孔連生

摘 要 在中原經(jīng)濟區(qū)背景下，河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很大的空間，但是河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和潛力沒有得到充分的發(fā)揮。本文運用文獻資料法，理論分析法，實地訪談法等對河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的狀和存在的問題進行分析，從分析的結(jié)果提出高校體育產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞 高校 體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 發(fā)展對策

一、高校體育產(chǎn)業(yè)概念

體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，并且提供體育服務(wù)的行業(yè)總稱。 高校體育產(chǎn)業(yè)是屬于體育產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，主要是指為滿足廣大人民群眾日益增長的體育消費需求，高校所提供的各類體育服務(wù)及其有關(guān)體育產(chǎn)品活動的總和。高校體育產(chǎn)業(yè)作為社會體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它具有雙重性 ：一是經(jīng)營性，二是社會性。

二、河南省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和機遇

（一）河南省社區(qū)體育場地器材缺乏，而高校體育資源豐厚

河南省是一個人口大省，社區(qū)體育場地器材缺乏是一個不爭的事實。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，河南省體育消費市場發(fā)展勢頭良好，需求較大，有很大的發(fā)展空間。近年來，由于各個高校都興建了校校區(qū)，體育場地和器材得到了很大的改善，從市場的供求關(guān)系平衡上看，高校的體育資源勢必要走向社會化，從而實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟價值。

（二）河南省城鄉(xiāng)居民的消費結(jié)構(gòu)加速升級

改革開放以來，隨著河南省社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革，居民的經(jīng)濟實力得到改善，從而提高了人們生活水平，居民追求更高的生活質(zhì)量。人們的體育需求和健康意識日益增長。閑暇時間的增多，休閑娛樂體育的興起，加快了體育消費市場的發(fā)展，隨著我國離退休制度的建立，大批的離退休人員涌向社會，人民生活水平的提高，醫(yī)療條件的改善，以及人們的健康意識的提升和體育鍛煉的習慣形成，人均壽命的逐漸增長加快了人口老齡化的速度，我國目前60歲以上的人口約1.8億，我國已進入老年型國家的行列。老年人擁有大量的空余時間，而且還有迫切的健康長壽愿望，體育活動正好是他們保持健康，消除孤獨與寂寞，延緩衰老，打發(fā)閑暇時間的理想途徑，老年人對體育的熱愛，推動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著河南省經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民的生活水平提高，經(jīng)濟實力增強，參與者體育消費能力提高。這也說明了現(xiàn)代人“花錢買健康”的體育意識正在形成。全民健身的快速發(fā)展對體育健身娛樂消費需求日益增大。

三、河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

（一）高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制需要完善

高校體育產(chǎn)業(yè)的體制主要是管理體制和運營體制，一般情況下，學校把體育設(shè)施和各類場館都安排給相關(guān)體育部門進行管理，在管理過程中學校領(lǐng)導(dǎo)部門就相關(guān)管理體制和運營方案的實施進行研究討論，并安排有獨立的負責人進行管理，而這些只是在實踐中發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，而沒有形成一套完成的產(chǎn)業(yè)制度來進行規(guī)范操作。理論上也沒形成一套完整的體育產(chǎn)業(yè)制度。

（二）受傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏市場意識

河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面，整個國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平制約了河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，整個高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，高校體育市場的改革和發(fā)展，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下和高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。另一方面受傳統(tǒng)思想的約束，缺乏開放性，只注重學校體育課教學和課外體育訓練，也有部分領(lǐng)導(dǎo)認為高校體育搞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是不合理的。目前，高校體育場地器材設(shè)施的主要目的是圍繞教學，忽視市場經(jīng)濟條件下資源配置的要求，在教學之外，體育場地器材設(shè)施資源過分閑置，沒有充分利用，增加了維修、保養(yǎng)經(jīng)費的投入。因此要加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先要改變觀念，樹立正確的市場意識。

（三）缺少市場化運作的環(huán)境與手段

高校在進行體育產(chǎn)業(yè)化過程中，經(jīng)營管理手段都比較簡單，即使在盈利的情況下，也是進行著簡單的“再生產(chǎn)”，很少在經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行宣傳和擴大經(jīng)營。沒有合理通過現(xiàn)有的體育資源獲的更大的利潤，場館器材設(shè)施的利用率也比較低，高校體育產(chǎn)業(yè)僅處于困家投資建成體育場館設(shè)施的出租，以及有償指導(dǎo)等低層次的經(jīng)營階段，覆蓋的對象只是少數(shù)市民和高校師生，如此單一的資金投入和服務(wù)對象，影響了高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。缺乏市場化運作和商業(yè)贊助。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有得到政府的政策扶持，整個社會也沒有形成巨大的體育消費群體，許多居民缺乏體育消費觀念，這高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了阻礙作用。

