李秀云

中圖分類號(hào)：G22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-5811（2013）03-0081-01

摘要：總編室在廣播電視局處于重要的位置，一是及時(shí)需要及時(shí)把握黨中央的精神以及各地方黨委政府的精神，二是進(jìn)行節(jié)目計(jì)劃、節(jié)目質(zhì)量、節(jié)目編排、節(jié)目播出的管理。三是宣傳決策的執(zhí)行與宣傳業(yè)務(wù)的管理。本文從以上三個(gè)方面詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：總編室 工作職能

一、總編室在把握、宣傳黨中央精神的工作中處于重要位置

把握、宣傳黨中央精神的工作室總編室的重要職能之一，需要在每個(gè)重點(diǎn)宣傳時(shí)期，組織各個(gè)部門認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨中央工作會(huì)議精神，并根據(jù)濱海新區(qū)電視臺(tái)的總體部署，與局內(nèi)各個(gè)部門通力合作，全力搞好中心工作的宣傳 ，能夠及時(shí) 、準(zhǔn)確地傳達(dá)黨中央的指示精神。因此需要總編室時(shí)時(shí)處處保證廣播電視始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。要重點(diǎn)把好以下三個(gè)關(guān)：

1.宣傳導(dǎo)向關(guān)

宣傳導(dǎo)向包括政治導(dǎo)向、思想導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、世界觀導(dǎo)向、人生觀導(dǎo)向、審美觀導(dǎo)向等等，作為宣傳管理的第一要?jiǎng)?wù)，總編室無論是新聞、社教節(jié)目，還是文藝、娛樂節(jié)目，都要以“三個(gè)代表”重要思想為準(zhǔn)繩，牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向。

2.宣傳口徑關(guān)

總編室的重要職能之一，就是配合區(qū)黨委、政府的中心工作。在每一階段，廣播電視臺(tái)新聞、社教、文藝等各采編部門，都要集中人力、物力，全力營造搞好中心工作的輿論氛圍，這就需要總編室及時(shí)傳達(dá)黨委、政府的宣傳指示精神，確保政令暢通。

3.宣傳策劃關(guān)

要使總編室宣傳既保持正確的輿論導(dǎo)向又圍繞區(qū)黨委、政府的工作中心，做到突出重點(diǎn)，整體聯(lián)動(dòng)，需要認(rèn)真策劃。

更新思想觀念，確立“勇于爭先”的意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變，是各項(xiàng)事業(yè)迅速發(fā)展的重要前提，觀念的落后必然造成事業(yè)的滯后。實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變觀念的論述 ，深入城鎮(zhèn)聽取廣大人民群眾的反映，使全體總編室人員思想大解放，認(rèn)識(shí)大提高，觀念大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了觀念的轉(zhuǎn)變。

二、總編室在管理節(jié)目計(jì)劃、節(jié)目質(zhì)量、節(jié)目編排中起著重要作用

總編室主要職能是負(fù)責(zé)節(jié)目編排和播出，目的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、安排適當(dāng)?shù)墓?jié)目給特定的人觀賞，以取得最好的收視效果。編排要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，注意強(qiáng)調(diào)播出的整體效果，注意編排的準(zhǔn)時(shí)性，處理好本臺(tái)主頻道和其他頻道的互相呼應(yīng)專業(yè)化分工。比如在時(shí)間編排上以同一層次和特征的觀眾為目標(biāo)對(duì)象的節(jié)目，應(yīng)避免安排在相同時(shí)段播放，最好前后錯(cuò)開，上下銜接，使觀眾在看完一個(gè)節(jié)目之后能很方便地在本臺(tái)其他頻道找到同樣適合自己口味的節(jié)目。從某種意義上說節(jié)目的編排、播出方式對(duì)節(jié)目收視率，對(duì)節(jié)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有決定性的影響。要善于運(yùn)用節(jié)目、時(shí)段和觀眾資源經(jīng)營好頻道，要考慮怎樣安排能讓欄目和節(jié)目發(fā)揮最大效益取得最好收視效果。確立“創(chuàng)新發(fā)展”的新觀念。大家認(rèn)識(shí)到，電子時(shí)代的到來，更要隨著科技的發(fā)展而更新?lián)Q代，創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)群眾的新需求，總編室上下發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、勇于爭先的精神，創(chuàng)造了全區(qū)的收視率的新高。運(yùn)用輔導(dǎo)方法，使機(jī)關(guān)成為培養(yǎng)技術(shù)骨干的學(xué)校，不斷為基層培訓(xùn)相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)骨干，以提高基層發(fā)展廣播電視事業(yè)的技術(shù)力量和管理水平。一是堅(jiān)持基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對(duì)總編室的人員不斷更新、不斷充實(shí)的情況，開辦基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為基層發(fā)展和管理廣播電視事業(yè)培訓(xùn)接班人和技術(shù)骨干。二是短期培訓(xùn)。三是函授培訓(xùn)，以提高在崗人員的業(yè)務(wù)水平。四是操作培訓(xùn)，對(duì)總編室人員進(jìn)行檢修訓(xùn)練，提高他們排除故障的能力。運(yùn)用督導(dǎo)方法，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法強(qiáng)化事業(yè)管理。近幾年來，國務(wù)院、廣播電影電視部和省市各級(jí)頒發(fā)了《中華人民共和國著作權(quán)法》、《加強(qiáng)管理衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理規(guī)定》等許多法律、法規(guī)。局機(jī)關(guān)把宣傳貫徹執(zhí)行這些法律規(guī)定，督促檢查執(zhí)行情況，作為機(jī)關(guān)職能的一項(xiàng)重要工作。

