孫杰賢

曾經(jīng)有著“上青天”美譽(yù)的青島紡織服裝業(yè)多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)正在削弱。為了重振紡織服裝業(yè)，青島正加快轉(zhuǎn)型步伐，而信息化成為重要的支撐和跳板。

青島的紡織服裝業(yè)發(fā)端于1902年，被譽(yù)為青島的“母親工業(yè)”。曾以優(yōu)良的技術(shù)裝備、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理、雄厚的人才優(yōu)勢(shì)和蜚聲海內(nèi)外的產(chǎn)品盛極一時(shí)。當(dāng)前，伴隨著以即發(fā)和紅領(lǐng)為代表的青島服裝名牌的接踵誕生，催生了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，逐步形成了以“中國(guó)針織名城”即墨為中心的較為完備的半島紡織服裝產(chǎn)業(yè)體系，也奠定了青島良好的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

但是同其它地區(qū)一樣，近年來(lái)，青島紡織服裝行業(yè)圍繞改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，積極推廣柔性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)、大規(guī)模個(gè)性化定制兩化融合新型企業(yè)發(fā)展模式，紡織服裝行業(yè)逐步轉(zhuǎn)型，形成規(guī)模適度、品種齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完善的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯加強(qiáng)。

戰(zhàn)略IT

以即發(fā)集團(tuán)為例，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。青島即發(fā)集團(tuán)始建于1955年，是國(guó)家行業(yè)龍頭企業(yè)和山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。

該公司投資5600萬(wàn)架設(shè)了集團(tuán)到各個(gè)子公司的千兆骨干網(wǎng)絡(luò)，配備了服務(wù)器、核心交換硬件設(shè)施，集團(tuán)到各事業(yè)部、事業(yè)部到各工廠，通過(guò)架設(shè)VPN虛擬局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，互聯(lián)互通。在此基礎(chǔ)上，建立了覆蓋織布、染整、成衣全過(guò)程的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，以“合同”為主線實(shí)現(xiàn)全程作業(yè)驅(qū)動(dòng)。

同時(shí)，即發(fā)集團(tuán)積極應(yīng)用新方法、新技術(shù)，向兩化融合深度和廣度拓展。公司建設(shè)了自動(dòng)調(diào)漿系統(tǒng)生產(chǎn)線，將信息技術(shù)與調(diào)漿生產(chǎn)設(shè)備及印花工藝流程相結(jié)合，將范例推理、色光。粘度數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用于印花調(diào)漿過(guò)程中，準(zhǔn)確控制印花調(diào)漿參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高速智能調(diào)漿及殘漿回用，調(diào)漿效率提升30%、余漿利用率達(dá)95%以上、小樣配液精度達(dá)到1%克，該項(xiàng)目獲得青島市兩化融合專項(xiàng)資金支持。此外，引入了基于無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)的RFID系統(tǒng)，應(yīng)用于成衣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)采集工位信息，及時(shí)了解關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工作效率、車位狀態(tài)、在制品數(shù)量等各方面的綜合信息。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線資源優(yōu)化配置，節(jié)省人525%，提高成衣生產(chǎn)能力15%，實(shí)現(xiàn)了決策信息數(shù)據(jù)化，生產(chǎn)過(guò)程透明化。

“企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)將管理思想和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置和效益最大化，并為管理決策提供了依據(jù)。我們深切地感受到每一次信息化建設(shè)的過(guò)程都推動(dòng)著企業(yè)的流程優(yōu)化、生產(chǎn)效率和管理水平的提升，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！痹谡劦叫畔⒒ㄔO(shè)的體會(huì)時(shí)，即發(fā)集團(tuán)這樣告訴記者。

作為當(dāng)?shù)丶徔椃b業(yè)的另一家龍頭企業(yè)，紅領(lǐng)集團(tuán)的兩化融合工作更具特色和示范性。紅領(lǐng)走出了一條全球數(shù)字化高級(jí)定制的全程解決方案品牌供應(yīng)商的商業(yè)模式，使一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)兩化融合煥然一新，創(chuàng)造了獨(dú)特的核心價(jià)值。紅領(lǐng)集團(tuán)的高級(jí)定制是一個(gè)高級(jí)定制的數(shù)字化工程、可復(fù)制的全程解決方案，以年產(chǎn)銷“35萬(wàn)套西服+65萬(wàn)件襯衣”，即100萬(wàn)套件，100%高級(jí)定制作為一個(gè)紅領(lǐng)單元。為了支撐公司這一戰(zhàn)略布局，紅領(lǐng)的兩化融合也定位在MTM個(gè)性化量身定制上。

