)用及其形成的制度的過(guò)程。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減去預(yù)定收益后得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并對(duì)該目標(biāo)成本進(jìn)行分析和控制，以期更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。②目標(biāo)成本管理的作用。企業(yè)目標(biāo)成本管理，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的估計(jì)和控制，是企業(yè)成本和效益的一個(gè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。目標(biāo)成本管理是企業(yè)全面的成本管理，有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)控制和組織系統(tǒng)完善優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。目標(biāo)成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。

2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

①企業(yè)人力資源成本管理。企業(yè)人力資源成本包括員工薪水及培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用。員工薪酬是企業(yè)重要生產(chǎn)成本之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，教育能力的提高，人力資源需求呈不斷上升的趨勢(shì)，從而人力資源資本在企業(yè)生產(chǎn)資本當(dāng)中所占比例也會(huì)越來(lái)越大。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理可以有效提高員工的工作積極性和效率，從而提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。②產(chǎn)品原材料及管理成本管理。產(chǎn)品原材料及管理成本管理是指運(yùn)用目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，所需投入的保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種原材料成本，以及這些原材的管理成本進(jìn)行分析控制，最大程度的降低生產(chǎn)材料消耗，達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。③企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)管理成本管理。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)管理成本，就是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備原始費(fèi)用和相關(guān)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。不同生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備不同，所需的費(fèi)用也就不同。一些大型企業(yè)，所需生產(chǎn)設(shè)備成本及其維護(hù)成本占生產(chǎn)總成本比重很大。通過(guò)企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，降低生產(chǎn)設(shè)備的能耗及自身磨損，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

①細(xì)化成本管理，強(qiáng)化全員意識(shí)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的。提高經(jīng)濟(jì)效益，就要有效實(shí)施和發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用。當(dāng)前，一些企業(yè)的思想觀念和管理理念已嚴(yán)重過(guò)時(shí)，成本控制意識(shí)薄弱，或片面的將成本控制歸結(jié)于某部分人的責(zé)任，都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，應(yīng)實(shí)施多層次、細(xì)化的目標(biāo)成本管理，制定詳盡的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，明確不同管理層的目標(biāo)和責(zé)任，提升全體員工的成本控制意識(shí)。②建立健全目標(biāo)成本管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容繁雜、信息數(shù)據(jù)龐大，更需要建立一套制度化的規(guī)則來(lái)約束企業(yè)的成本管理活動(dòng)。建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理體系，便于及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、成本利潤(rùn)變化等情況，從而快速采取有效應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本分解、成本監(jiān)控等提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，保障制度的執(zhí)行與落實(shí)。③科學(xué)的預(yù)測(cè)制定目標(biāo)成本管理。企業(yè)目標(biāo)成本管理是建立在大量數(shù)據(jù)和科學(xué)方法的基礎(chǔ)之上。企業(yè)目標(biāo)成本管理的前提是成本估計(jì)預(yù)測(cè)，成本估計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度決定了實(shí)施目標(biāo)成本管理的實(shí)際效果。我們必須遵循科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性和適用性的原則，來(lái)預(yù)測(cè)、制定企業(yè)目標(biāo)成本管理，以充分發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④建立健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)。建立健全目標(biāo)成本信息系統(tǒng)，有利于成本管理的數(shù)據(jù)收集工作順利開(kāi)展。沒(méi)有準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，也就無(wú)從談起科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和有效的企業(yè)目標(biāo)成本管理，企業(yè)在未來(lái)的生產(chǎn)和發(fā)展中便很難處于有利地位?？梢?jiàn)，建立健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有多么重要的意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、變化性等特點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)。科學(xué)的理論和具體的實(shí)踐都已證明，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)、有效的應(yīng)用會(huì)大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作流程順利開(kāi)展。深入研究和探討目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，有利于企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：吳云英，助教，長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。