（四）政府對高校體育產(chǎn)業(yè)投入少，且投入渠道單一，體育產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)濟價值和潛力尚未得到開發(fā)利用

河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在長期處于計劃經(jīng)濟的影響下，嚴重限制了社會各屆辦體育產(chǎn)業(yè)的積極性。缺乏經(jīng)營市場的開拓性人才，高校體育產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)濟價值和優(yōu)勢尚未得到開發(fā)。以往的高校體育產(chǎn)業(yè)，因受到體育事業(yè)和教育事業(yè)的影響，否認它具有創(chuàng)造價值的經(jīng)濟屬性，因而長期以來只靠國家投入，不重視自身的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，只靠國家財政性體育經(jīng)費維持，政府依舊承擔著高校體育場地建設(shè)投資的主體責任，而這些遠遠不能滿足人們生活水平日益提高的需求。高校體育產(chǎn)業(yè)以體育教育為主導(dǎo)的體育主體產(chǎn)業(yè)尚未開發(fā)，體育教育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，發(fā)展重點不突出。尤其是高校高水平運動員和后備人才培養(yǎng)，以及高校體育科技產(chǎn)業(yè)等方面。

四、河南省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

（一）規(guī)范和完善高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制

高校體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要有良好有序的運行和管理體制。學校應(yīng)當在原有體質(zhì)與機制的基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，使得產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理能夠更加高效、規(guī)范、透明，從而更好的適應(yīng)市場的發(fā)展。成立獨立的體育產(chǎn)業(yè)管理委員會，培養(yǎng)選拔水平的體育產(chǎn)業(yè)負責人，通過改革進一步完善相關(guān)的管理制度，建立健全的各級管理模式以及相應(yīng)的檢查評估機制， 確保在產(chǎn)業(yè)管理及其運營中不出漏洞。

（二）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理

高校的管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，學習創(chuàng)新理念，提高對體育功能的認識。充分利用高?，F(xiàn)有的體育資源，向廣大的居民提供有償服務(wù)。同時對高校體育經(jīng)營的部門機構(gòu)提供政策的扶持，提供一個寬松的發(fā)展環(huán)境。高校體育管理者應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢，和社會發(fā)展的需要制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理有效的利用自身的資源，找準發(fā)展的方向，突出高校體育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。同時制定合理有效的管理機制，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，引入市場機制

高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變。只有合理配置資源，才能推進高校體育資源的社會化和商業(yè)化，緩解社會體育資源缺乏的矛盾。高校體育產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營者，要培養(yǎng)服務(wù)意識和市場意識，要求與社會建立密切的聯(lián)系，提高資源的利用率，多形式、多渠道地發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。了解社會居民對體育消費的需求。經(jīng)營者在學校管理體制下有自主權(quán)和決策權(quán)，實行單獨的方式運作，避免學校的行政干預(yù)。高校應(yīng)采取有償資助和聯(lián)辦，以及共享等方式，廣泛吸收社會閑散資金，彌補資金不足的問題，促進高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要圍繞效益抓經(jīng)營，圍繞經(jīng)營抓管理，管理要以效益為重點，努力創(chuàng)造一個良好的高校體育產(chǎn)業(yè)化運作環(huán)境。拓寬高校體育產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)域，提高經(jīng)營的效率。

（四）充分利用高校自身的優(yōu)勢，積極發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

高校的體育資源豐富，師資力量雄厚。應(yīng)充分利用高校的資源優(yōu)勢，對高校體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，改善體育市場對人力資源的需求。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該大力培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才，堅持以人為本，努力提高體育產(chǎn)業(yè)管理者的水平。利用現(xiàn)有的場館和師資開展一些培訓班和輔導(dǎo)班，有效的利用教育資源。積極探尋適合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目，形成自己的產(chǎn)業(yè)特色，整合體育市場。抓住市場的機遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效益。充分利用體育人力、科研、場地器材設(shè)備等優(yōu)勢，積極開展學校和社區(qū)的健身活動。組織建立相應(yīng)的體育機構(gòu)，且有計劃，有目的，有組織的開展群眾喜愛的體育競賽和體育活動，全面推進《全民健身計劃綱要》的實施。建立健全高校與企業(yè)的合作機制，完善高校的體育贊助。高校體育和企業(yè)的聯(lián)合是雙贏的，高校應(yīng)抓住機遇，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

基金項目：2013年度河南省社科聯(lián)、河南省經(jīng)團聯(lián)調(diào)研課題，課題編號：SKY—2013—2881

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