紅領(lǐng)MTM工程強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所蘊(yùn)含的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的深刻挖掘，捕捉信息化與工業(yè)化相融合的化學(xué)反應(yīng)式的變革力量，規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠高效率、低成本支撐MTM戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新型信息基礎(chǔ)架構(gòu)和自動(dòng)化快速生產(chǎn)體系。根據(jù)公司初步規(guī)劃：到2014年系統(tǒng)平臺(tái)基本成熟，可以開始復(fù)制，預(yù)計(jì)到2016年實(shí)現(xiàn)7個(gè)紅領(lǐng)單元，以后模式逐漸成熟、完善形成孵化效應(yīng)，最終可望在全球?qū)崿F(xiàn)40個(gè)紅領(lǐng)單元的商業(yè)布局。

紅領(lǐng)集團(tuán)認(rèn)為，新技術(shù)的應(yīng)用可能為企業(yè)創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不同的基礎(chǔ)信息架構(gòu)，為企業(yè)帶來(lái)的也許是兩種截然不同的商業(yè)模式，尤其是對(duì)創(chuàng)新型戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)最能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的差異之處。理想的信息化架構(gòu)可以把商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并能靈活經(jīng)濟(jì)地影響企業(yè)流程的變化。

深度轉(zhuǎn)型

青島市經(jīng)信委信息化推進(jìn)處副處長(zhǎng)周海華說(shuō)，青島像紅領(lǐng)和即發(fā)這樣利用IT提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)有很多，IT和信息化已經(jīng)不再是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的一個(gè)支撐手段，而是引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新的重要平臺(tái)。根據(jù)他的介紹，青島全市擁有規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)739家，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心5個(gè)，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心18個(gè)，70%以上的企業(yè)建立了技術(shù)中心，形成規(guī)模適度、品種齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完善的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯加強(qiáng)。去年，全市紡織服裝業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1393.7億元，同比增長(zhǎng)23.1%，占全市工業(yè)的11%，高出全市工業(yè)增速2.7個(gè)百分點(diǎn)。

紡織服裝工業(yè)是青島市的重要產(chǎn)業(yè)之一，長(zhǎng)期以來(lái)在滿足人民衣著消費(fèi)、增加社會(huì)就業(yè)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重要作用，而且門類齊全，配套產(chǎn)品多，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，基本形成了上中下游想鏈接的產(chǎn)業(yè)體系。已涌現(xiàn)出像紅領(lǐng)和即發(fā)這樣的一批骨干企業(yè)和有一定知名度的品牌。

但是，青島的紡織服裝業(yè)這幾年也面臨一些非常突出的問(wèn)題。最明顯的是整個(gè)行業(yè)的原材料成本和用工成本的大幅上漲，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年底國(guó)內(nèi)棉價(jià)比國(guó)際市場(chǎng)高出約45%，人均工資漲幅仍將在10%以上，對(duì)廣大中小企業(yè)影響突出。與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷。美國(guó)和歐盟紡織品服裝進(jìn)口總額同比分別下降0.9%和5%，造成我國(guó)出口企業(yè)訂單不足。以青島為例，2012年整個(gè)行業(yè)的出口交貨值完成320.4億元，同比下降1.0%。

因此，對(duì)于青島紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從此前持續(xù)高速增長(zhǎng)的階段逐步轉(zhuǎn)向了在平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)更加注重轉(zhuǎn)變方式和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展階段，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求和動(dòng)力不斷增強(qiáng)，“兩化融合”已經(jīng)成為重要的手段和途徑。下一步，青島將以“7+6”產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)兩化深度融合工作落實(shí)，主要是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)與軟件企業(yè)對(duì)接，加快信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，大力發(fā)展軟件與信息服務(wù)業(yè)等，為青島紡織服裝業(yè)的振興和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。