邢麗濤,金 丹,牛 玲,侯京淮

(1.北京第二外國語學院 北京 100024;2.中國海洋大學 青島 266100;3.對外經(jīng)貿(mào)大學 北京 100029)

山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

邢麗濤1,金 丹1,牛 玲2,侯京淮3

(1.北京第二外國語學院 北京 100024;2.中國海洋大學 青島 266100;3.對外經(jīng)貿(mào)大學 北京 100029)

當前產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟研究的熱點之一。隨著旅游產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),集群則成為區(qū)域旅游開發(fā)與提升旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的重要模式。集群競爭力的有效提升不僅可帶動旅游產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,而且在提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。文章借鑒GEM模型,分析影響山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力發(fā)展的各個因素,建立了旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價的指標體系,采用專家問卷調(diào)查與層次分析法確定了評價指標權重,最后經(jīng)過匯總測算得出山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評分值,根據(jù)評分結果,提出促進山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力有效提升的對策和建議。

山東半島藍色經(jīng)濟區(qū);旅游產(chǎn)業(yè)集群;競爭力;GEM模型;層次分析法

旅游產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域旅游開發(fā)的重要模式,是旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要途徑。當前我國相繼制定了旅游產(chǎn)業(yè)集群的相關政策,一些省市的發(fā)展綱要中也明確提出了 “建設旅游產(chǎn)業(yè)集群”的目標和戰(zhàn)略。在此背景下,系統(tǒng)研究和科學的分析山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力,對于科學制定半島區(qū)域旅游發(fā)展政策和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和應用價值。本文將從產(chǎn)業(yè)集群的角度對山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行較為系統(tǒng)的研究,重點探討半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價及提升問題。

1 旅游產(chǎn)業(yè)集群理論解析

1.1 旅游產(chǎn)業(yè)集群的含義

旅游產(chǎn)業(yè)是一個關聯(lián)性極強的產(chǎn)業(yè),涉及諸多與旅游直接或間接相關的產(chǎn)業(yè)部門,它圍繞旅游目的地的核心吸引物,通過各種橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系集聚在一起,形成網(wǎng)絡形式的產(chǎn)業(yè)組織[1]。對于旅游產(chǎn)業(yè)集群的概念,目前學術界爭論不一。圍繞 “聚集”和 “關聯(lián)”兩大要素,結合旅游產(chǎn)業(yè)的自身特點,本文認為旅游產(chǎn)業(yè)集群[2]是:聚集在一定地域空間的旅游核心吸引物、旅游企業(yè)及旅游相關企業(yè)和部門,為了提高集體競爭力,而建立起來的緊密的組織。這種組織關系的建立不僅是從地理角度來考慮,而且更多地關注特定市場和活動間的經(jīng)濟聯(lián)系,既是依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作而建立起來的相互獨立、相互關聯(lián)的組織群體,又是獨立企業(yè)之間通過非正式關系而形成的一種新的組織形式。

1.2 旅游產(chǎn)業(yè)集群構成

旅游產(chǎn)業(yè)集群是一個由多要素組成的復雜系統(tǒng),主要包括核心吸引層、要素供應層和輔助供應層。

(1)核心吸引層主要包括旅游資源。核心層是旅游產(chǎn)業(yè)集群賴以生存和發(fā)展的重要基礎。核心層可以分為3類:城市型旅游產(chǎn)業(yè)集群、景區(qū)型旅游產(chǎn)業(yè)集群、社區(qū)型旅游產(chǎn)業(yè)集群。旅游資源產(chǎn)業(yè)居于整個旅游產(chǎn)業(yè)集群的中心。

(2)要素供應層主要是指旅游要素產(chǎn)業(yè)。要素供給層能夠帶來較大的經(jīng)濟收益,它是產(chǎn)生經(jīng)濟價值的核心,包括能夠滿足旅游者的食、住、行、游、購、娛等相關需要的各類旅游企業(yè),如旅行社、旅游飯店、餐館、旅游交通供應者、旅游商店、旅游休閑娛樂設施等,它們在旅游資源產(chǎn)業(yè)這一板塊的外圍聚集著,可以為旅游者提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務,是構成旅游要素的重要產(chǎn)業(yè)層次。

(3)輔助供應層主要指旅游相關產(chǎn)業(yè)。輔助供應層是指為旅游者提供服務的、與旅游間接相關的輔助性產(chǎn)品和服務的提供層次。它們以旅游者、旅游企業(yè)以及旅游地居民為共同的服務對象,是旅游產(chǎn)業(yè)集群中重要的參與者,包括交通、郵電、銀行、建筑、園林、海關、環(huán)保等,這些機構對旅游活動的順利開展和旅游產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。也是旅游產(chǎn)業(yè)集群必不可少的組成部分[3]。

