袁曉懿,史智鋒
(山西省經濟和信息化委員會,山西 太原 030002)
“十一五”期間,我國煤機裝備技術水平取得了重大進步,但與國外發(fā)達國家相比,我國整體煤機裝備在智能化水平和可靠性方面還存在一定差距。2011年,為推動制造業(yè)轉型升級,加快智能制造裝備的創(chuàng)新發(fā)展和產業(yè)化,國家發(fā)改委、財政部、工信部聯(lián)合實施了智能制造裝備發(fā)展專項。太重煤機公司申報的“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目獲國家1億元的資金支持。2013年6月13日,由太重煤機和西山煤電牽頭承擔,并聯(lián)合平陽重工、山西科達、羅克佳華、太原理工大學、煤炭科工集團太原研究院等單位攻關共同實施“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目之“智能煤機成套裝備地面驗收聯(lián)動”在太重煤機試車成功,標志著該項目已經取得階段性成果。
從“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目的實施到階段性成果的取得,貫穿其中一個重要的概念就是產業(yè)聯(lián)盟。產業(yè)聯(lián)盟并不是一個新概念,早在上世紀中期就已經在美國、日本和歐洲國家開始興起,并對提升產業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。
產業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢,尋求新的規(guī)模、標準、機能或定位,應對共同的競爭者或將業(yè)務推向新領域等目的,企業(yè)間結成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內的企業(yè)或是同一產業(yè)鏈各個組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒有資本關聯(lián),各企業(yè)地位平等,獨立運作。
隨著世界經濟融合程度的提高,強烈的市場需求對技術研發(fā)要求也越來越高,越來越緊迫,基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展之間的關系日益緊密。在解決產業(yè)共性、關鍵技術上,僅憑單一企業(yè),甚至是行業(yè)領軍企業(yè),也難以獨立完成。而以技術的相互尊重建立起來產業(yè)聯(lián)盟,對于各聯(lián)盟成員單位來說,是一個適合的選擇。這種選擇主要有以下四個方面的優(yōu)勢:
一是可以有效降低研發(fā)成本和研發(fā)風險。對制約產業(yè)發(fā)展的共性、關鍵技術研發(fā)需要的資金投入巨大,研發(fā)失敗而無法形成效益回報會對企業(yè)造成重大打擊。產業(yè)聯(lián)盟成本分攤、風險分擔、利益共享的重要特征成為企業(yè)加大研發(fā)投入的一份保險單。
二是人、財、物可形成有效互補。產業(yè)聯(lián)盟參與單位已不僅限于同類企業(yè),高校、科研院所,以及服務業(yè)均可成為產業(yè)聯(lián)盟的成員單位。而各成員單位獨特的人力、財力、物力資源優(yōu)勢,為產業(yè)聯(lián)盟的建立提供了充足的保障。
三是信息的快速流轉促進了集成創(chuàng)新。產業(yè)聯(lián)盟各成員單位關注的專業(yè)信息和獲取信息的渠道各不相同,在前沿信息的對撞中,能夠加快信息和技術的集成速度,從而加快新產品的研發(fā)速度,縮短研發(fā)周期。
四是共同目標有益于產業(yè)聯(lián)盟文化形成。產業(yè)聯(lián)盟共同建立的目標引導各成員單位加強人員溝通、加強技術交流,在溝通交流過程中,更容易產生互信,從而形成具有產業(yè)特色的文化。
“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目由企業(yè)、高校和用戶多方參與,這其中還包含有國家認定企業(yè)技術中心、山西省省級企業(yè)技術中心、山西省研究生教育創(chuàng)新中心等研發(fā)機構的參與。從技術創(chuàng)新體系構建來看,國家級、省級企業(yè)技術中心,省研究生教育創(chuàng)新中心關注的是本企業(yè)或本單位的研發(fā)工作,僅僅是整個產業(yè)的一個點;而從項目參與單位來看,建立產業(yè)聯(lián)盟,關注的是整個系統(tǒng)的開發(fā),既有單臺套的設備和單設備的系統(tǒng),同時也包括整個煤炭綜采成套裝備各設備、各系統(tǒng)之間的通聯(lián)和配合,是整個產業(yè)的全面。
產業(yè)聯(lián)盟各成員單位的產品類似或是處于產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié),這就為建立產業(yè)聯(lián)盟搭建了一個合作的平臺。新產品商業(yè)化過程與產業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展休戚相關,任何一個產業(yè)的發(fā)展都需要依賴上下游相關產業(yè)的共同發(fā)展、系統(tǒng)推進,材料、系統(tǒng)設備、終端、應用、測試設備等任何一個環(huán)節(jié)的滯后就會阻礙新產品商業(yè)化步伐。
