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摘要：在企業(yè)發(fā)展中，腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是處于重要崗位上的人員，其腐敗行為會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，本文通過(guò)分析重要崗位人員存在的問(wèn)題，同時(shí)提出政策建議，為企業(yè)的健康發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工 重要崗位 監(jiān)管 政策建議

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，產(chǎn)生施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，需要相關(guān)部門的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在管理過(guò)程中，尤其是對(duì)重要崗位加強(qiáng)監(jiān)管意義十分重大，對(duì)于這些崗位上的人員來(lái)說(shuō)，往往具有較大的權(quán)利、承擔(dān)重要的職責(zé)，并且具有一定的影響力。企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，只有對(duì)這些崗位加強(qiáng)管理，進(jìn)而確保項(xiàng)目管理人員遵守相應(yīng)的工作規(guī)范，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象。

基于此，本文通過(guò)研究分析項(xiàng)目重要崗位人員在工作中存在的問(wèn)題，闡述問(wèn)題產(chǎn)生的原因，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議。

1 監(jiān)管項(xiàng)目重要崗位人員存在的問(wèn)題

1.1 缺乏廉潔意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的物質(zhì)文化需求逐漸增強(qiáng)，為了滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于新上項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了使其盡快投入生產(chǎn)，滿足企業(yè)建設(shè)的時(shí)間需求，進(jìn)而存在時(shí)間緊、任務(wù)重、管理人員缺乏的問(wèn)題。因此，相應(yīng)的管理人員在思想方面，對(duì)監(jiān)管工作比較淡漠，害怕出現(xiàn)問(wèn)題影響項(xiàng)目的評(píng)先評(píng)優(yōu)，同時(shí)也影響個(gè)人的績(jī)效考核和政績(jī)，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為對(duì)員工反映的問(wèn)題大事化小，小事化無(wú)，甚至息事寧人的風(fēng)氣。在一定程度上助長(zhǎng)了不廉潔行為的發(fā)生，長(zhǎng)此以往造成了效率低下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，員工的利益受到侵害，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和熱情。

1.2 監(jiān)督意識(shí)弱化、流于形式

在監(jiān)督過(guò)程中，經(jīng)常受到一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的抵觸，他們認(rèn)為監(jiān)督就是對(duì)自已的不信任，就是跟自已過(guò)不去，進(jìn)而聽到“監(jiān)督”心里就不舒坦。一些工作人員在履行職責(zé)和行使權(quán)力時(shí)，自視清高、獨(dú)斷專行，漠視監(jiān)管工作，甚至對(duì)監(jiān)管人員惡言相向。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，主要表現(xiàn)在：沒有及時(shí)制止重要崗位上發(fā)生的不良現(xiàn)象，該提醒的沒提醒，該教育的沒教育，該查處的沒查處。從根本上來(lái)說(shuō)，就是缺乏相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管體系存在一定的盲區(qū)，或者監(jiān)督內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)、模糊、不具體、不全面，監(jiān)督工作在一定程度上難以落實(shí)到位。

1.3 監(jiān)督職能軟化

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，現(xiàn)有的管理制度和規(guī)定，由于缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性、配套性，某些制度在一定程度上彼此之間缺乏銜接性，并且配套措施不到位，綜合效應(yīng)難以形成。

主要表現(xiàn)：首先軟，監(jiān)督機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，監(jiān)督流于形式；其次淺，對(duì)企業(yè)重要崗位進(jìn)行日常監(jiān)管時(shí)，沒有深入具體的業(yè)務(wù)，只停留在工作表面；最后晚，監(jiān)督的效果受到事后監(jiān)督的影響和制約，出現(xiàn)問(wèn)題，造成損失后，監(jiān)督的重要性才被意識(shí)到。

