廖志斌

摘要：物資管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，現(xiàn)代化的企業(yè)物資鏈管理系統(tǒng)有利于提升企業(yè)的物資流通效率。如何運(yùn)用供應(yīng)鏈理論進(jìn)行企業(yè)物資管理是物資管理關(guān)注的重要內(nèi)容。因此，研究基于供應(yīng)鏈理論的企業(yè)物資管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以企業(yè)物資管理為切入點(diǎn)，在概述供應(yīng)鏈下的企業(yè)物資管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理策略，旨在說明供應(yīng)鏈理論對企業(yè)物資管理的重要作用，以期為企業(yè)物資管理提供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈理論；企業(yè)；物資管理

中圖分類號：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）09-0156-01

1供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈理論下的物資管理，與傳統(tǒng)的物資管理不同，具有其自身的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在訂單化的采購方式、注重外表資源管理和解決戰(zhàn)略協(xié)作問題三個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.1訂單化的采購方式

訂單化的采購方式是供應(yīng)鏈理論下企業(yè)物資管理的特點(diǎn)之一。供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理，與傳統(tǒng)的物資采購管理不同，傳統(tǒng)的物資采購管理是為了補(bǔ)充物資的庫存，采購方式較為單一，無法發(fā)揮物資管理職能的作用。供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理在采購方式上的優(yōu)越性，表現(xiàn)在采購按照訂單式運(yùn)行，從而使供應(yīng)鏈能夠根據(jù)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品需求的變化進(jìn)行調(diào)整，不僅能降低庫存成本，而且還提升了物流管理的效率。

1.2注重外部資源管理

注重外部資源管理，是供應(yīng)鏈理論下企業(yè)物資管理有別于傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理的特征。傳統(tǒng)的物資采購管理模式中，沒有注重外部資源管理，生產(chǎn)商與供應(yīng)商相互缺少合作，物資管理信息得不到資源共享，難以對快速變化的市場需求在第一時間作出回應(yīng)。采用物資供應(yīng)鏈管理模式之后，對物流管理提出了新的挑戰(zhàn)，單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ叫枰M(jìn)行徹底變革，以提高市場的反饋能力，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的合作。

1.3解決戰(zhàn)略協(xié)作問題

解決戰(zhàn)略協(xié)作問題也是供應(yīng)鏈理論下企業(yè)物資管理新的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)企業(yè)與需求商之間是一種單純的買賣關(guān)系，難以觸及到涉及全局和戰(zhàn)略方面的問題，這就制約了雙方的進(jìn)一步合作。在物資供應(yīng)鏈管理模式中，采購管理的供需關(guān)系由傳統(tǒng)的買賣關(guān)系逐步向建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化。由于建立起新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，就為雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作掃除了障礙。

2供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理策略

2.1實(shí)行集中采購模式

實(shí)行集中采購模式是供應(yīng)鏈理論下企業(yè)物資管理的有效途徑。集中采購可以降低采購成本。供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理，實(shí)行集中采購是必然趨勢。目前，企業(yè)物資管理集中采購模式已收到了越來越多企業(yè)的青睞。首先，與傳統(tǒng)的分散采購形式相比，集中采購有利于發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，降低整體物資價格。其次，通過集中采購管理，提升了企業(yè)的整體規(guī)模，加快與質(zhì)優(yōu)價廉、實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資產(chǎn)品獲得的可靠性、穩(wěn)定性，減少繁瑣的中間環(huán)節(jié)，提升物流速度。再次，通過集中采購模式，有效避免了重復(fù)采購，造成的人力與財(cái)力浪費(fèi)，提高流動資金的周轉(zhuǎn)效率，減少庫存積壓。

2.2健全市場調(diào)研制度

健全市場調(diào)研制度在供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下的企業(yè)物資管理中也至關(guān)重要。供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理，在健全市場調(diào)研制度方面，要把握好三個關(guān)鍵點(diǎn)。一是重點(diǎn)加強(qiáng)與個別經(jīng)銷商的長期合作關(guān)系，隨著公司與經(jīng)銷商長期合作關(guān)系的穩(wěn)定，可以通過經(jīng)銷商途徑獲得更多信息資源。二是主動采取營銷策略。供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理應(yīng)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低材料價格，主動采取營銷策略。三是企業(yè)內(nèi)部由專人做好市場分析與總結(jié)工作，定期向企業(yè)發(fā)布指導(dǎo)價格，優(yōu)化采購模式，以便更好地掌握市場物資動態(tài)過程。

2.3完善采購渠道管理

完善采購渠道管理在供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下的企業(yè)物資管理中也不容忽視。渠道的不斷優(yōu)化，是確保物資采購穩(wěn)定、降低價格、提高質(zhì)量的重要手段，同時也給企業(yè)在買方市場提供了更多可選擇空間，給企業(yè)物資采購管理創(chuàng)造良好條件。完善采購渠道管理，可以從三個方面采取措施，一是在諸多采購渠道中重點(diǎn)管理主渠道，加強(qiáng)物資采購管理工作。二是積極開辟新渠道。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的采購渠道管理基礎(chǔ)上，不斷探索新渠道，加強(qiáng)供貨渠道的拓展工作。三是合理選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商是項(xiàng)目采購管理中的一個重要組成，為確保企業(yè)具有最佳的物資供應(yīng)狀態(tài)，應(yīng)建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以便控制采購成本，增加企業(yè)效益。

3結(jié)語

總之，供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理，能有效地提升當(dāng)前企業(yè)的整體管理水平。基于供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在以供應(yīng)鏈理論為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)物資管理時，應(yīng)實(shí)行集中采購模式、健全市場調(diào)研制度、完善采購渠道管理，不斷探索供應(yīng)鏈理論下的企業(yè)物資管理策略，只有這樣，才能逐步提高企業(yè)物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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