馬振貴

隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，移動閱讀進入了一個“大躍進”時代。從過去的紙質媒體到傳統(tǒng)互聯(lián)網，再到移動互聯(lián)網，移動閱讀已然形成一股時尚之風，它推動著與之相關的產業(yè)不斷發(fā)展，內容平臺的發(fā)展也越來越正規(guī)。而且，隨著用戶的版權意識和消費水平不斷加強，用戶開始嘗試使用正版內容。移動閱讀正是順應移動互聯(lián)網浪潮而生，目前該領域的市場競爭愈演愈烈，在這一過程中，能否向用戶提供高質量閱讀內容將成為各家攻克的焦點。

移動閱讀的版權糾結

網絡文學遭受盜版的侵擾不是一天兩天了，直到目前也沒有一個非常好的解決之道。不過，我們也看到人們的版權意識在加強，糾紛出現(xiàn)之后訴諸法律的事件屢見不鮮，包括國內作家對蘋果的侵權起訴等都彰顯了人們對版權的重視度。而且，在發(fā)現(xiàn)盜版之后，通過法律公函并得到責任方的確認之后，一般盜版內容都能很快被移除或下架。

來自易觀智庫的數據，預計2012年全年移動閱讀市場規(guī)模將突破54.2億元，到2014年中國移動閱讀市場銷售規(guī)模將達到82.3億元，2015年收入規(guī)模達到103.2億元，移動閱讀活躍用戶達到6.5億?？傮w看來，移動閱讀收入規(guī)模呈逐年增加趨勢。隨著數字出版產值不斷提高，數字出版對傳統(tǒng)出版的顛覆作用愈漸明顯，手機、平板電腦以及電子閱讀器等形式對數字出版帶來的影響逐漸引起政府部門的重視。同時，以出版社和個人作家為代表的內容提供商對于數字出版態(tài)度的放緩，對移動閱讀的發(fā)展起到很大的促進作用。此外，移動運營商也在大力推動移動閱讀，由于擁有大量用戶及相對便捷的支付體系，收費也變得相對簡單。伴隨智能手機、平板電腦的快速發(fā)展，內容資源的不斷豐富，用戶獲取數字內容的終端日益多樣化。用戶對移動閱讀的認知不斷加深，也有助于擴大移動閱讀規(guī)模。

據盛大財報顯示，盛大文學在2011年已成為三大移動運營商閱讀基地最大的內容提供商，2012年來自中國移動手機閱讀基地年度總訪問用戶數近1.5億，較2011年翻了一倍。自有移動互聯(lián)網端，日活躍用戶數已經超過500萬，月活躍用戶數超過3000萬，來自于自有移動渠道的收入已經超過PC端收入。包括起點中文網在內的自有移動互聯(lián)網渠道2013年第一季度各項數據與2012年全年持平，從2013年四月到現(xiàn)在，收入更進一步實現(xiàn)了倍增。這也進一步見證了移動終端的發(fā)展態(tài)勢和在讀者中的使用頻率是何其之高。

盛大的歸去來兮

眾所周知，在傳統(tǒng)的互聯(lián)網文學市場，盛大是當之無愧的老大。不過，隨著移動互聯(lián)網的逐漸滲透，再加上百度、騰訊等對網絡文學市場的覬覦，盛大的地位也出現(xiàn)了一定的動搖。不久前，起點的動蕩也是一個例子。不過，盛大盤踞網絡文學市場多年形成的影響力和市場是非常龐大的，也不是一朝一夕可以動搖的，即使競爭對手甩出了很多吸引作者的策略，但短期內都難以撼動盛大的根基。

7月9日，盛大又高調獲得了1.1億美金的投資，繼續(xù)夯實了自己的優(yōu)勢。盛大的優(yōu)勢是長期積累的慣性，這一點是毋庸置疑的，雖然出現(xiàn)過波折但無傷大雅。起點在盛大文學中搭建起來的龐大人脈和成熟模式足以讓盛大文學繼續(xù)笑傲江湖。盛大在獲得了1.1億美元的私募融資之后表示，此次融資主要用于實現(xiàn)盛大文學新的開放戰(zhàn)略和移動戰(zhàn)略。

為了能夠更好地鞏固自己的地位，盛大文學推行了開放戰(zhàn)略，主要是兩大部分，一是平臺開放，將以盛大文學旗下起點中文網作為開放承載平臺，讓作者自主上架銷售，包括自主決定上架、自主站內站外促銷并同樣享有分成和獎勵。二是重塑起點中文網作者收益模式，連載訂閱銷售收入將通過“分成+獎勵”的形式，100%返還作者。以此激勵并吸引作者加入盛大文學的陣營。

盛大文學董事、首席執(zhí)行官侯小強表示：“借助于此次機遇，盛大文學將秉持開放策略，讓更多作家、內容加入盛大文學平臺、讓作家在發(fā)展中獲得更大收益；在移動互聯(lián)網端，將進一步加大技術投入，積極進行新商業(yè)模式探索，打造絕對領先的移動互聯(lián)網閱讀軍團?！蓖高^這個表態(tài)可以看出兩個重要信息：一是作家的收益會改變，這也是應對競爭對手的一個舉措。二是移動互聯(lián)網端的發(fā)展將成為未來的一個重點關注領域。當移動互聯(lián)網來臨之后，盛大文學也一直在探索著新發(fā)展模式，這是積極的信號，對于作者來說也是一個二次發(fā)展的機會。