2 監(jiān)管重要崗位人員的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化道德防線

受職位關(guān)系的影響，處于領(lǐng)導(dǎo)位置的干部，一方面接觸豐富的信息，另一方面經(jīng)驗(yàn)豐富，思想比較活躍，主體意識(shí)比較強(qiáng)，因此，在行動(dòng)過(guò)程中經(jīng)常自我支配和自主決策，在理想抱負(fù)方面追求個(gè)人價(jià)值。根據(jù)廉政體系的相關(guān)要求，在企業(yè)重要工作日程中納入黨風(fēng)廉政建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、部署、檢查和考核，對(duì)反腐倡廉工作加大研究和解決的力度，嚴(yán)格教育、監(jiān)督和管理責(zé)任范圍內(nèi)的各級(jí)管理人員。在爭(zhēng)創(chuàng)廉潔工程示范線活動(dòng)中，納入項(xiàng)目創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，重點(diǎn)監(jiān)督權(quán)力集中、管理薄弱、容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，尤其是出現(xiàn)問(wèn)題較多的崗位。通過(guò)抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好預(yù)防環(huán)節(jié)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理體制。為了預(yù)防職務(wù)犯罪，倡導(dǎo)積極向上的生活情趣，通過(guò)上黨課、民主評(píng)議，廉政談話、誡勉談話、觀看警示片等形式，營(yíng)造清正廉潔的氛圍。

2.2 健全內(nèi)控制度

當(dāng)前，監(jiān)控機(jī)制在運(yùn)行過(guò)程中，薄弱部位普遍存在，通過(guò)健全內(nèi)控體系，研究分析重要崗位涉及的管理制度，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，在一定程度上限制與制衡權(quán)力。預(yù)防和處理項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和不廉潔的行為。對(duì)處于重要崗位的相關(guān)人員，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、約見談話等方式對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以權(quán)力為點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程為線，制度措施為面，通過(guò)點(diǎn)、線、面的形式建立預(yù)防體系。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合監(jiān)控點(diǎn)，通過(guò)合法性、合理性、合規(guī)性對(duì)權(quán)力執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行核實(shí)和查找，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的腐敗問(wèn)題。通過(guò)聯(lián)合辦公的形式，整合紀(jì)監(jiān)和審計(jì)，在一定程度上對(duì)資源進(jìn)行共同監(jiān)督，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議的形式，組織監(jiān)督部門交流監(jiān)管信息，將整改措施落實(shí)到實(shí)際工作中，整改通知書或建議書，對(duì)出現(xiàn)的權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，建立和完善崗位整改措施。

2.3 制衡權(quán)力，規(guī)范從業(yè)行為

健全現(xiàn)有的權(quán)力運(yùn)行管理機(jī)制，將權(quán)力進(jìn)行分配，突出民主性，對(duì)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)運(yùn)行公開加強(qiáng)監(jiān)控，在決策方面實(shí)行一票否決制。

對(duì)議事制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)重要事項(xiàng)的范疇進(jìn)行明確界定，對(duì)重要事項(xiàng)建立目錄，對(duì)于重要事項(xiàng)，進(jìn)過(guò)討論決定后，采用票決制，監(jiān)督和制衡權(quán)力；對(duì)重要事項(xiàng)通過(guò)辦事公開制度加強(qiáng)管理，辦理程序和辦理過(guò)程在辦事前提前公示，辦理結(jié)果在辦事結(jié)束后進(jìn)行公示，并且接受監(jiān)督，對(duì)于沒有按照規(guī)定進(jìn)行公示的，將視為違規(guī)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的處理；建立和完善辦事雙人負(fù)責(zé)制，進(jìn)而對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督式管理；通過(guò)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員之間的溝通，借助輪崗、回避等措施，遵循預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，加大干部之間的輪崗、回避的力度。

3 結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述進(jìn)行分析，加大對(duì)重要崗位的人員監(jiān)管力度，通過(guò)以治財(cái)、管人、教育、懲戒、保障等措施，在一定程度上遏制腐敗的根源，避免腐敗行為的發(fā)生，通過(guò)采用教育、制度、監(jiān)督等措施，樹立廉潔自律意識(shí)，提高自我約束能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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