2 旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價方法與指標體系

2.1 GEM模型分析

總結多年研究企業(yè)集群的經(jīng)驗,兩位加拿大者(Tim Padmore和Hervey Gibson)對邁克爾·波特的 “鉆石模型”[4]進行改進,提出了一種分析企業(yè)集群競爭力的模型—— “基礎-企業(yè)-市場模型”(簡稱GEM模型)。GEM模型確定了影響企業(yè)集群的六大因素,包括 “資源”“設施”“供應商和相關輔助行業(yè)”“公司的結構戰(zhàn)略和競爭”“本地市場”“外部市場”,并用一個蛛網(wǎng)圖表示(圖1)。本文借鑒GEM模型原理,構建旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價體系。

圖1 GEM結構模型[5]

2.2 評價指標體系設計的思路

首先,通過廣泛閱讀和研究相關文獻,結合GEM模型框架,確定旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力相關影響因素的基本范圍,進而對影響旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要因素進行歸類劃分,在此基礎之上,根據(jù)上述三大基本原則對每一類影響因素進行細化和指標選取,形成基本指標框架后,再結合導師意見和專家咨詢以及對數(shù)據(jù)來源的詳細考察,最終制定了一套符合研究目標的山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評價指標體系(表1)。

表1 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標體系

續(xù)表

3 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價與分析

3.1 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點

內(nèi)部優(yōu)勢:地理位置優(yōu)越、旅游資源非常豐富、科研實力雄厚、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢運行良好、基礎設施體系完善。

內(nèi)部劣勢:旅游產(chǎn)業(yè)結構不合理、旅游生態(tài)環(huán)境惡化、旅游企業(yè)間的協(xié)作程度較差。

外部機會:時代背景良好、政策環(huán)境良好、濱海新區(qū)建設戰(zhàn)略的時機較好。

外部挑戰(zhàn):天津濱海新區(qū)的擴張,使得藍色經(jīng)濟區(qū)市場、產(chǎn)業(yè)受到空間擠壓;海濱旅游休閑產(chǎn)品設置雷同。

3.2 調(diào)查問卷的設計與發(fā)放

本文采用發(fā)放調(diào)查問卷的方式,專家打分的結果作為指標權重和指標得分確定的依據(jù)。在導師的指導和幫助下,共發(fā)放問卷36份,回收問卷34份,回收率為94%,問卷遍布青島、威海、煙臺等7個主要的山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的核心城市。

3.3 GEM的量化結果及評價結果分析

為了能更清晰地了解一個產(chǎn)業(yè)集群的競爭力,GEM模型對影響旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力的各個因素進行了量化。通過量化可以明確產(chǎn)業(yè)集群的競爭力狀況以及發(fā)展水平,使產(chǎn)業(yè)集群體能更加了解自己的優(yōu)劣勢,為以后的發(fā)展指明方向。

根據(jù)專家打分法,可以求得6個因素的得分,分別為:A=7.449 432,B=6.878 1,C= 7.066 72,D=6.694 53,E=7.402 16,F= 6.946 93(表2)。

其中:A表示資源的最終得分;B表示設施的最終得分;C表示供應商和輔助行業(yè)的最終得分;D表示企業(yè)結構、競爭和戰(zhàn)略的最終得分; E表示國內(nèi)市場的最終得分;F表示入境市場的最終得分。

GC=(A+B)/2=(7.449 432+ 6.878 1)/2=7.164

EC=(C+D)/2=(7.066 72+6.694 53)/ 2=6.880

MC=(E+F)/2=(7.402 16+ 6.946 93)/2=7.175

然后,運用GEM模型集群競爭力的量化表

表2 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力調(diào)查問卷結果

山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型得分為500,全國平均水平為250分(把6個因素定為5分再代入GEM模型的計算公式中即可得出),在全國范圍內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的分數(shù)是490分 (每個因素的平均分數(shù)是7分)。得分說明山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群的競爭力處于全國中等以上水平,具有全國較高水平的競爭力。

通過(GC+EC+MC)/3計算得出該集群的3個一級指標的平均得分約7.073分,換算成GEM的得分為500.27分;6個二級指標平均得分6.995 806分,換算成GEM的得分為489.4分。這說明其具有全國中等偏上的競爭力,競爭優(yōu)勢比較明顯。