適應(yīng)新形勢，管理應(yīng)進(jìn)行改革，采用新模式，新方法。一是推行目標(biāo)管理。長計(jì)劃、短安排，定出任務(wù)指標(biāo)，層層分解，定期檢查。二是實(shí)行量化考核。每年，局對(duì)全年任務(wù)，按照項(xiàng)目確定考核分?jǐn)?shù)，年終考核評(píng)分個(gè)人報(bào)酬相掛鉤。這樣就使上上下下，人人盡心工作。三是開展竟賽活動(dòng)。 “上宣傳、上事業(yè)、上創(chuàng)收、上管理”的“四上杯”竟賽活動(dòng)，大大調(diào)動(dòng)了爭當(dāng)先進(jìn)個(gè)人的積極性，廣播電視質(zhì)量也逐年登上了新臺(tái)階。四是做好基礎(chǔ)工作，逐年積累資料。一本廣播宣傳情況記錄薄，一本廣播檢修情況記錄本記錄著月報(bào)表、季統(tǒng)計(jì)、年終總結(jié)，并把這些資料圖表歸人檔案，為未來發(fā)展規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。

三、總編室在宣傳決策執(zhí)行與宣傳業(yè)務(wù)的管理上擔(dān)當(dāng)重要角色

電視臺(tái)各項(xiàng)工作中，宣傳管理是核心，是龍頭。強(qiáng)化宣傳管理首要解決的是強(qiáng)化總編室職能?？偩幨沂请娨暸_(tái)宣傳決策的執(zhí)行、咨詢和宣傳業(yè)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。

1.要建立健全一套切合實(shí)際的宣傳管理制度。

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。作為黨、政府和人民喉舌的廣播電視臺(tái)總編室，必須嚴(yán)格遵守黨的宣傳紀(jì)律。在宣傳管理方面要建立起一套規(guī)章制度，要積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)?？偩幨夜ぷ魅藛T在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.要建立一個(gè)受眾信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

建立廣電局職工節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)看反饋系統(tǒng)，重點(diǎn)監(jiān)聽監(jiān)看新聞、社教、文藝等自辦欄目的導(dǎo)向、質(zhì)量和作風(fēng)。對(duì)員工在監(jiān)聽監(jiān)看中發(fā)現(xiàn)的節(jié)目制作、播出質(zhì)量等問題，總編室要根據(jù)實(shí)際情況督促相關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。從實(shí)際情況看，廣電局全體員工監(jiān)聽監(jiān)看節(jié)目的效果還是相當(dāng)不錯(cuò)的。

總編室作為電視臺(tái)參謀部、協(xié)調(diào)部，其宣傳管理的龍頭地位在當(dāng)前情況下只能加強(qiáng)不能削弱，更不能動(dòng)搖。總編室應(yīng)該是一個(gè)有深刻廣泛影響力的部門，在局領(lǐng)導(dǎo)下能夠協(xié)調(diào)電視臺(tái)宣傳工作的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持強(qiáng)勢地位。總編室機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置應(yīng)該是科學(xué)、精簡、高效的。要把總編室建成一個(gè)老中青三結(jié)合的部門、真正向全臺(tái)節(jié)目負(fù)責(zé)的神經(jīng)中樞?？偩幨乙须S時(shí)應(yīng)對(duì)局勢變化、快速反應(yīng)、駕馭復(fù)雜局面的能力。總編室要加強(qiáng)對(duì)頻道、欄目、節(jié)目的協(xié)調(diào)能力并在節(jié)目策劃、制作、播出、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出它的工作意義?？偩幨疫€要自覺維護(hù)和樹立電視臺(tái)品牌形象從大處著眼、從小處入手增強(qiáng)為觀眾服務(wù)意識(shí)。我們可以從能做的工作做起，我們應(yīng)當(dāng)為觀眾著想，讓觀眾得到切切實(shí)實(shí)的享受有一種滋潤心田的感覺。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈玉新.跨文化交際學(xué)[M].上海：上海外語教育出版社，1997.

[2]趙吉存.企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的談判技巧[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2002（9）.