向坤

最近，自媒體人程苓峰在自己的科技自媒體上發(fā)了一條耐人尋味的信息：邀請企業(yè)家參與組團去以色列考察商業(yè)發(fā)展情況。這條信息讓人對常年戰(zhàn)火紛飛隱沒于國人視線之外的以色列產(chǎn)生了很多的好奇。世人了解以色列就會聯(lián)想起猶太人和烽火連天的巴以沖突，但是以色列在科技方面的成就就沒有那么多人了解了。

有數(shù)字統(tǒng)計表明，在美國納斯達克交易的上市公司中，來自以色列的公司數(shù)量僅次于美國和中國，位列第三。以色列亦是全球風(fēng)投大佬的鐘愛之地。不久前以色列地圖應(yīng)用公司W(wǎng)aze 以10億美元出售給谷歌，進一步點燃以色列本土創(chuàng)業(yè)者進入移動互聯(lián)網(wǎng)的自信與風(fēng)投的熱情。就在7月初，黑石、中投等資本大佬又向另一家估值10億美元的以色列科技公司Mobileye注資，將與谷歌爭奪無人汽車市場。以色列每1萬人中有140名科技人才，遠超居世界第2位的美國（83名）。以色列的研發(fā)費用在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比重也居世界首位，達到4.68%。

以色列的特殊在于它是一個處在特殊政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境下的國家，缺乏資源，周邊都是虎視眈眈的敵對國家。和新加坡這樣缺乏資源的小國家相比，以色列沒有穩(wěn)定的周邊環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也完全不同，但是以色列的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著更大的想象空間；和中國相比，以色列缺少大的國內(nèi)市場，但是絕對不缺乏創(chuàng)新成果。那么以色列如何會有現(xiàn)在這樣的成績耐人尋味。筆者認為以色列有很多值得中國學(xué)習(xí)的地方。

以色列之所以能夠在創(chuàng)新方面卓有成效的一個方面是投資方面的洼地效應(yīng)和集聚效應(yīng)，以色列的人口素質(zhì)比較高，眾所周知猶太人十分重視教育。在非常小的國土范圍內(nèi)，特拉維夫大學(xué)是世界上最為有名的大學(xué)，而全民皆兵的狀態(tài)使得以色列人有著很強的危機意識和執(zhí)行能力，這樣的高素質(zhì)人才積聚在以色列這樣的小地方，人才密度非常高，而本身缺乏廣闊的市場空間使得創(chuàng)業(yè)成為最為合理的選擇。在這個地方進行投資的交易成本十分低，由于空間比較密集，信息相對比較透明，學(xué)習(xí)曲線容易迅速降低，知識得到迅速傳播。

另一方面，以色列的文化氛圍和人際網(wǎng)絡(luò)對以色列的創(chuàng)新也很有幫助。以色列是一個有著濃厚宗教文化的國家，耶路撒冷有著圣城之稱，濃厚的宗教文化使得他們有著清教徒般刻苦創(chuàng)業(yè)的熱情。正是這種宗教氛圍使得以色列在濃厚的危機感中從來沒有放松發(fā)展的腳步，全世界范圍內(nèi)猶太人掌握的風(fēng)投資本相對客觀，那么這些資本反哺以色列進行投資也就正常了，而以色列把發(fā)展看成是一件有宗教使命感的事情。本身高科技創(chuàng)業(yè)的失敗概率比較高，但是在猶太人強大的人際網(wǎng)絡(luò)和資金網(wǎng)絡(luò)支持下，以色列能夠優(yōu)先得到支持一點也不讓人吃驚，因為有著共同的背景。

在全世界都為創(chuàng)新煩惱的時候，以色列成為了一個典范，也可以給中國人一些啟發(fā)。派去商業(yè)考察團隊能夠?qū)W到一些皮毛，但是短暫的拜訪難以深刻影響人的心智模式，國內(nèi)喧囂的環(huán)境容易將學(xué)習(xí)以色列變成一場秀。中國應(yīng)該尋找如何沉浸到以色列的文化氛圍當(dāng)中去，去體會以色列成功的秘訣。

對于中國人而言可能重要的是學(xué)習(xí)以色列的官商互動體制和形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，中國的市場大，因此缺乏危機感，而市場大也使得交易成本相對更高，如何能夠更好地將優(yōu)秀人才聚集到一起，形成一個強大的支持網(wǎng)絡(luò)？目前中國的閱讀率逐漸降低，日本思想家大前研一揶揄中國為低智商社會，中國如何能夠形成一個以創(chuàng)新為核心動力的文化氛圍，這方面中國應(yīng)該尋找方法找到中國在轉(zhuǎn)型時期的獨特商業(yè)價值觀，大力發(fā)揚創(chuàng)新的價值。比如就互聯(lián)網(wǎng)方面而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和其他行業(yè)正好相反，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有完全邁開國際化步伐，以色列一開始就是瞄準(zhǔn)了國際，顯然這方面必然有著價值觀的因素。