其中,資源得分、國內(nèi)市場得分較高,一方面得益于山東省豐富的旅游資源;另一方面也與山東省政府以及國家對山東半島旅游產(chǎn)業(yè)的重視有著密不可分的關系。同時,山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)在基礎設施與服務方面還存在一定的不足,半島區(qū)的設施設備不夠?qū)I(yè)和新穎,現(xiàn)代化的辦公場所和辦公設備仍需進一步加強和完善。

相對于國內(nèi)市場,入境市場發(fā)展仍面臨著很大的挑戰(zhàn)。一方面與我國和本區(qū)域的宣傳方針和促銷策略關系甚大;另一方面,也與本區(qū)域內(nèi)的國際化水平和發(fā)展模式關聯(lián)緊密,國際間的交流與合作還需進一步加強,這就要求半島區(qū)不僅要做好國內(nèi)旅游,更要做好和重點發(fā)展入境旅游和出境旅游。

4 提升山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力的建議

4.1 提高旅游資源的規(guī)劃和設施設備的利用

從問卷的結果看,山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的基礎競爭力比較有優(yōu)勢,“資源”“設施”的得分比較高,基礎競爭力居于全國的上等水平,具有較強的競爭力。綜合來看,山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)應該注重旅游資源的保護和規(guī)劃,全面合理利用豐富的旅游資源,做好旅游基礎設施和旅游專用設施的維護以及更新,積極發(fā)展旅游人才,繼續(xù)加強對旅游產(chǎn)業(yè)方面的投資力度。

4.2 加強旅游企業(yè)協(xié)作,培養(yǎng)旅游人才

綜合來看,山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭力方面得分相對比較低,在提升企業(yè)競爭力方面,應該大力借用 “好客山東”這一品牌來提高山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的知名度,通過品牌形象的打造來開拓山東的旅游市場。同時,借助半島藍色經(jīng)濟和十一屆全運會以及 “十二五”規(guī)劃等相關政策來做好山東半島的區(qū)域旅游品牌的提升。

同時,企業(yè)是推動創(chuàng)新的主體力量,也是推動產(chǎn)業(yè)集群成長的主體力量。而山東半島整體旅游企業(yè)普遍存在散、小、弱、差等缺點,尤其是企業(yè)間的協(xié)作方面,缺少大型的旅游集團,旅行社行業(yè)缺少有影響力的企業(yè)。

所以,綜合來講,山東半島在旅游產(chǎn)業(yè)集群方面,應當加大人才培養(yǎng),注重企業(yè)的創(chuàng)新能力,著重發(fā)展一批具有較強競爭力的領頭型旅游企業(yè),加強市場定位,做好整體產(chǎn)業(yè)的營銷和推廣。

4.3 建立旅游產(chǎn)業(yè)集群品牌體系

山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的總體市場競爭力居于全國中等以上水平,但是,其旅游產(chǎn)業(yè)同時也面臨著長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海天津旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)等多方面的壓力,這在一定程度上,構成了對山東半島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。針對區(qū)域市場這一板塊,山東半島應當建立區(qū)域旅游品牌來提高旅游產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。應該從企業(yè)、地區(qū)、區(qū)域3個層次建立山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群品牌體系,尤其要做好濱海旅游這一重要環(huán)節(jié),以整個區(qū)域作為旅游吸引物,推動國內(nèi)以及區(qū)域旅游市場升級,吸引更多的旅游者,從而提高整個區(qū)域市場的競爭力和在整個國際市場上的定位。

5 結論

通過分析山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力,筆者認為定量研究仍是以后的研究重點,使用GEM模型不僅可以得到旅游產(chǎn)業(yè)集群各項因素的評價,而且可以使研究結果更可靠。雖然筆者對山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了簡單研究,并給出了藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議,但是在旅游產(chǎn)業(yè)集群理論并未成熟、我國旅游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大環(huán)境下,有關旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力方面仍有大量研究可做。

[1] 莊軍.論旅游產(chǎn)業(yè)集群的系統(tǒng)架構[J].桂林旅游高等專科學校學報,2005,16(4):11-15.

[2] 顧強.中國產(chǎn)業(yè)集群第4輯[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.

[3] 莊軍.旅游產(chǎn)業(yè)集群研究[D].湖北:華中師范大學,2005.

[4] TEBOGO MOLEFE.South African tourism cluster study summary[EB/OL].(2002)[2013-06-01]. http://www.nedlae.org.za/researeh/fridge/south -african-tourism-cluster-st.htm.

[5] 胡宇橙,王慶生.基于GEM模型的旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究:以天津濱海新區(qū)為例[J].地域研究與開發(fā),2010,29(5).