“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目參與單位基本涵蓋了綜采成套裝備的各個設備提供商,同時包含使用單位的參與。事實上,2006年,太原重型機械集團煤機有限公司就聯(lián)合山西省內八家煤礦設計和煤礦設備設計、制造企業(yè):太原礦山機器集團有限公司、山西平陽重工機械有限責任公司、太原市明仕達煤炭設計有限公司、山西煤礦機械制造有限責任公司、太原重型機械集團有限公司、煤炭科學研究總院太原分院、山西防爆電機(集團)有限公司、太原礦機電氣發(fā)展有限公司,共同出資組建了山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司,已經具備了煤礦礦井設計、礦用機電成套設備的研發(fā)、設計、制造、安裝、調試、維修及技術咨詢和服務的綜合實力。為實現項目的高起點、高水平、高標準推進實施,山西科達、羅克佳華、山西新富升、太原理工大學、煤炭科工集團太原研究院等單位也參與其中。山西科達自控工程技術有限公司是一家提供煤礦自動化系統(tǒng)整體解決方案、煤礦大型關鍵設備自動化控制裝置及物業(yè)式自動化專業(yè)服務的高新技術企業(yè)。羅克佳華是信息化頂層設計、軟件開發(fā)、智能產品、系統(tǒng)集成、運營服務的龍頭企業(yè)。山西新富升機器制造有限公司是目前國內最大的礦用提升設備、起重運輸設備和建筑卷揚設備研發(fā)制造企業(yè)之一。太原理工大學在煤炭綜采領域擁有眾多機械設計、系統(tǒng)集成的教授專家,以及先進的試驗設備和檢測儀器。煤炭科工集團太原研究院專業(yè)從事煤礦開采、掘進、運輸、支護技術與裝備的研究和開發(fā),是國內專業(yè)配置最齊全的煤機裝備供應商和服務商之一。
基于產品的成型配套、深度服務和共贏基礎,搭建形成產業(yè)合作的平臺,使得各種設備的先進制造商能夠參與其中。而各先進制造商的參與,提升了產業(yè)聯(lián)盟的含金量,聯(lián)合攻關形成的系統(tǒng)產品也更具市場競爭力。
產業(yè)聯(lián)盟以其集群優(yōu)勢在開拓市場、占有市場、利用市場方面具有顯著優(yōu)勢:
一是產業(yè)聯(lián)盟更容易獲得市場接納。產業(yè)聯(lián)盟作為產業(yè)集群發(fā)展的一種模式,其疊加效應大于各參與單位簡單的集合,強大的融資能力、研發(fā)能力、市場開拓能力,更容易吸引合作伙伴,達成合作意向。同時,龐大的采購需求也成為眾多成本供應商所親睞的對象,規(guī)模優(yōu)勢有效降低了生產成本。
二是降低市場啟動成本。創(chuàng)新成果的產業(yè)化和市場化,需要經歷一個宣傳推廣、用戶試用、市場接受的歷程,由單一企業(yè)承擔新產品的市場宣傳推廣,存在資金短缺、實力不足、影響力不夠等問題,而產業(yè)聯(lián)盟的整體效益和龍頭企業(yè)的帶動作用,將在有效降低市場啟動成本的基礎上,形成強有力的市場影響。
三是專業(yè)化服務延續(xù)利潤空間。裝備制造服務業(yè)的發(fā)展,將推進裝備制造業(yè)向附加值較高的前端和后端延伸,有利于裝備制造業(yè)從價值鏈的低端逐漸走向高端,從而實現傳統(tǒng)裝備制造的轉型和升級。并且,交付用戶后的專業(yè)化服務,將從“為客戶創(chuàng)造價值”的角度,實現產品的完善和升級,進一步延伸利潤空間。
山西是煤炭大省,同時也是煤機使用大省。單個企業(yè)提供獨立的煤機設備,一方面開拓市場需要投入大量資金,另一方面與其它設備聯(lián)調聯(lián)試中需要解決對接問題,同時也需要消耗不少的后續(xù)服務資金,整體來看,困難多于利益。依托“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目,各成員單位聯(lián)合實現成套設備生產,并交付大型企業(yè)使用,是一種模式,同時也是一種示范。這種模式帶來的既是成員單位的集體受益,也是使用者的終端受益,成套綜采設備供應從項目開始就把系統(tǒng)性放在了首位,從而各設備之間能夠相互協(xié)同、穩(wěn)定運行,帶給使用者的便利則是不必逐一聯(lián)系設備供應商提供后續(xù)服務,而只需與技術聯(lián)盟進行溝通就能完成全系統(tǒng)的服務。這種示范不僅是煤炭行業(yè)從中得到啟示,全省各產業(yè)都可借鑒系統(tǒng)服務的理念,多角度、全鏈條為使用者提供便利,才是產業(yè)發(fā)展的未來。
標準是由一個公認的機構制定和批準的文件,它對活動或活動的結果規(guī)定了規(guī)則、導則或特殊值,供共同和反復使用,以實現在預定領域內最佳秩序的效果。由于標準包含了大量創(chuàng)新技術及知識產權,因此,標準可以形成巨大的商業(yè)利益,并成為企業(yè)積極爭奪的對象。世界各國的技術聯(lián)盟紛紛通過標準戰(zhàn)略,占領行業(yè)制高點。
產業(yè)聯(lián)盟的初級階段主要是技術攻關和項目合作,但依托強有力的知識產權戰(zhàn)略成為標準的制定者才是產業(yè)聯(lián)盟建立的最終目標。尤其是新興產業(yè)聯(lián)盟,在制定技術標準后,還應當引領標準的發(fā)展升級,努力將聯(lián)盟標準納入行業(yè)標準、國家標準,乃至國際標準。
“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目完成的標志不應該是設備的交付使用,不應該是項目的驗收通過,而應該是將研發(fā)過程中所形成的的各類知識產權進行集合、歸納、提煉,對照現有國家標準、行業(yè)標準,形成煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)的生產標準,并申報行業(yè)標準、國家標準制修訂計劃,成為行業(yè)技術標準的領軍者。此外,項目研發(fā)過程中積累的大量、系統(tǒng)數據,對于輔助煤礦改進采煤工藝,提高煤炭綜采成套裝備“智”力水平具有重要參考價值。