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30多年前，小崗村村民實施了“大包干”。調(diào)動了村民的生產(chǎn)積極性。隨著時代的發(fā)展，“單干”的村民又開始回到了集體，如何提高村民在集體中的生產(chǎn)積極性，又成了許多農(nóng)村轉(zhuǎn)型時亟待探討和解決的難題。

城陽區(qū)夏莊街道王家曹村應(yīng)該如何發(fā)展，應(yīng)該走一條什么樣的發(fā)展路徑，是王功德一直苦苦思索的問題。鑒于工業(yè)發(fā)展模式對農(nóng)村環(huán)境造成的破壞性影響，王家曹村書記王功德帶領(lǐng)王家曹村走出了一條以品牌產(chǎn)業(yè)帶動旅游觀光業(yè)的路子。然而，當失去土地的農(nóng)民開始像工人一樣按時上下班，按工時領(lǐng)取報酬時，也暴露出了一些內(nèi)在的問題。要解決這些問題，還需要更多的探索，而王家曹村的轉(zhuǎn)型實驗只不過是眾多農(nóng)村探索轉(zhuǎn)型的—個縮影。

王家曹村歷史上以種糧為主，間種少量蔬菜和果樹，村民收入十分有限。2004年10月，在運輸行業(yè)已頗有成就的王功德回村，擔任了村主任，3年之后，又擔任了村書記。面對農(nóng)村的復(fù)雜情況，王功德通過找人座談逐步化解了村民矛盾，通過抓村里的環(huán)境衛(wèi)生重拾了村民的信任，通過吸納各種社會資金，帶領(lǐng)村民創(chuàng)辦了四季采摘園和花卉大世界。不少村民把土地轉(zhuǎn)回了村集體，每天在社區(qū)企業(yè)上班，特別是“40后”村民，收入水平得到了提高。

以品牌產(chǎn)業(yè)帶動旅游觀光業(yè)。提高村民收入水平

幾個月來，王家曹村社區(qū)居委會委員王正忠的電話一直不斷。王正忠說，自從負責四季采摘園的項目以來，他的電話就沒斷過，繁忙的時候，其他電話根本打不進來。與很多企業(yè)留固定電話的做法不同，當需要在網(wǎng)上公布四季采摘園聯(lián)系人電話的時候，王正忠主動把自己的手機號放到了網(wǎng)上，他說，他希望所有想來采摘園的朋友24小時都能找到他。電話一響，他就耐心地給對方解釋采摘園的相關(guān)事宜，因為沒能趕在清明假期開園，很多客人都感到十分可惜?！安烧獔@還沒開園就已經(jīng)盛名在外，很多游客都想趁著假期過來”。

據(jù)了解，四季采摘園于2011年10月開工建設(shè)，已經(jīng)在今年4月10日正式開園，園區(qū)總計投入9000萬元，占地93畝。除了草莓、櫻珠等，園區(qū)還有50多個熱帶品種，到今年年底，全部78個品種將陸續(xù)完善?，F(xiàn)在，四季采摘園的草莓總共劃分了四大板塊，輪流開放，25萬株的數(shù)量，足以保證前來的客人都能摘到成熟的草莓。園區(qū)全部采用高檔連動式大棚，融采摘、觀光、娛樂為一體，是山東省目前規(guī)模最大的采摘園。

據(jù)王正忠介紹，3至5月份，以草莓采摘為主，而現(xiàn)在櫻珠等品種也已經(jīng)結(jié)果，之后還會有一些熱帶水果相繼成熟，客人可以一邊采摘一邊觀賞。另外，隨著占地64畝的兒童樂園的建成，王家曹村將會吸納更多的客人前來。

“‘曹村草莓很有知名度，村民已經(jīng)種了30多年了，我們在考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，不想丟了‘曹村草莓這一品牌。所以，我們以草莓為主打，圍繞草莓建立了一系列配套的產(chǎn)業(yè)。不算一些散客，每年光坐著大客來的客人就有很多，他們采摘了草莓，會在這里吃飯住宿，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們也順勢完善了‘美食水岸等配套服務(wù)。”王功德這樣描述當時王家曹村的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)他預(yù)估，采摘園開園后，每年將有1500萬元以上的收益，因為采摘活動不僅在3至5月份，甚至整個冬季都可以采摘。

記者見到了正在自家草莓大棚里勞動的王姐，她無疑是個熱愛生活的人，剛進大棚就看到她培育的兩株已經(jīng)開放的花朵，還有一盆秧苗，王姐告訴我們，那是她從集上花錢買回來試種的黑草莓。王姐說，她現(xiàn)在有兩個草莓大棚，每個大棚一年能有3萬元左右的收入，除去薄膜等成本，算下來，比出外打工劃算多了。采訪過程中，有客人打了她的手機，詢問進棚摘草莓的價格，王姐很慷慨地給了他們優(yōu)惠的價格。