7月16日，盛大與新華社達成戰(zhàn)略合作關系。雙方將在數字閱讀、版權開發(fā)、信息服務，電子報刊雜志分銷平臺領域全面合作。在國家大力發(fā)展文化產業(yè)的背景下，在內容為王的時代，擁有海量優(yōu)質內容源泉和龐大作者資源的盛大文學牽手新華社，無疑會對網絡原創(chuàng)文學發(fā)展起到保駕護航的作用。盛大在移動互聯(lián)網端的一系列動作也彰顯了盛大在移動端投入和探索，已經培育的移動閱讀、付費習慣，是目前最明朗的移動收益模式。提升用戶的閱讀體驗，新的移動閱讀推薦技術，都將引領移動閱讀走向成熟。

內容永遠是王道

由于盛大文學的盤子做得越來越大，讓其他的一些互聯(lián)網企業(yè)也非常垂青。比如百度和騰訊都在覬覦這個市場。但這個市場不是短時間內依靠砸錢就可以迅速做起來的，盛大能夠做到今天的江湖地位也是多年的積累，龐大的作者和網民人氣堆積起來的。網絡文學的內容永遠是獲得市場地位的首要內容，如果沒有好的內容，就不會有讀者的青睞，進而沒有好的市場影響力和共鳴，這顯然是網絡文學發(fā)展的基石，而內容需要作者去創(chuàng)造。盛大就是要牢牢地抓住作者，才能持續(xù)在網絡文學市場獲得優(yōu)勢。

近年來，構建在移動互聯(lián)網終端上的產品和模式也變成很多創(chuàng)業(yè)者和既得利益擁有者攻克的焦點。如何能夠延續(xù)自己已有的優(yōu)勢，從傳統(tǒng)互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的轉移和嫁接就成為一個必然。在這方面，我們看到無論電商還是瀏覽器廠商、視頻、電影、網絡文學都在尋找機會。

在網絡文學市場對盛大開始進攻的無疑就是創(chuàng)世中文網的出現(xiàn)。創(chuàng)世中文網是與騰訊合作，以網絡小說為主要經營內容的原創(chuàng)文學門戶網站，2013年5月30日正式上線。由于創(chuàng)世中文網的一些高層來自于起點中文網，坊間也流傳著一些挖角的傳聞。與起點中文網一樣，創(chuàng)世中文網宣稱其網站將定位于給予平臺作家自寫作的發(fā)掘、扶持、培養(yǎng)為主的內容創(chuàng)造模式。

可以說，創(chuàng)世中文網的出現(xiàn)也是針對盛大網絡文學的一次布局，未來可以預見的是移動閱讀帶來的網絡文學熱潮還會繼續(xù)，當然誰能把持著內容的優(yōu)勢，誰也就獲得更多的機會。內容的優(yōu)勢需要作者來提供，如何吸引作者才是能否造就未來在網絡文學市場霸業(yè)的真正動因。

移動閱讀的“錢”景

在美國，廣告主已經不愿往平媒投廣告，因為電子閱讀已經成為未來主流方向?，F(xiàn)在智能手機、平板電腦、電子書閱讀器等對傳統(tǒng)的閱讀習慣帶來很大沖擊。其實我們從國內很多雜志包括視頻網站紛紛推出支持平板電腦的客戶端軟件就可以窺得一些端倪，大家都已經開始接受移動閱讀帶來的一種新的文化沖擊。對于70后、80后這些最主流的有消費能力的人群，他們收入越高，對傳統(tǒng)電視的接觸時間越降低。他們跟傳統(tǒng)平媒的時長也在下降。而移動終端基本上是年輕一代娛樂、閱讀、通信的重要載體。

在移動互聯(lián)網時代，最大的一種營銷模式或許是數字營銷。對于數字營銷，維基百科的解釋是具有四大條件，即時性、相關性、個性化、可定制，可有效抓住目標受眾。70后、80后是被移動終端捆綁的一代。過去說離開了手機很緊張，無論如何一定要拿到手機；根本沒有時間看報紙，但是訂了大量的手機報。

當拇指經濟已經到來的時候，任何帶給用戶應用體驗的產品都可以通過移動終端來實現(xiàn)，這就是技術的進步帶來了整個生活形態(tài)的改變。移動互聯(lián)網時代，各種應用的交相輝映已經成為這個時代的一個新的潮流。而且，隨著移動設備的不斷發(fā)展，這種應用將更加多元化，并且成為影響我們生活的一種真正典范。有償閱讀和搭載在廣告基礎上的免費閱讀都會成為未來移動互聯(lián)網文學市場的一種嘗試，隨著版權意識的增強，人們的付費閱讀習慣也會慢慢培養(yǎng)，這對移動閱讀都是潛在的發(fā)展機會。

來自CNNIC（中國互聯(lián)網絡信息中心）的數據顯示，截至2013年6月底，我國手機網絡文學網民數為2.04億，較2012年底增長了2185萬，半年增長率為12.0%。手機網絡文學使用率為43.9%，較2012年底增長了0.6個百分點。手機設備更具便攜性，網絡文學用戶可以利用手機設備隨時隨地進行文學閱讀，更能滿足用戶碎片化閱讀的需求，同時也大大加快了網絡文學的傳播速度。

據易觀智庫數據統(tǒng)計，2013第二季度國內移動閱讀市場收入規(guī)模為14.7億元，環(huán)比增長24.7%，相較于年同期增長90.7%。活躍用戶規(guī)模達到4.34億人，環(huán)比增長11.3%。很顯然，移動閱讀市場即將進入一個規(guī)?；鲩L和全產業(yè)鏈模式的時代。行業(yè)競爭也將由渠道、產品、內容三個主要支點，向包括出版、發(fā)行、影視及游戲改編等在內的全產業(yè)鏈價值競爭過度，未來的“錢景”值得關注。