除了四季采摘園，王家曹村的另一個大手筆要算“花卉大世界”了。

記者來王家曹村采訪，正擔心是不是已經(jīng)走過地方的時候，道路兩旁各式的花卉店讓記者眼前一亮，知道這就是王家曹村了。

據(jù)了解，在道路兩旁展銷的花卉占地68畝，展銷加上培育基地的總投入達5400萬元，而去年一年，花卉收入就已超過了870萬元，按預(yù)測，四五年就能收回投資成本。王功德透露，在2至3年花卉市場做大之后，王家曹村所在的夏莊將打算拿出3000畝地全部用來做花卉市場。

2009年下半年，王家曹村決定開展“花卉大世界”項目，派人專門到廣州考察多年。2011年，王家曹村又在廣州的原芳村區(qū)（2005年4月28日，國務(wù)院批準撤銷了廣州市芳村區(qū)，將原芳村區(qū)的行政區(qū)域劃歸荔灣區(qū)管轄）設(shè)立了辦事處，該區(qū)花卉市場很完善，規(guī)模很大。

現(xiàn)在，花卉大世界已經(jīng)頗具規(guī)模，王家曹村在河西又建了300畝培育基地，花卉品種以廣州、昆明、沭陽、金華等四個地方的高檔花卉為主。

四季采摘園和花卉大世界，作為社區(qū)的產(chǎn)業(yè)，解決了村民的就業(yè)問題，現(xiàn)在社區(qū)村民已經(jīng)實現(xiàn)了全就業(yè)，村民收入也較以前有了很大提高。

按照社區(qū)的工資標準，四季采摘園工人工資每月1800元，花卉大世界工人工資每月1200元。對于“40后”村民，每年-過節(jié)村里都會給他們發(fā)放米、面、油等日常用品。另外，村里還為老人每月發(fā)放生活補貼：55-65歲的女性，每月發(fā)300元（這個年齡段的女性和60-70歲的男性都加入了夕陽紅治安隊），65-80歲的女性，每月發(fā)200元；60-70歲的男性，每月發(fā)300元，70-80歲的男性，每月發(fā)200元；凡80歲以上的老人，每年發(fā)1000元；90歲以上的，每年2000元；100歲以上的，每年20000元。

改變村民意識，調(diào)動村民積極性，是最難的

目前，王家曹村全村有403戶家庭，1213人，一些年輕人外出打工，剩下的多是“40后”人員。而村民的土地現(xiàn)在全部歸社區(qū)所有，社區(qū)把村民土地收回之后，通過社區(qū)的6家公司（采摘園、花卉、農(nóng)民工市場、園林綠化、勞務(wù)中介、物業(yè)），保證了村民的全部就業(yè)。

據(jù)了解，社區(qū)按照20000元，畝的標準購買了村民的土地，也有的是按照每年2000元/畝的價格租村民的土地。

社區(qū)的這6家公司都采用公司化管理模式，對村民而言，以前可以自由支配時間的村民變成了準點上下班的工人，同時，面對游客的不斷涌入，村民還要扮演好服務(wù)人員的角色，這對他們的服務(wù)意識也提出了要求。

為了提升村民的服務(wù)意識，王功德專門聘請了旅游局的人前來培訓村民的禮儀和文明用語，

“開園后，我們將接待大批的客人，村民不培訓是不行的”。但是，僅靠短期的培訓未必能真正提升服務(wù)意識，還需要村民在與游客的交往中，逐步提高。

改變意識的另一個層面是如何提高村民的生產(chǎn)積極性。

當以往為自己勞動的農(nóng)民變成了按工時取酬的工人，工作的積極性難免會隨之降低。記者在與王姐閑聊時，有好幾次她一邊說著話，一邊就隨手掐去了草莓植株上新長的嫩芽，而在村里的采摘園中，這樣的事情卻很少見，園區(qū)的工人通常會在固定的掐芽時間統(tǒng)一去做。

30多年前，小崗村村民冒險在土地承包責任書上按下手印，實施了“大包干”，調(diào)動了村民的生產(chǎn)積極性。隨著時代的發(fā)展，“單干”的村民又開始回到了集體，如何提高村民在集體中的生產(chǎn)積極性，又成了許多農(nóng)村轉(zhuǎn)型時亟待探討和解決的難題。

王功德坦言，做村里的工作比做企業(yè)難多了，是兩種完全不同的思路。“企業(yè)中對不合格的員工可以開除，但村里的村民沒法開除，只能耐心地解釋和溝通。改變村民意識是最難的，需要一步一步來?！弊屚豕Φ赂械叫牢康氖?，村民對村集體的項目都很相信、很支持，王功德覺得，自己“忙得有勁，忙得開心，有奔頭”。